- 企业人才招募、留用及管理实战解析
- 中高层管理人员的用人秘笈——人才的选
- 人才甄选技术－实景招聘面试技术
- 人才甄选技术—实景招聘面试技术
- “五步连贯”股权激励法--留驻核心人
- BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
- 丰田人才育成坊
- 3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩
- “五步连贯”股权激励法--留驻核心人
- 从专业人才走向管理培训
- 高效团队建设与管理
- 大客户营销模式建设
- 员工成长计划------公司内部培训
- 人才甄选与招聘面试实战技巧
- 7R执行力体系建设
- 精准制导的房地产品牌建设
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 项目领导、团队建设与沟通技巧
- 企业文化建设与落地
- 如何打造卓越班组建设
【培训收益】
一、企业最大的竞争力是人才的复制能力
1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力
2、一流的企业一定有一流的人才复制能力
3、重要人才要重用，但不能倚重
二、勾画人才梯队的蓝图
1、通过晋升通道勾画人才梯队的框架
2、通过任职资格把人才梯队的能力要求标准化
3、通过职业生涯规划让每个员工在人才梯队中找到自己的坐标
三、如何迅速复制组织能力？
1、能力复制首先要把能力标准化
2、任职资格管理就是能力的标准化体系
3、如何开发任职资格？——以储备干部为例
4、照镜子，找短板，补差距
四、打造咬合型的人才梯队
1、什么是咬合型的人才梯队？
2、为什么要打造咬合型的人才梯队？
3、怎么打造咬合型的人才梯队？
4、案例：华为如何打造咬合型人才梯队
五、加快新人成长
1、用好导师制——如何提高导师的积极性？
2、如何激发新员工的成长潜能？
3、案例：华为的跑步上岗
六、人才梯队的更新
1、如何让老员工不掉队？——以某省电网为例
2、人才梯队要有新陈代谢，有出有进
3、案例：华为是如何清理沉淀层的？
七、人才梯队的管控
1、人才失控有多可怕—— 一个惨痛的案例
2、人才梯队的轮动
3、人才梯队的制衡
4、饿狼逼饱狼机制
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
-
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..
人气：1093
-
一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..
人气：641
-
上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的..
人气：1753
-
一、市场竞争与企业人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业成长与人才梯队体系的价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长的核心价值三、企业人才梯队体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基..
人气：3296
-
第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务..
人气：2962
