聚沙成塔—高绩效团队进化五部曲

【培训对象】
企业中高层管理干部 希望提升团队领导力的管理者 新晋升管理干部 储备管理干部

【培训收益】
价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围 价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式 价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法 价值4：认知升级 -- 跳出岗位限制，站高思考问题，培养全局化管理视角 价值5：能力成长 -- 科学视角管事、赋能视角育人，以借事修人成就团队 价值6：群体进化 -- 深度共创研讨，融合管理智慧，促进组织文化的协同

 【课程理念】
向东方学道、向西方学术，建立系统团队管理观。
理论相结合，训战有呼应，养成团队综合领导力！

【课程背景】
90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？
【茫】
外部环境正在发生哪些变化？
组织管理正在发生哪些变革？
自我的领导力进阶，从哪里入手？
团队建设，应从哪里入手？
【莽】
一招鲜吃遍天，延续过去的方式做事？
惯性思维，想都不想直接开干？
一管就死，一放就松？
【忙】
自己累死，员工闲死？
每天都很忙，但效能不高？
任务重压力大，眉毛胡子一把抓？
明明已经高负荷，领导却不满意、员工有抱怨？
【盲】
灯下黑，无法看清自己，找不到自己的定位？
明明团队取得了成绩，但团队动力不可持续？
好了伤疤忘了疼，如何实现经验的传承？
如何实现团队的可持续化发展？

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
当前，许多身为团队核心的中、高层管理者的团队管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色，进而在工作中很难做到“游刃有余”。
本课程以管理理论导入和工作坊相结合的方式，深度还原团队进化的全路径，直击管理者在团队塑造中的关键痛点，以贴合管理实际的理论知识、工作方法、工具表单为载体，帮助管理者建立正确的管理心法与技法，找到打造高绩效团队的工作方法和使用技巧；同时掌握人才培养和团队赋能的工具方法，在推动团队效能达成的同时实现个人领导力的进化。

【课程特色】
系统思考：以系统思考为主线，穿越管理周期，层层递进展现团队管理全景图，培养管理者系统的团队管理观
理论夯实：融合德鲁克的管理思想和当今最新的管理理论，在道的层面启发管理者的管理认知，知其然知其所以然
情景案例：以情景案例为载体，还原管理实际，促进学员深度参与，打造沉浸式学习氛围
问题解决：以问题解决为导向，直扣管理难点，融合演练、讲授、研讨多维方式，打破传统的线性学习方式
学以致用：以学以致用为根本，学习与研讨同步，推导出指导团队管理实践的行动改善计划，推导一套可以促进绩效结果落地的方法、工具表单。
沉淀经验：以思维进化为目标，群策群力、深度对话，沉淀过往管理经验，激发全体管理智慧。

【授课方式】
采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

【课程时长】
标准版权课：2-3天，6小时/天
项目训练营：10天，6小时/天（5-6个月的周期）

【课程模型】
高绩效团队进化五大障碍
高绩效团队进化五部曲

【课程大纲】
模块一：领导者的管理准备度
导入：
1. 案例 -- 元庆的烦恼
2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
3. 评估：领导者管理准备度评估
4. 领导者开展管理的常见误区
一、知趋势：新经济时代的管理挑战
1. 新经济时代环境变化
2. 企业管理新要求
3. 企业敏捷转型的关键
二、知管理：管理本质重构
1. 管理的本质重构
2. 领导者的角色转变
三、知团队：团队建设的核心关键
1. 个体OR团队
2. 团队的核心要义
3. 团队建设的关键
四、知自我：领导者的自我成长与修炼
1.发现自我
工具1：四维性格特质分析
2. 修炼自我
1）优秀领导者的特征
2）优秀领导者的自我修炼
-- 领导者的基本信念
-- 领导者修炼的基本工具
工具2：GMBR领导力修炼日志
五、管理身法研讨

模块二：团队组建期 ¬-- 凝聚共识
导入：
1. 案例 -- 尴尬的团队会议
2. 思考：元庆面临的团队挑战
3. 评估：团队现状评估
一、团队组建期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1）团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
1. 管理心法：以信聚人心
2. 管理技法
1）同频
工具3：理想团队成员矩阵模型
2）同心
A 镜像神经元的启发
B 同“情”- 移“情”- 共“情”
C 建立团队通信的方法
3）同路
A 理解公司战略
B 共创团队使命
C 共创团队愿景
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻

