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精准表达实战课

课程编号:34872

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:545

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:柳金秋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
对内: 深刻解析艰难沟通场景,重构高效共情表达力 构建表达思维,逻辑清晰分明,掌握与人黄金一刻的链接思维 运用沟通模型,提升跨部门工作协作与实现业务破局增长 对外: 突破谈判困境,掌握谈判5步达成高效认同 重新赢得主动权,打造掌握先机的高效沟通说服术

第一章【沟通的起点是倾听】
一、结构化倾听:怎样听懂对方的真实意图
倾听是一切沟通的起点,借助有倾听获取正确的信息,沟通才能有效进行下去。
二、三步确认法:怎样让对方相信我听懂了
避免因理解错误而造成的误解和低效,有效确认赢得信任。
三、积极回应:怎样针对性地反馈?
走出僵局、拿回主动权,永远保持开放又积极的沟通氛围。

第二章【职场三大必备沟通能力】
一、开放性:怎样创造共识
1.乔哈里窗沟通盲点去除
2.意见性激励
3.开放性沟通的收尾技巧
二、目标感:怎样达成目标?
1.目标感标准句式
2.未来视角沟通推进目标
三、建设性:怎样把沟通导向行动?
1.如何借助表达把语言导向行动
2.建设性语言公式
3.建设性语言禁忌
第三章【给人力量的鞭策和赞美】
一、卡位:跨部门沟通中怎样破冰
留下好印象又不会场面搞砸,在职场中让人记住并认同你的破冰方法。
1.建立良好的第一印象
2.赢得掌控感的破冰技巧
3.破冰三步法走进对方内心
二、追光:怎样赞美一个人?
拍马屁和赞美的区别是你是否能够找到有效获取行动和差异化的方法。
1.夸奖和赞美的不同表达
2.有效赞美获取行动转化的三步法
三、建模:怎样激励一个人
沟通传递很大的激励力量,正向引导能够使职场工作更便捷和高效。
1.激励=赞美+行为建模
2.如何引导对方把优秀行为进行建模
3.赞美激励的句式模型
四、刷新:怎样批评一个人?
批评控制不好就会变成责备;不是告诉他哪儿错了,而是告诉他怎么对;不是让他服,而是让他好。
1.批评的目标
2.五步批评法:设定场景、定义问题、刷新动作、设定反馈点、完成重启
3.被批评的四步沟通法
五、直给:协调工作中怎样提意见?
提好意见是维系职场关系的重要技能!
1.提意见=定义双方关系+给出具体建议
2.提意见前的准备
3.提意见的要领
4.跨部门提意见的禁忌
5.好建议的特征
六、示弱:怎样在跨部门沟通中请求帮助?
在工作中,每一次的求助都是发起一次协作
1.从心态解决求助并不丢人,而是发起协作
2.富兰克林效应
3.成功求助的前提
4.辨别职责、精力、边界感的求助
5.展示自己值得帮的三种方法 

咨询电话:
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