非财务经理的财务管理

第一模块 企业经营基本理财能力
1、企业经营目标
2、财务管理在经营决策中的重要作用
3、公司理财的基本原则
4、风险与收益的权衡
5、公司的经营逻辑
第二模块 财务预算能力资金运作能力
1、固定成本分摊
2、盈亏平衡分析
3、预算的执行和考核
4、利润表预算
5、有效管理现金,合理调配资金
6、控制资金收支平衡
7、监督资金流向,控制资金风险
8、有效提高资金运营效率
△讨论
1.如何增加企业的利润？
2.企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法、
第三模块 财务报表
1、学习利润表和资产负债表的编制方法
2、掌握利润表和资产负债表的内在结构
3、掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
△讨论
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.你企业的订单为什么少？
3.你公司的广告效果如何？为什么？
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？
第四模块 成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2、偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3、营运能力分析：资产周转比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
△讨论
1.你企业目标达到情况，深层原因是什么？
2.你企业产品经营盈利吗？说出理由？
3.你企业的权益报酬率如何，说出理由？
第五模块 企业发展能力流程优化能力
1、流程优化与财务指标的相互影响
2、企业成长的方式
3、企业价值评估
4、销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
△讨论
1你的资金链条牢固吗？
2市场地位与财务风险的关系？
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4.我们为股东想了多少？
第六模块 真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
△讲师点评
1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密、，讲解如何阅读财务报表；
2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。 

现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师
十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验
专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师
CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判
山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师
担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问
担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授
持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘
2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉
清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师
【个人经历】：
十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历：
百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理
大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总
【研究课题】：

战略：《经营策略与执行沙盘》 精益：《精细运营利润之源沙盘》
领导：《4D领导力》（体验式） 财商：《非财务经理的财务管理沙盘》
项目：《项目管理沙盘》 管控：《动机领导力沙盘》
营销：《致胜营销沙盘》 经营：《全面经营管理沙盘》
《银行营销沙盘》 《银行项目管理》
企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程
【荣誉见证】：
美国项目管理协会认证PMP项目管理师
赢在中国沙盘模拟演练教练
NASA 4D认证高级讲师
取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权
国际教练联合会ICF ACC教练
中国青年创业促进会创业导师
中国体验教育研究院高级导师
国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
【经典案例】：
2006-2009年宝洁集团返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》5期。
2008-2011年TCL集团返聘，讲授《市场营销管理沙盘》6期。
2009-2012年航天二院返聘，讲授《项目管理沙盘》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，讲授《经营策略与执行》《精细运营》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井贡酒集团返聘，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。
2013年山东交通银行返聘，讲授《4D领导力情景模拟》3期。
2014年四川成南高速返聘，讲授《运营管理沙盘》3期。
2017年天津长城汽车返聘，讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。
2017年顾家家居返聘，讲授《致胜营销沙盘（商贸服务业）》2期。
2018年东风汽车零配件返聘，讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。
2018年华能集团返聘，讲授《全面经营沙盘》3期，共6天。
2018年风神物流返聘，讲授《项目管理沙盘》3期，共6天。
2018年成都电信返聘，讲授《经营管理沙盘》3期。
2017-2018年中海油集团（工程、管道）返聘，讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。
2019年受邀为某知名商业银行量身定制《银行项目管理沙盘》

【课程反馈】：
日上集团赵总经理：丁老师的沙盘课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。
新希望六和商学院宋总：今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分，这其中不仅有宏观方向的把握，管理者大局观的建立，也有具体的管人理事的方法，课程非常受我们企业管理者的欢迎。
京博控股集团耿经理：丁老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！
交通银行石部长：这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”，通过这次工作坊，大家把平时的很多管理难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢丁老师。
翔宇集团商学院贾部长：课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅！ 

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