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中高层管理者、后备经理、骨干精英
【培训收益】
◆ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。 ◆ 正确认知目标及目标管理，掌握目标管理的程序、原则，根据本企业特点实施有效的目标管理。 ◆ 掌握目标制定与分解的方法与技巧，不仅一线部门，各职能部门都能制定出可操作性、符合SMART的目标系统。 ◆ 在计划实施的过程中，通过有效地跟踪检查、工作辅导、激励反馈等手段，保证计划目标有效实现。
第一讲：认知目标与目标管理
课堂活动：管理者日常工作常见的误区
一、目标与目标管理
1．目标的含义
2．什么是目标管理
3．组织目标的层次体系
研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色
3．目标管理的程序
二、目标SMART原则
1．SMART原则解析
2．SMART原则检验示例
三、目标的表现形式
1．两种绩效指标
2．目标的两大表现方式
四、管理者在目标管理中的角色
五、目标如何量化—4321法则
课堂练习：如何进行目标量化
第二讲：目标的制定与分解
解析：各级目标的来源
一、公司年度目标的整体框架与内涵
1．从战略到年度目标
2．一个工具：SWOT分析矩阵
二、公司级目标制定的方法
1．如何利用鱼骨图提取公司级KPI
解析：彼得德鲁克其它业务重点领域
案例解析：某公司提取KPI过程解析
课堂研讨：确定本公司的KRA/KPI
2．平衡记分卡的基本思路解析
1）平衡记分卡的四个维度
2）平衡记分卡与鱼骨图的内在关系
案例：某公司平衡记分卡与KPI指标
3．目标值确定的基本方法
1）行业标杆法
2）历史比较法
3）策略分析法
4）战略分解法
5）竞争对手比较法
6）资源变化调整法
三、目标分解的工具与方法
1．目标分解矩阵
2．目标分解的方法
1）关键路径法
2）目标计划分解法
3）价值树分解法
小组研讨：如何进行目标的分解
3．如何从部门职责提取KPI指标
四、根据公司年度策略文件确定部门目标
1．对公司年度策略文件的结构分析
2．公司年度经营策略文件的问题思考
案例解析：如何解读公司年度经营策略文件
五、部门目标制定的程序
1．解读公司年度经营策略
2．外部环境信息收集与分析
3．在部门内部进行目标研讨
4．与上级进行目标研讨
5．确定本部门目标及预算
六、如何制定各岗位目标
1．确定各岗位目标的步骤
思考：对于能力状况不同的下属如何进行目标管理？
2．如何进行目标对话与沟通
第三讲：计划的制定与执行
一、如何做出好的计划
1．目标与计划的关系
视频：韩信凭什么做出完美的计划？
2．计划的含义
3．计划7要素：合理性自问
4．制定计划的程序
1）明确目标
2）掌握事实
3）根据事实思考
4）拟定计划方案
5）决定计划方案并实施
案例解析：如何进行计划制定
4．计划拟定的基本原理
5．激发创意的工具与方法
1）思维导图
2）头脑风暴
3）团队共创
解析：团队共创的步骤与流程
案例：某公司团队共创计划制定
6．常用的计划工具与手法
1）OGSM
2）关键路径法
3）WBS
4）甘特图
二、如何应对计划的变化
1．如何做好应变计划
1）预防措施
2）应急预案
2．进行计划的滚动管理
团队共创：如何进行计划制定
三、计划执行与工作辅导
1．计划的检查与追踪
示例：节点检查-里程碑
2．计划实施中的工作辅导
解析：启发式辅导程序
3．计划执行中的激励与反馈
4．计划管理循环
课程总结
中高层实战管理专家
资深人力资源专家
企业总裁顾问
资深HR战略顾问
中山大学EMBA
中山大学客座教授
华南理工大学创业指导特邀顾问
深圳大学总裁班特聘专家
广州职业技术学院专业建设指导委员会委员
联纵智达咨询管理集团高级合伙人
联纵智达集团管理咨询金奖获得者
望天树营销众包平台联合创始人
国内多家培训咨询机构首席顾问/签约讲师
历任：
深圳万科企业股份培训主管
深圳润迅通信集团培训经理
深圳润迅通信集团人力资源部高级经理
深圳鹏峰汽车集团人力资源总监
深圳鹏峰汽车集团执行副总裁
广州闪电体育用品有限公司董事总经理
谢老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长，授课风格幽默、风趣、活泼、生动，采用多层次、多角度的互动演练，使受训者在体验中领悟课程之精华；擅长将管理精髓溶入实际案例中，并通过生动化说明、演示，深入浅出给参与者以深层次思考与启迪，是深得学员和企业广泛赞誉的培训名家！
谢老师主讲系列课程：
通用管理类：
《MTP-中层干部核心管理技能提升训练》
《领导者之剑-突破思维的五个技巧》
《王者之路：中高层管理者巅峰领导力训练营》
《高效沟通的原则与技巧》
《要事第一：第四代时间管理》
《管理者如何有效授权》
《如何有效激励员工》
《高绩效的团队建设》
《目标与计划管理》
《员工职业精神》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《企业如何选育用留人才》
《绩效管理与绩效考核》
《金牌面试官：招聘与面试技巧》
《企业教育训练体系建立与执行》
营销销售类：
《引爆终端营业力—店面业绩倍增全系统打造》
《中小企业老板如何打造销售铁军》
《销售人员销售能力提升训练营》
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