课程名称：“妙笔生花” ——行政公文写作规范与技巧
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 基础篇：公文写作的基础知识 1、公文写作的特点及基本要求 公文写作的意义、目的与任务 行政公文写作的特点 公文文种及常见错误的避免 2、公文的三条基线 ..

课程名称：从Zero到Hero
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇理念篇：商业智能 1.商业智能概念——Business Inteligence （1）讨论——商业智能画像 （2）商业/智能/商业智能 2.数据转换为决策的过程—..

课程名称：RIC 需求引导技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：1 天
课程简介：1.销售的基本原理 a.什么是销售过程管理 b.销售的九个原则 c.销售过程的要素 d.工具：痛苦链的建立 e.工具：目标库的建立 f.项目销售成功的公式 2.销售销售拜访的价值（约见） a.商机=目标市场×..

课程名称：OEE-设备综合性能效率分析/计算与改善
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：什么是OEE? 1.TPM目标 2.TPM定义 3.定义说明 4.TPM如何帮助我们? 第一讲：关于TPM 1、当前公司的主要关注点 2、生产活动中的16大损失 3、设备的6大损失 4、TPM6大损失的构造 5..

课程名称：管理者五项技能修炼
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：目标管理——目标明确，预算到位 背好自己的“猴子” 两书一表 目标管理“三步曲” 目标制定“五要素” 目标制定程序 ..

课程名称：中高层经理人管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、成就卓越经理人的基石 1、中高级经理管理和领导的艺术 1）管理模式的演变 经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式 2）管理与领导的区别 3）领导力就是影响力 2、中高级经理人的角色认知 1）权利的八大来..

课程名称：团队激励与实践
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：一、激励的概念 讨论：你们印象最深的一次被激励的经历是什么？ 1，激励的定义 2，激励在VUCA时代的意义 二，常见的激励误区 激励就是发钱，涨工资 激励就是夸奖下属 激励就..

课程名称：房地产开发全流程沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：一、宏观环境分析与市场调查 1、房地产市场宏观环境分析 2、“三元九运”与房地产行业未来 3、目标市场、战略群组分析 4、洞察市场变化能力 5、市场及项目调查分析 二、土地评估与竞标 1、土地供求调..

课程名称：压力管理与效能提升（5H)体验工作坊
主讲老师：唐晓婷 培训天数：2 天
课程简介：一、情绪管理的内、外环境分析（2H） 二、概念的厘清与再思考（2H） 三、基于”不内耗“的效能管理（1H) ..

课程名称：基层主管技能训练（SST）
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：Module 1：主管的角色认知 角色职责分析 主管应该具备的核心能力和素质 理想领导者的特质 增强自己领导力 有效平衡责任和权力 Module 2：设定绩效目标 了解什么是目标 为什么要..

课程名称：TQM全面优质管理
主讲老师：杨学军 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：品质管理概念导入 一、品质的本质 互动案例：品质是什么？品质不是什么？ 引用观点：你真了解这句话吗？---谁说的？他还说了什么？他告诉我们品质到底是怎么出来的？ 1）品质是制造出来的，不是检验出来的 2）品质是设计出来..

课程名称：企业转型升级连锁复制总裁班
主讲老师：汪学明 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：连锁复制—连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考 1. 历代战略大师如何看待战略？ 2. 发展战略是什么？ 3. 发展战略框架的构成 4. 对于战略选择的整体思考 第二讲：连锁复制—如何确定连锁..

课程名称：金牌店长——门店管理5A系统
主讲老师：曾凡冲 培训天数：2 天
课程简介：破题前言： 1. 一句话说明店长的核心职责： 在门店正常运转的情况下，保证老板和员工的盈利。 2. A的含义： A代表第一和顶尖 3. 诠释5A模型 第一讲：1A——门店场景管理系统 一、门店场景管..

课程名称：结构化思考视觉化呈现
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：洞悉职场表达场景 一、情境分析六问 1. 知识型表达 2. 说服性表达 二、情境分析三步走 1. 明确表达目标 2. 对象分析 3. 场景分析 三、“四象限”工具 定位表达场景，对症下药..

课程名称：MTP综合管理 迈向卓越领导者的实学与哲学
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：前言：MTP综合管理是什么？是一门怎样的课程？ 第一讲：管理的认知——掌握管理的原理和抓手 场景互联：成功管理——分享一次自己成功的管理实践，提炼管理的关键要素是什么。 一、认知管理..

课程名称：融媒体企业应用实操
主讲老师：李中生 培训天数：2 天
课程简介：一．新消费洞察-为什么营销要变革 1.从稀缺到过剩带来的消费变化 商业案例：星巴克猫抓杯打架风波 核心分析：逛品牌是物质需求还是精神需求？ 2.从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显 ᠊..

课程名称：高效沟通与冲突处理
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学..

课程名称：敢于胜利，善于胜利 华为狼性营销与销售项目管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、华为狼性文化与营销体系规划 1、企业文化的概念与内涵 2、华为狼性文化内涵与表现 团队合作：胜则举杯相庆 亮剑精神：狭路相逢勇者胜 嗅觉灵敏：善于发现机会 ..

课程名称：DISC性格分析与管理风格解析
主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：了解自己；理解他人；提升团队间协作能力 1.知己：我的“风格”我做主 （个人测试、小组讨论） 1.1.了解行为风格，从了解自己开始 1.2.现场 DISC 行为风格测试 1.3.分析和解读测评报告..

课程名称：民营企业的接班问题探究
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：接班人三种状况分析 一、不坑死爹决不罢休 二、芝麻开花节节增高 三、遗产纠纷翻脸成仇 案例：坑爹高手李启铭 案例：曹真的窝囊儿子 案例：创新典范张蕴兰 案例：王永庆遗产纠纷 综合案例：唐太宗儿子多不成器 第二章..

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