课程名称：营销团队的建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 销售团队的组建 一、什么是团队 二、团队形成的核心要素 三、高效团队的主要特征 四、团队形成的四个阶段 五、团队合作不良表现 六、团队建设遇到的困境 七、团队陷阱团队失败原因 第二章、销售团队的管理 一、什么..

课程名称：聚沙成塔—高绩效团队进化五部曲
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：【课程理念】 向东方学道、向西方学术，建立系统团队管理观。 理论相结合，训战有呼应，养成团队综合领导力！ 【课程背景】 90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？ 【茫】 外部环境正在发生哪些变化？ 组织..

课程名称：性格色彩与有效沟通
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介： 《性格色彩与有效沟通》 课程介绍： 每个人内心深处都渴望能够与他人（包括领导、同事、朋友、合作伙伴、家人等）做到深度理解、有效沟通、和谐相处，从而构建积极健康的职场人际关系。 每个人在内心里，都不喜欢与他人发生误解、造成冲突，..

课程名称：领导艺术和高绩效团队打造
主讲老师：徐振东 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：“团队建设”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、认知团队和团队精神 1、什么是团队 2、卓越团队的七个特征 3、团队和群体的区别 4、团队精神的表现 5、团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通过团队..

课程名称：卓越营销团队系统打造攻略
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：前言：关于营销理念的小测验 第一部分 目的篇 一、营销总经理的年度工作目标 1.“知可以战与不可以战者胜”---战略运筹 2.“识众寡之用者胜”-----策略设计 3.&ld..

课程名称：团队引导技术
主讲老师：宋尚 培训天数：1 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 开场、欢迎 概念简介与实例 1.体验式开场 2.为什么要学习引导技术 3.了解什么是引导技术 4.了解引导者的角色是什么 5.实际案例分享 1H 二 引导工具：焦点对话法 1.学习焦点讨论法以学会..

课程名称：团队建设之凝聚力
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 什么是团队什么是凝聚力 凝聚力的重要性（游戏） 团队价值观统一 团队责任与使命感 凝聚的力量（案例） 培训收益： 懂得感恩与惜福 提升团队归属感 提升团队责任感 提高员工士气，提升团队凝聚力 提高团..

课程名称：从业务管理到团队管理的专业技能 课程教学大纲
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：提升销售经理管理能力和经营能力 1.营销业绩提升与布局 2.挖掘新的商业模式与盈利点 3.管好投入产出、开源节流 4.营销预算在营销中的地位 5.如何做年度营销预算设计 6.招待费用超支的管控 7.应收账款如何管理..

课程名称：狼性营销团队塑造
主讲老师：李长城 培训天数：2 天
课程简介：医药行业背景： 1、社会发展 收入增加、自我保健、全民医保、全民保健、社会老年化、二胎解禁等导致品质与健康成为生活主题； 未来5-10年健康产业15%-20%年复合增长。 2、工业变革 GMP、环保、新医改、广告碎片、高成本、..

课程名称：户外拓展训练
主讲老师：邵卫军 培训天数：2 天
课程简介：（一）拓展培训介绍 拓展的起源： 拓展培训，又称外展训练（Outward bound）,寓意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接挑战。 这种训练起源于二战期间的英国。 当时，大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多..

课程名称：人才梯队与组织能力建设
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业最大的竞争力是人才的复制能力 1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力 2、一流的企业一定有一流的人才复制能力 3、重要人才要重用，但不能倚重 二、勾画人才梯队的蓝图 1、通过晋升通道勾画人才梯队的框架 2、通过任职..

课程名称：《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲 【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得…&hellip..

课程名称：如何提高主管的管理能力
主讲老师：史国鉴 培训天数：2 天
课程简介： 开场白：提高主管管理能力的重要性。主管是团队的灵魂和脊梁，其管理能力的高低决定着团队的命运。对主管的定义、职责和使命进行阐述和说明，强调主管在营销团队中重要性。 1、主管的辅导能力。勤学习、常提高、多历练。 2、主管的组织能..

课程名称：赋能-高绩效团队建设与协作技巧
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介： 一、什么是高绩效团队？ 团队与团伙的区别 什么是高绩效团队 1.高绩效团队发展的四个阶段  初始期的团队：完全的监督  过度期的团队：监督与协调 ɨ..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 新生代认知的测试 1 新生代了解的4个数据维度测试 2 新生代关注点测试 3 从根本认知上理解新生代 二、 新生代的分析——消费及社交 1 新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2 为什么新生代无法用金..

课程名称：组织行为学
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、人格特质 2、动机理论 ..

课程名称：定制化团队群策群力共创工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“自己” 第一部分 变革时代的房地产管理之变 1.变革时代业务向管理要效益 1.1企业管理中人的属性越发被凸显 1.2变革期管理效能亟待提升 1.3反思组织智慧与组织健康的..

课程名称：10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验
主讲老师：梁若冰 培训天数：2 天
课程简介：导入：识人分析的基本逻辑是什么 1. 识人的目的是解决“怎么用好人” 2. 评判的依据是“个人和团队适配性” 3. 识人分析围绕“个人职业性格”和&ldquo..

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