敢于胜利，善于胜利 华为狼性营销与销售项目管理

【培训对象】
大客户销售骨干、销售经理、销售总监等大客户营销人员

【培训收益】
1、理解华为狼性文化的本质与内涵 2、理解大客户销售的特点与角色认知 3、提高大客户销售的客户关系拓展能力 4、提高大客户销售市场规划与营销能力 5、提高大客户销售项目运作与管理能力 6、提高大客户销售的能力与销售成功率

一、华为狼性文化与营销体系规划
1、企业文化的概念与内涵
2、华为狼性文化内涵与表现
团队合作：胜则举杯相庆
亮剑精神：狭路相逢勇者胜
嗅觉灵敏：善于发现机会
迎难而上：上甘岭上选拔干部
坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
3、大客户销售逻辑与角色定位
大客户销售特点
大客户销售逻辑与基础
大客户销售行为模型
大客户销售的角色认知
大客户销售的核心价值
4、华为大客户营销体系规划
二、市场营销战略规划与品牌营销
1、STP市场战略与规划
STP市场细分
目标客户选择
SWOT分析与战略选择
2、市场规划方法论
市场规划的方法与工具
机会点分析的四个维度
案例：华为的弯道超车
研讨：市场规划与目标确定
3、目标导向的品牌营销工作
品牌工作的针对性策略
品牌工作四步曲
品牌的策划与包装
品牌的宣传与推广
品牌营销与活动组织
4、华为品牌营销的启示
三、客户关系平台建设与客户管理
1、大客户采购行为与角色分析
大客户的采购行为分析
大客户的产品角色分析
大客户的决策价值分析
练习：大客户采购与决策链分析
2、大客户需求分析与分类
大客户需求分类
大客户组织需求分析
大客户个人需求分析
大客户需求洞察与深度挖掘
3、大客户关系拓展与维护
个人客户关系拓展的三个阶段
组织客户关系拓展的常用方法
客户关系管理的四个平衡
客户关系拓展的沟通技巧与商务礼仪
研讨：如何让客户从陌生到熟悉
4、客户关系的价值定位与体现
四、LTC营销流程与销售项目管理
1、大客户采购流程与关键应对
客户采购流程分析
研讨：采购节点与关键任务分析
LTC销售流程与关键任务
2、销售项目管理机制
项目组的常见组织形式
项目组的角色分工与定位
销售项目分级与管理
3、销售项目分析与运作策略
项目分析的多个维度
宏观分析
微观分析
竞争分析
制定项目策略的方法
项目策略的实施与客户引导
练习：项目分析与运作策略
4、销售项目任务分解与管理
项目任务的分解与计划制定
练习：项目任务分解与工作计划
工作计划监督与调整
成功项目管理的关键要素
项目组协调与沟通技巧
五、回顾与总结：华为狼性文化与市场营销管理 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》 

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