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企业各级管理者
【培训收益】
一、曾国藩的人生与湘军的发展历程
1、曾国藩其人其事
案例：曾国藩人生的四个阶段
2、不一样的曾国藩
曾国藩一：中国近代现代化建设的开拓者
案例：曾国藩与洋务运动
曾国藩二：中国思想政治工作的先行者
案例：“爱民歌”与我军的“三大纪律、八项注意”
3、湘军是如何炼成的
二、从曾国藩的修身智慧看团队领导者的个人修养
1、曾国藩的“内圣外王”的修身智慧
案例：曾国藩的修身十二条与“五字真言”
2、团队领导者的个人修养提升
请思考：作为新时代的管理干部尤其是党员干部要提升哪些个人修养？
3、曾国藩的修身智慧给现代管理者的启发
智慧一、树立高远志向
案例：曾国藩的座右铭：“不为圣贤，便为禽兽。莫问收获，但问耕耘”
智慧二、不断反省自我，自我检点
案例：曾国藩日记：“凡事之须逐日检点，一旦姑待，后日补则难矣。况进德修业之事乎？
智慧三、严于律己
案例：曾国藩的“清、慎、勤”三箴
分组讨论：
1、曾国藩的修身智慧中哪些给您的印象最深刻？感触最大？
2、请结合实际谈谈您自己在工作中如何或者准备如何加强自身修养？
3、谈谈您所了解的领导或您推崇的历史人物是如何加强自身修养的？
三、曾国藩的团队建设思想
1、从共同的信仰凝聚团队—打造一支有主义的队伍
案例：曾国藩主张团队就是要有“忠义血性”
曾国藩语曰：“带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦、、”
请思考：我们单位的核心价值观如何深入人心，宣贯到位？
2、用合适的机制规范团队
案例解析：其将死，其军散；其将存，其军完。从湘军之制，则上下相维，喻义于利。将卒亲睦，各护其长。
3、用人格的魅力感化团队
曾国藩语曰：齐心相顾，不曾轻弃伴侣。有争愤于公庭，而言欢于私室；有交哄于平昔，而救助于疆场。
4、用持续的教育打造独特团队文化
曾国藩语曰：“带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼”
案例：曾国藩建军初期用儒家传统思想“仁义礼智信”来打造湘军
请思考：我们单位的企业文化如何落地？
分组讨论：
1、您认为曾国藩打造团队的思想对我们单位来说有哪些可以借鉴之处？
2、请您结合实际谈谈本单位在打造团队方面有哪些成功的经验或是不太成熟的地方？
3、请结合曾国藩的团队建设思想制定后续我们在打造卓越团队时的改进计划！
Q&A
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世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。
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