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企业家；人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）、薪酬经理（主管）
【培训收益】
基于企业价值经营，改善绩效薪酬机制，激活组织与成员，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。 帮助学员系统、深度地从组织、个人两个层面认知绩效管理，把握绩效管理各环节（绩效目标设定、绩效执行与跟踪辅导、绩效考核、考核结果应用）成功实施的要诀，掌握相应工作的开展思路、方法与管理工具。 帮助管理者系统、深度认知薪酬管理体系（岗位价值评价、薪资水平确定、薪资结构设计、绩效工资核发、奖金设计与分配（含年终奖核发）、年度调资、股权激励等），掌握相应工作的开展思路、方法与管理工具。 针对绩效、薪酬管理实践中的关键点、难点与盲点，化难题，收实效、做突破。 ★ 赠送岗位价值评估工具（电子版）。
一、新时代下绩效薪酬管理的认知
（一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。
（二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。
二、价值创造——绩效管理
（一）案例&方法：绩效管理的多种模式与发展趋势
——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩效、去KPI……
（二）把握住绩效管理的“魂”。
案例&方法：组织效能提升的关键——团队业绩的提升点、突破点
案例&方法：员工绩效改进的关键——员工绩效的改进点、发力点
（三）绩效管理各环节的关键操作
1、“绩效目标设定”环节的关键操作
2、“绩效执行与跟踪辅导”环节的关键操作
3、“绩效考评”环节的关键操作
4、“绩效考评结果应用” 环节的关键操作
三、价值评价与分配——薪酬管理
（一）构建公平的薪资体系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪资的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用体系确保薪资的公平——企业薪资管理体系构建“五步走”
案例&方法：如何化解新老员工工资水平“倒挂”现象？
（二）价值评价——分钱要有据，奖惩有所依。
1、岗位价值评价——通过比对岗位，体现岗位间的价值差异。
方法&工具：点因素岗位价值评价体系（美世国际职位评估体系（IPE））
案例&方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享
案例&工具：《岗位等级表》
2、任职能力评价——人员对岗位胜任度的评价。
3、绩效评价——人员对绩效目标达成度的评价。
（三）价值分配——企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。
1、薪资水平与结构设计
案例&工具：《薪酬等级表》、《薪酬结构表》
2、绩效工资核发策略与模式
案例&方法：利用绩效策略，击碎激励“负循环”，构建激励“正循环”。
案例&方法：静态模式、动静结合模式、强行分布模式、动态强行分布模式等
3、奖金设计与分配
案例&方法：奖金包（奖金池）生成、分配原则与分配流程
案例&方法：年终奖的核发思路与操作
4、案例&方法：年度调资策略与操作
5、案例&方法：在职分红股激励
资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》
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课题一、个贷业务现状及痛点一、 宏观经济分享1、 主要经济数据2、 2021年经济走势二、个贷市场分析1、经济金融概览2、个贷业务或产品情况3、本行产品SWOT分析三、个贷业务的难点1、个贷业务的实质2、个贷客户画像3、个贷客户融资痛点课题二、新时期银行个贷业务“危”与“..
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一、干部的成功——从战略到执行引子：阻碍我们前进的最大障碍是什么管理者五问领导者的转身进阶（领导梯队转身）领导者的思维进阶业务管理者的HR思维如何突破胜任的悖论二、干部的使命和责任—&mdas..
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课程背景：据胡润研究院调查数据显示，截止到 2018年，大中华区拥有千万资产的“高净值家庭”数量达到201万 户，比上一年增长 8.1%，其中拥有亿万可投资资产的“超高净值家庭”数量达到6.5万户；除了私募、私人银行和信托公司以外，越来越多的金融企业将视角也瞄向了中国的高净值客户，成为2019的发展重点..
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