课程名称：军工企业数字化转型的蜕变重生
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、背景 1.宏观形势 2.全球数字经济 3.技术创新和模式创新 4.信息技术与实体经济融合 5.国家政策 案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 6.疫情、中美关系竞争 7.人工智能的..

课程名称：现场六大管理问题与改善对策
主讲老师：李丰杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理意识的转变 一、历史迫使我们转变 1. 国内企业生产管理模式分析 2. 国外企业生产管理模式借鉴 3. 未来生产管理发展方向 二、现代化生产管理模式 1. 益运营思想 2. 工作质量的零缺陷 3. 精益企业与..

课程名称：医院中层管理者的素质与技能
主讲老师：王琛 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理自我与他人 第一章：成长篇 管理者的个人素质要求 管理者应当具备的基本观念和工作态度 管理者的角色认知与角色转换 你所认为的管理者应该如何？ 你的目标定位是什么？ 操作型人才到管理者--角色转变的困难 管理..

课程名称：企业财务中常见的财务风险项目与实务
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：一、企业注册资本中的财务风险判别。 1、认缴制下注册资金是大还是小，对企业的未来有利？ 2、注册资金下应注意的税收风险有哪些？ 3、进行融资时，注册资金应注意的几个风险问题？ 二、经济合同中的财务风险审查 1、合同中应审查的重..

课程名称：校园招聘目视快速识人技术
主讲老师：曾经 培训天数：1 天
课程简介：导入练习：一分钟快速识人技巧 一、校园招聘中的甄选决策难题 1、校招过程中的甄选决策的三大难题 2、快速甄选决策模型 3、五步法构建大学生素质模型 案例：部分名企的用人标准与校招“潜规则” 演练：本企..

课程名称：成渝地区双城经济圈建设解析
主讲老师：吴怀山 培训天数：2 天
课程简介：一、成渝地区双城经济圈基本情况 （一）发展历程 1、成渝经济区 2、成渝城市群 3、成渝地区双城经济圈 （二）培育发展成渝地区双城经济圈的意义 （三）不同阶段的发展定位 1、一中心一基地三区 2、两地三区 3、两中心两..

课程名称：企业资本运作与实战演练课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：【资本运作之企业私募融资】 一、融资前必备的思维和规划 经验案例：举浅显易懂的案例帮助创始人理解课程内容互动研讨：对于融资前的思维和规划是否清晰？ 二、选择最适合你企业的融资工具 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解..

课程名称：用案例说话：合同法与合同风险管理
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、合同的订立：如何正确地订立合同？ （1）未签订正式的交易合同，传真件可以吗？ （2）如何区分要约和要约邀请 （3）已经发出的货物与要约内容不一致如何处理？ 二、合同的效力：合同如何才能生效？ （1）附条件合同的生效条件是什..

课程名称：黔西南“小CEO”模式强化赋能训练营课纲
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：天数 模块 内容 课时 （1课时=20分钟） 第一天 “小CEO”模式下支局长管理能力解读 小CEO——管理者的自我定位 2 优秀支局长的六力模型 1 “小CEO&rd..

课程名称：XX移动驻店经理综合能力提升培训项目
主讲老师：张旭 培训天数：4 天
课程简介：天数 课程大纲 课程内容 课时 第一天 5G时代驻店经理自我定位能力模型 5G袭来，市场环境巨变后，运营商和经营者的痛点 1课时 携号转网来了，是福还是祸？是机遇还是挑战？ 优秀驻店经理的六力模型（如何平衡渠道六种人际关系） ..

课程名称：区域经理能力提升
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：区域经理的角色认知 1.区域管理者的意义 2.区域管理的角色定位 企业对你的期待 业务员所盼望的上司 经销商喜欢的“边疆大臣” 3.区域经理应有的态度 4.区域经理的职能 5.做好区域管理..

课程名称：禅宗智慧与人生修炼·课程介绍
主讲老师：吴言生 培训天数：2 天
课程简介：一、佛禅入门 （四大问题） 二、佛教精髓 （三大思想） 三、佛禅修炼 （六波罗蜜） 四、佛禅应用 （悟禅要诀） 五、佛禅参悟 （妙悟禅机） 一、佛禅入门 （四大问题） 一）什么是佛 1.佛的定义 2.三宝的..

课程名称：班组长管理课题
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介： 课 程 时间 内 容 适用 对象 市场价 特惠价 9折 集团采购价 8折 卓越 班组长TWI 2 天版 1、管理角色认知 2、问题改善管理 3、现场安全管理 4、员工教导管理 5、人际沟通管理 班组长 3.2万..

课程名称：商务谈判及价格策略
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：商务谈判的准备 一、谈判的要领 1.什么是双赢谈判 2.谈判的两大误区 3.谈判的本质 4.衡量谈判的标准 5.谈判的基本原则 6.谈判心理学 7.商务谈判中常用的工具 ①关键路径法 ②多因素评分法 ③..

课程名称：中层干部如何搭班子带队伍
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、什么才是真正的团队呢？ 1、团队的概念与特点 思考分析——这样的组织能否打胜仗 团队的最本质特点是1+1＞2 2、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？ ᠑..

课程名称：无限未来在今朝——做成功的职业生涯管理者
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 视频——《人生七年》片段 思考：未来，取决于什么？ 结论：当下我们过得如何，取决于过去几年我们做了什么； 未来我们过得如何，取决于现在开始我们做些什么！ 一、获得职业发展的前提是什么？&md..

课程名称：BEST高能经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果
主讲老师：李文 培训天数：2 天
课程简介：引言--萃取是对企业经验的复盘与传承 案例故事 :10万元的圈 萃取的基础和载体是复盘成功 萃取使企业师徒制的优秀基因得以延续； 经验萃取加速员工成长的关键技术 ..

课程名称：双驱式时间规划管理
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：一、企业经营要拥有持续竞争力和发展性，管理行为是什么？ 1、企业机体“免疫力”强弱是由员工个体的行为健康和活力决定的。 2、提升企业机体免疫力的三大管理关注点： 改进工作场所的越轨行为； ..

课程名称：新形势下行业分析与银行业务拓展
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：前言导入：Know Your Customer 了解你的客户 案例：医院设备经销商批量授信方案 总结：管理者的职责--全面开拓，深度经营 田惠宇行长的讲话 第一部分：后疫情时期行业发展趋势 后疫情时期发展趋势..

课程名称：16 大案例解读组织发展
主讲老师：白睿 培训天数：1 天
课程简介：模块一、百万年薪的 OD 总监技能与组织发展（OD）全景图 案例导入：你可能所不知道组织架构 1.剖析组织胆固醇现象 （详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式 2.九型组织架构 3.组织发展定义 4.组织发展的..

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