课程名称：数字经济的人才管理与数字化模型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济人才挑战 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、企业在人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 数字化转型 ᠕..

课程名称：公众表达与演讲技巧 之二 有话会说
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 陌生场合 开口流畅 一、掌握“万花筒”的开场白思路，面对陌生场合和陌生的人，避免一时无语 丢三落四。 1、掌握陌生场合下讲话的三个意识； 2、掌握观众的三个需要； 3、掌握公众表达的三种语言..

课程名称：目标导航——高成效的目标计划管理
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知目标与目标管理 课堂活动：管理者日常工作常见的误区 一、目标与目标管理 1．目标的含义 2．什么是目标管理 3．组织目标的层次体系 研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色 3．目标管理的程序 二、目标SMA..

课程名称：成为明星讲师之高效表达技能训练
主讲老师：楼剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：有效表达正确认知 一、四种常见的表达陷阱 1. 思路中断 2. 思维发散 3. 思维跳跃 4. 表达冗余 二、有效表达的主要逻辑 1. 迅速精准锁定主题 2. 迅速精准区分观点 3. 迅速精准引导论点 三、结..

课程名称：曾国藩湘军与卓越团队
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：一、曾国藩的人生与湘军的发展历程 1、曾国藩其人其事 案例：曾国藩人生的四个阶段 2、不一样的曾国藩 曾国藩一：中国近代现代化建设的开拓者 案例：曾国藩与洋务运动 曾国藩二：中国思想政治工作的先行者 案例：“爱..

课程名称：解决方案销售技巧
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一、解决方案销售的基本步骤 1. 解决方案销售的特点 2. 解决方案销售的步骤 - 寻找销售线索 - 客户需求了解 - 弄清客户组织结构及采购流程 - 发展客户关系并提交方案 - 谈判与成交 - 执行与拓展 3. 案例..

课程名称：内训师的呈现与表达
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职业导论：培训成人要有三把刷子 一、培训师的职业角色 1、课程设计者——编2、活动组织者——导3、内容表达者——演 二、培训师的四种风格 玄、烦、..

课程名称：商业模式设计与落地
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 商业模式总论 什么是商业模式 商业模式的定义 商业模式与传统战略论的关系 商业模式与故事论的关系 商业模式与职能战略 / 业务的区别 传统思维模式的局限 第二部分 商业模式分论① 业务内部模块篇 第 1 课&e..

课程名称：网红带货与门店转型-教战训练
主讲老师：李中生 培训天数：1 天
课程简介：第一章网红带货-环境解读与操作困境 零售变革时期的理性认知分析 网红带货模式的基础销售逻辑 第二章打造人设-品牌或个人IP打造 科学定位与垂直渗透操作 算法逻辑与..

课程名称：战略性竞争与管理队伍建设
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：一.战略性人力资源管理概述 1.战略性人力资源管理概念及发展历程 2.人力资源总经理及人力资源部角色转型 3.从企业战略到人力资源管理服务模式 4.从企业战略到人才管理 (1)人才管理的三个要求 (2)职业空间的小h通道到大..

课程名称：解码新零售 探索运营商线上线下渠道之变 课程培训大纲
主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天
课程简介：课程前言 新零售 · 格局篇 PART I：崛起的狼群 一问 运营商处在产业什么江湖地位？如何定位自身？新零售的大背景 通过一系列的数据整体对照分析整个互联网行业的状况，看到互联网公司市值高、速度快、盈利能力强、人..

课程名称：MTP中层管理综合能力提升
主讲老师：廉发强 培训天数：2 天
课程简介：导言：管理者，科学管事，艺术理人。 课程导入：管理者角色认知与转换 一、正确认知管理 1. 管理的“方格效应” 2. 管理的价值 3. 管理者善用工具 二、从业务能手向管理职能转换 1. 业务能手V..

课程名称：5G时代家庭市场运营能力提升
主讲老师：林庆堂 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5G时代移动市场、宽带市场竞争态势分析与主动营销意识塑造 一、 5G时代中国移动融合业务与宽带业务发展面临的新形势 二、 5G时代中国移动公众市场业务竞争新思路 三、5G时代客户需求的变化 四、 5G时代相关业务与宽带..

课程名称：项目管理应用与工作处理
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目与日常工作 1、如何区别项目与日常工作 2、正确理解项目管理 3、项目管理成败的关键要素分析 案例：在保险或其他金融领域，涉及到很多工作内容，K公司是一家保险公司，分区负责人让某部门区分两者之间的关系，并给出两种不同的管..

课程名称：Excel高效数据分析和可视化呈现
主讲老师：常亚南 培训天数：2 天
课程简介：破冰：学员分组、设定学习目标 游戏互动：2分钟内写出至少10个想解决的Excel问题 我的故事：我从Excel小白到电商数据分析师的成长之路 讲师实战演示：3分钟合并50张工作簿，并分析计算关键经营数据，制作可刷新数据的报表 案..

课程名称：敏捷银行
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、商业环境的极速变化，如何驱动银行不得不敏捷转型？ 1.在数字化技术的赋能下，客户发生代际变化 案例：阿里小贷 2.数字人民币推广之下，银行的基础业务：存-贷遇到挑战 3.产业互联网加持了跨界打劫的竞争对手 案例：顺丰速递，..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：第一模块 企业经营基本理财能力 1、企业经营目标 2、财务管理在经营决策中的重要作用 3、公司理财的基本原则 4、风险与收益的权衡 5、公司的经营逻辑 第二模块 财务预算能力资金运作能力 1、固定成本分摊 2、盈亏平衡分..

课程名称：舆情公关与危机应对技能提升
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、突发事件概述及常见问题 一、突发事件概述 突发事件的定义 人们对突发事件的认知 突发事件的构成要素 突发事件与危机 二、突发事件的性质 突然性 社会危害的严重性 复杂性 难以预料性 持续性 可控性 ..

课程名称：一线班组长 5S 之目视化管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆 5S 概述 − 5S 的起源 − 5S 的含义 − 推行 5S 的作用 − 5S 与其他管理的关系 − 5S 活动的推行层次 − ..

课程名称：聚力-团队管理能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力解析 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！ 执行力要的就是结果的再剖析！ 执行力的真正解读 从“被动”执行到&l..

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