课程名称：魅力演讲提升训练营
主讲老师：罗晓 培训天数：3 天
课程简介：第一天课程安排 第一部分 演讲内容 【培训目标】 了解演讲的基本常识 了解优秀演讲的要素 掌握演讲的基本技巧 【训练成果】 一段1分钟自我介绍 ᠋..

课程名称：冲突管理：关键冲突的应对与处理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 在职场，很多人员，特别是管理人员经常遇到：答应做好工作，但事后反悔还不承认；同事是个“刺儿头”，与他打交道的每件事都让人愤怒不堪；同事背后恶语中伤等，有的人回避冲突，有的人恶言相向，高手..

课程名称：税则号归类
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：一、商品归类与协调制度(HS) 1、《协调制度》在中国的应用 2、《协调制度》目录与注释结构 3、品目注释与本国子目注释的调整 4、注释在归类争端中的合理运用 5、2016 年《税则》调整与应对 6、海关税收形式与企业商品归..

课程名称：初级会计实务
主讲老师：胡冬 培训天数：2 天
课程简介：初级会计实务 章节 第1章 资产 第2章 负责 第3章 所有者权益 第4章 收入 第5章 费用 第6章 利润 第7章 财务报告 第8章 产品成本核算 第9章 产品成本计算与分析 第10章 事业单位会计基础..

课程名称：主播实战指南 ——实力圈粉就这么简单
主讲老师：柳金秋 培训天数：3 天
课程简介：1. 直播新时代 1.1 泛娱乐直播，草根文化也能火 1.2电商类直播，品牌价值可爆发 1.3混合类直播，精品内容不单一 1.4做直播，首先要发掘自身优势 互动：一句话形容自己是什么样的人，为什么？ 2. 自我定位规划 2..

课程名称：服务意识与技能提升课程
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：导入篇——现代服务理念 （一）《成都营商环境4.0》解读 1.聚焦五大维度 2.新时代新要求 （二）VUCA经济时代的2大特点 1.差异化特征由小变大 2.商家的获利能力由低变高 （三）VU..

课程名称：新生代员工沟通与激励 （2+1版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述一下新生代员工的成长背景 您一般会为了什么事跟员工沟通 新生代员工在意的事情有哪些 新生代员工为什么到这个公司工作而不离开 新生..

课程名称：“碳达峰、碳中和”政策、路径及投资机遇
主讲老师：于涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 “碳达峰、碳中和”整体解读 一、“碳达峰、碳中和”的目标与展望 1、目标 2、路线图 二、全球视角看 “碳达峰、碳中和” 1、相关背景 2、..

课程名称：精准表达实战课
主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天
课程简介：第一章【沟通的起点是倾听】 一、结构化倾听：怎样听懂对方的真实意图 倾听是一切沟通的起点，借助有倾听获取正确的信息，沟通才能有效进行下去。 二、三步确认法：怎样让对方相信我听懂了 避免因理解错误而造成的误解和低效，有效确认赢得信..

课程名称：战略大客户管理
主讲老师：朱冠舟 培训天数：2 天
课程简介：一、大客户识别与划分 1、大客户定义 2、为什么要拓展终端大客户？ 3、如何识别和划分大客户？ 4、大客户有什么价值？ 5、大客户的“珠峰效应” 案例1：某高科技上市公司的大客户划分 案例2：某制造..

课程名称：员工素养测评实操技能2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要？ 公司为什么要测评员工？ 您所理解的关键任职能力是什么？..

课程名称：品管圈QCC活动和管理实务
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：一、QCC基本知识介绍 1.QCC的起源 2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义 二、QCC活动的特征与组织架构建立 1.通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用 2.如何组建QC小组 3.搭建QCC持续改善组织架..

课程名称：全面升级——跨部门沟通能力训练
主讲老师：赵明会 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：引导参与激发行动 互动1: 跨部门沟通常见问题与挑战 互动2: 跨部门沟通失败的原因及能力提升目标 第一单元：跨部门沟通原理解读 一、跨部门沟通的目标与难点 1.沟通的4个目标 2.三种群体沟通网络 3.跨部门沟..

课程名称：教练式TTT大纲初级班三天
主讲老师：孙汗青 培训天数：3 天
课程简介： 第一天上午内容 导论 知自知彼— TTT基础知识 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计..

课程名称：8D-问题分析与解决能力训练
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：课前破冰： 1.分组要求 2.队名/队呼 3.小组职责 4.学习政策、方针、目标 5.改善改善委员会成立、 6.改善改善委员会职责 7.现场管理看板设计及准备 8.设置“奖金”与“乐捐..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－执行力提升的艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：执行力的概念 1.什么是执行？ 讨论：执行力与行动力的差异 2.什么是执行力？ ①个人执行力：个人把目标变成行动，从而获得成果的能力 ②团队执行力：指一个团队把战略决策转化成结果的能力 ③执行力是达成结果的态度、方法..

课程名称：TWI - JM 一线班组长工作改善能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：班组长的角色认知 - 认清自我、管理自我 何谓管理 企业为什么需要管理者？  管理既是一门科学，更是一门艺术  什么是企业的一线班组长？ - 公司请你来是干什么的..

课程名称：小米模式下的中国智造
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：1、我和制造有个约会 2、小米给制造也带来的几大震撼 3、用最好的工艺做大众消费品 4、设计的不妥协 5、工匠精神不是说出来，而是做出来 6、产品的快速迭代 7、供应链的快速响应 8、成本控制 9、人才是稀缺品 10、..

课程名称：新时代的绩效与薪酬管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代下绩效薪酬管理的认知 （一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。 （二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。 二、价值创造——绩效管理 （一）案例&方法：绩效管理的多..

课程名称：做自己的生涯教练——IDP个人职业生涯发展规划
主讲老师：王振 培训天数：2 天
课程简介：小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你” 第一讲：定位问题，找到发展重点 一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段 1. IDP准备期——选定职业发展方向..

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