模块三：团队磨合期 -- 团队共创
导入：
1）案例 -- 团队冲突云起
2）团队冲突的原因分析
一、团队磨合期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1）团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
1. 管理心法：管事促成功
2. 管理技法
1）方针：定目标，正确决策
A制定目标的核心法则：SMART
B制定目标的方法
2）方略：定计划，责任承诺
工具4：一页纸工作计划表
3）方法：定机制，信息畅通
A 团队红绿灯
B 团队三会召开要点
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻

模块四：团队成长期 – 团队共行
导入：
1）案例 -- 摁住葫芦起了瓢
2）事顺人不顺的原因分析
一、团队成长期关键痛点
1.团队成长期的痛点
1）团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
1. 管理心法：
1）团队/成员工作准备度
2）员工工作准备度与绩效分析
2. 管理技法：721法则助成长
1）教学：涨知识
A 明确教学起点
B 探寻教学方式
C 验证教学效果
2）教育：涨技能
A 七步成诗教练法的前世今生
B 因人而异的教练技法
工具5：七步成诗教练法
3）教化：涨能力
A任务被有效执行的关键法则
B有效授权的步骤
工具6：有效授权7步骤
C过程反馈的逻辑
工具7：工作反馈结构表（表现优异）
工作反馈结构表（有待改进）
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻

模块五：团队成熟期 -- 团队共享
导入：案例 -- 成功的喜悦
一、团队成熟期关键痛点
1.团队成熟期的痛点
1）团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
1. 管理心法：因为看见所以相信
1）员工责任心分析
2）重新认识团队凝聚力
2. 管理技法：
1）成效：显激励
工具8：人效激励9宫格
2）成果：显经验
工具9：复盘画布
3）成就：显文化
工具10：价值观重构三冲程
三、管理身法研讨
研讨：实现有效激励的路径探寻

模块六：课程总结与行动计划探寻
一、趋势分析，继往开来
1. 团队发展的趋势分析
2. 团队能力的成长探寻
二、运用ORID萃取行动计划
【团队成长训练营的项目流程】

【项目内容】
《聚沙成塔——管理者团队领导力成长训练营》
从将才到帅才，管理者团队领导力进阶之路
类别 模块 课程要点 工具收益
自我管理 模块一：
书籍导读：《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》
理论课程：《领导者的自我修炼与领导力进化》
课程时长：1天 1.从外部看到组织发展趋势
2.从趋势进行管理本质重构
3.管理成败取决于团队绩效达成
4.管理者自身领导的修炼
作业实践：
管理者领导力成长计划
领导者管理准备度评估
性格测评工具
领导力修炼十步法
领导力成长计划
凝聚人心 模块二：
书籍导读：《团队协作的五大障碍》《影响力》
理论课程：《打造凝聚人心的活力团队》
课程时长：2天 1. 团队信任的基础
2. 团队内部
--同频：找到对的人
--同心：能共对的情
--同路：看到对的事
3. 打通组织人脉
-- 向上影响
-- 横向整合
作业实践：
1、团队成员特质测评并解读
2、召开团队裸心会并提交会议心得
理想团队成员矩阵模型
核心特质的甄选标准
团队裸心会操作步骤
信任椅子
团队蓝图画布
向上影响五步骤
组织人脉图谱
任务管理 模块三：
书籍导读：《执行精要》《项目管理七杯茶》
理论课程：《成为行动有方的策略型管理者》
课程时长：2天 1.正确理解执行力
2.成功的基础
3.正确决策：目标制定与分解
4.责任承诺：计划制定与责任承诺
5.沟通机制：团队守则与会议机制
作业实践：
1.一页纸团队工作计划制定
2.团队沟通机制建立
SMART原则
成功要素分析法
目标编写公式
任务分解经典六问
一页纸工作计划
团队行为守则
团队闪电会流程
团队进度会流程
专项问题研讨会结构图
团队培育 模块四：
书籍导读：《驱动力》《行动教练》
理论课程：《成为赋能团队的教练型管理者》
课程时长：2天 1.团队/成员工作准备度解析
2.团队人才盘点
3.能力进阶的关键
4.OJT岗位辅导
5.教练技术应用
6.人员授权与激励
作业实践：
团队人才盘点与能力提升方案
3次教练赋能对话
工作准备度模型
基于工作准备度与绩效表现的人才地图
七步成诗教练法
基于逻辑层次模型的教练话术
基于ORID的教练话术
基于GROW的教练话术
有效授权七步骤
工作反馈的路径话术
人才激励9宫格
基于能力发展的团队人才盘点图
文化复制 模块五：
书籍导读：《复盘+》《从优秀到卓越》
理论课程：《可复制的团队文化塑造》
课程时长：1天 1.团队可持续的发展的关键
2.正确理解凝聚力
3.复盘的逻辑
4.复盘经验
5.复盘文化
作业实践:
月度工作复盘
学习收获总结
复盘步骤话术
复盘画布
未来探索工作坊
鱼缸会议
项目结营 模块六：
1.知识回顾与总结
2.实战模拟：《团队领导力综合沙盘实战模拟演练》
3.汇报辅导
项目结营
课程时长：2天 1. 实战沙盘演练
2. 专家评审
3. 能力点评
4. 项目成果总结
项目结营：
1. 评选优秀
2. 成果汇报等
管理者能力进阶盘点
内部管理表单提炼
内部管理经验分享
备注：以上内容课根据客户要求进行调整和针对性定制。

