课程名称：行动学习之— 管理者高效沟通工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：理论篇—行动学习法（60分钟） 一、行动学习的颠覆创新 1.传统培训的真相 2.绩效改进的科学原理 3.行动学习颠覆传统培训 4.什么是行动学习 5.行动学习对于组织的价值 6.行动学习对于个人的价值..

课程名称：高效时间管理与高效工作
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：导入： 情绪压力——我们常常忽略了它 模块一、职场情绪压力管理：自我管理模式与情绪认知 一、职场压力的相互关系：正向工作氛围的营造缓解压力方法 ■ 案例分析：职场案例（表扬、批评和期待） 二、职场中的..

课程名称：互联网时代的创新管理
主讲老师：周一帆 培训天数：1 天
课程简介：一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国 1、新生代人群解读 A、深度自我的新生代 B、若即若离的社交 C、我为中心的娱乐 2、腾讯的发展历程看中国的互联网 A、腾讯发展的3个阶段 B、腾讯的内部产品结构 C、腾讯的娱乐发展趋..

课程名称：BBS-员工行为安全管理与控制
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 1.为什么要实施BBS管理？ 2.安全经验分享 第一讲：人的行为安全管理概述 1.行为安全管理概述 1）事故成因 2）海因里奇法则 3）墨菲定律 4）冰山原理 2.行为安全管理概述 1）行为安全管理BBS ..

课程名称：银行声誉风险管理及危机公关
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：引子材料： 1、声誉风险管理常见的痛点和难点 2、金融业一线危机处置常见的71个不足 3、新的声誉风险管理办法分析 第一部分：危机处置的“以我为主” 1、自身的准备 2、客户的沟通 3、媒体记者的沟..

课程名称：高效管理者核心五任务
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：厘清角色定好位 - 管理者的致胜之本 什么是管理 管理者的价值观 管理者的基本能力要求 团队管理者的角色 塑造令人振奋的愿景 =..

课程名称：全脑表达-职场沟通训练
主讲老师：宋尚 培训天数：1 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 全脑思维与表达 25分钟 1.1全脑表达的核心要点 认知全脑思维：左脑理性，右脑感性 如何理解商业表达 左脑表达：概括力、结构力、论证力 ᠊..

课程名称：EXCEL数据处理和PPT汇报设计
主讲老师：常亚南 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：Excel——高效数据处理和可视化呈现 破冰：学员分组、设定学习目标 游戏互动：2分钟内写出至少10个想解决的Excel问题 我的故事：我从Excel小白到电商数据分析师的成长之路 讲师实战演示：..

课程名称：5G时代，新经济，新环境下的新运营
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，目标管理源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 企业的生存类型？ @ 您懂的新生代员工期待的场域吗？ @ 您知道员工心中如何..

课程名称：华为组织建设与人力资源管理--干部版
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为组织与人力资源管理理念 1、华为业务、组织与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理体系 4、干部的人力资源管理角色与关键活动 二、组织与职位设计 1、人力资源预算与资源配置原则 2、如何布阵点..

课程名称：创新思维与企业家精神半天课程提纲
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：一、创新性思维的关键在与改变自己的思维模式 几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。 二、思维模式 1、理论思维： 系统工程、仿真：鸟与飞机； 2、多向思维：发散思维，头脑..

课程名称：高效团队自控力：你为何而战？
主讲老师：王鏻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：危机扑面而来——你在为何而战? 一、危机扑面而来 1.导引：瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点 案例：疫情期间海底捞和兄弟连的教训 2.重新定义“铁饭碗&..

课程名称：组织行为的管理逻辑
主讲老师：郑秀宝 培训天数：2 天
课程简介：前言：组织行为学“三问” 个体篇 基本问题一：人的行为是如何发生的 原理：绩效模型 方法：启动潜意识（认知模式）的三个密码 应用：渣打银行的目标设置 同步练习：在“单向型”目标..

课程名称：商务演示逻辑与版式设计-PPT设计技巧
主讲老师：李皓明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识PPT 一、PPT演示很重要 1. PPT代表公司形象 案例分析：某知名互联网公司UE总监因搞砸PPT演讲下课 案例分析：某职员因为制作PPT太差被下岗 2. PPT在日常办公软件中的地位很高 二、怎样才是一份好..

课程名称：高效执行的四维修炼
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1）执行力对组织的四个价值 （2）执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1）从组织角度分析 四个经典故事..

课程名称：产品经理培训
主讲老师：万元 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：熟悉银行的投资者，了解他们的用户需求 案例教学：典型中国投资者 1.了解投资者的投资目标及风险偏好 2.个人投资客户的RRTTLLU模型解析 案例分析1-3：一家三口、年轻小伙和老年伉俪的投资需求 第二讲：熟悉银行的理..

课程名称：组织高效沟通技巧
主讲老师：张尚 培训天数：2 天
课程简介：模块一：沟通方式与沟通效果 1. 沟通的意义取决于对方的回应 沟通游戏：“听葫芦画瓢”带来的启示 视频鉴赏：沟通的障碍 模型：人际沟通模型解读 2. 管理沟通的三大原则 原则一：有效率 原则二：有效..

课程名称：情境领导Ⅱ
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：单元1－未来的领导 未来的领导 领导的环境 河流 我未来的领导方式 利用SLⅡ工作能力来取得业务结果 单元2－信念与基石 情境领导Ⅱ－信念与基石 领导之定义 成功的领导与有效的领导 领导型态之定义 关于人..

课程名称：网络风险评估和网络安全应对技术
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分．网络安全与内涵 1．网络安全定义 2．网络安全的属性 3. 网络安全风险及其分布 4．网络安全的作用层次 5. 网络信息安全模型 6．网络安全的总体框架 第二部分：网络安全的风险 1.网络中存在的安全威胁 2..

课程名称：心智模式突破与自我成长
主讲老师：张尚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从角色定位看责任承担 一、从“我是谁”看职场人的角色定位 二、没有人会做错事情，只有人站错了角色 三、职场角色定位的五大步骤 第一步：我是谁（我的身心合一吗） 第二步：我在哪里（公司、部门） ..

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