【项目训练营的效果保障】
1. 成立班委会，主导培训过程的班务管理，负责学习期间的学习、生活、娱乐、宣传等活动。
2. 学员分组：基于学习意愿和面临管理问题进行分组，组长有选举产生，组内建立学习规则并定期组织小组学习分享
3. 学习预热：训练营期间，组织读书会活动，由讲师推荐书目，按照周期各学习小组组织阅读并定期进行线上分享。
4. 课堂考核评估：按照出勤、课堂表现、作业、行动改善、理论考试等方面进行综合考评评分，训练营结束评选优秀学员，且学习情况计入学员公司内部档案。
5. 课后落地：每次课程结束，讲师布置课后作业，即将课堂上学过的表格工具，结合工作的实际，填写运用，课后作业经过上级主管验收签名，然后电子版作业发邮件给讲师，由讲师批改作业，了解学员对知识点和管理工具的掌握程度，以利于下次上课前点评与改进。
6. 作业点评：每次上课前，由讲师对上次的课后作业进行点评，指出哪些学员做的正确，哪些学员做错了，对作业情况评选。
7. 课后辅导：建立微信群，定期收集学员需求并于下次课程中给与解答。
8. 成果展示：训练营结束后，组织结业汇报，进行优秀学员评选并学员进行学习情况汇报，盘点学习成果。

近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位
擅长领域：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维等

葛虹老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点。
曾为一汽大众奥迪、上海大众、中车株洲、华润集团、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课500+场，学员10000+人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。

近期部分成功授课案例：
▲中国移动《90后员工管理》5期、《高效能人士的7个习惯》5期
▲南方电网《管理者的自我修炼》5期、《中层管理干部管理技能提升训练》4期、《高效沟通技巧》《压力与时间管理》
▲平安银行《中层管理者核心技能突破》5期、《服务意识与能力提升训练》3期、《结构化思维训练》
▲华润集团《压力与时间管理》4期、《结构化思维训练》3期、《工作计划与执行》2期
▲中国人寿《高绩效团队的执行力训练》、《高效沟通技巧》、《压力与时间管理》
▲億和控股《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》、《跨部门工作推进能力训练》、《中层管理者核心能力提升微行动学习项目》
▲工商银行《高效沟通》、《服务技能提升训练》
▲诚建通非融资担保《中层管理者核心技能训练》、《非人力资源的人力资源管理》
▲顺丰速运《高效沟通技巧》、《高效人士的七个习惯》、《结构化思维训练》
▲招商信诺《问题分析与解决》、《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程》
▲富昌电子《新晋管理者管理技能提升训练》《中层管理干部核心技能突破》
▲百丽《中层管理者核心技能突破》、《跨部门沟通与团队协作》、《高效沟通》
▲腾邦国际《高效沟通技巧》、《中层管理团队执行力提升微行动学习项目》
▲黄河实业《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》、《非人力资源的人力资源管理》
▲汇丰环球《情商领导力》、《结构化思维训练》
▲太平洋保险《中高层管理干部管理能力提升与高绩效团队建设》、《知己知彼的人际沟通》
▲英大保险《成为卓有成效的领导力》、《非人力资源的人力资源管理》、《教练式领导力》

主讲课程：
01-管理能力提升类
《4D领导力》、《情商领导力》、《中高层管理人员核心技能突破》、《新晋管理者能力提升训练》、《员工辅导与培育》、《有效授权与人性激励》、《新生代员工管理》、《高效团队的建设与管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业化提升》
02-高效技能提升类
《结构化思维训练》、《逻辑思考与高效表达》、《问题分析与解决》
《工作计划与执行》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》
03-沙盘定制类
《企业全面运营沙盘模拟演练》、《高绩效团队建设沙盘模拟演练》、《核心团队领导力沙盘实战训练》、《赋能教练沙盘实战训练》、《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》、《问题分析与解决沙盘模拟演练》