课程名称：七剑护航--高绩效团队建设
主讲老师：程平安 培训天数：2 天
课程简介：开场讨论：四大名著中哪个团队最优秀？ 课前学习：低绩效团队的9九个原因和高绩效团队的7个特征 第一讲：团队成员 一、九种角色 1. 行动型角色：执行者、鞭策者、完成者 2. 思考型角色：智多星、审议员、专家师 3. 社交型角..

课程名称：团队建设
主讲老师：袁定海 培训天数：2 天
课程简介：《卓越团队》训练计划 一、目的： 1. 培养团队集体意识； 2. 融炼团队合作能力； 3. 激发团队战斗热情； 二、时间： 一天一夜 （14小时） 三、模式： 体验式训练 四、排程： 8：00-10：00 【破冰组队】 建立团队..

课程名称：高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力
主讲老师：熊伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队的特点 案例解析：雁行与团队建设 一、重新认识团队 1. 什么是高效团队 1）团队的要素与特点 2）团队是企业可持续发展的基石 案例：华为的客户参观接待团队 2. 团队的五大作用 案例分析：雁行理论启示..

课程名称：新时代共青团建设工作
主讲老师：宋华志 培训天数：1 天
课程简介：模块一：全面认识共青团 1.共青团的光辉历史 ●共青团的使命及性质 ●共青团发展战斗历程 2.新时代对共青团建设的要求 ●共青团中央改革背景 ●共青团中央改革方案解读 模块二：新时代下共青团团建工作实务 1.共青团的组织..

课程名称：心动力专业化团队经营
主讲老师：严红艳 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：蜕变——团队发展的核心动能 一、我们处在一个瞬息万变的时代 1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革 小组讨论：铁饭碗的定义? 思考：三年后，你的位置在哪里？ 2. ..

课程名称：高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：组织中的团队与个人角色 一、组织中的团队 1. 什么是团队？ 2. 团队的构成 3. 团队的四个发展阶段 工具：高效团队VRPC模型 二、组织中正确的角色认知 1. 企业组织架..

课程名称：团队致胜——卓越团队训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义 2）适合团队的任务 3）构建团队的基础 4）团队的发展阶段 演练：团队组建 2、团队角色 1）团队中能缺少哪类角色？ 2）人和人是不同的—..

课程名称：团队建设之高效凝聚力
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：你不是一个人在战斗：团队与团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 三、团队基本要素三角型  ..

课程名称：打造有战斗力的高绩效团队
主讲老师：王同 培训天数：2 天
课程简介：引子：管理即“管人”+“理事” 一、 业绩是唯一的信仰 1、业务人员是靠业绩活着的 思考：业务团队缺乏业绩意识，会有哪些表现？ 2、业绩型的销售人员会做什么？（素描） 3、带领你..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1.团队建设的意义 2.何为团队？团队与团伙的差异 3.中国企业团队治理的四个阶段 4.观古论今-团队的合作模式 5.案例分享 二.如何进行团队建设 1.设置团队文化的意义与价值 2.团队建设的三种手段..

课程名称：团队管理与职业化能力提升
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、团队管理与职业化能力提升：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业..

课程名称：团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，..

课程名称：克服团队协作的五种障碍
主讲老师：苏进 培训天数：2 天
课程简介：课前：进行《团队协作的五种障碍评测》以及DiSC评测（说明：前者需要购买评测资料，DiSC测评有收费和免费两种。建议课前进行以上两种测评，会为工作坊节约大量时间。如有难度，课前不进行，则在课上进行测评） 第一部分：工作坊开始并介绍五种..

课程名称：与经典同行 与团队共赢
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：使命 树立共同愿景产生共鸣塑造人格魅力产生追随和共识。 信任 信任可以产生生产力,也是能产生归宿感。 责任 一个团队的战斗力来源于人人愿意为这个团队负责。 忠诚 一心不二善始善终拥有良好职业品格，忠诚就是职业品牌。 归属 在公司的旗帜下..

课程名称：动力团队之三部曲
主讲老师：余永平 培训天数：2 天
课程简介： 挖掘潜能 提升心智 飞扬激情 熔炼团队 课时设计：6天 课程背景：你的心在哪里？你知道自己的盲点和潜能吗？你认真地审视过自己吗？你真的珍惜现在的生活吗？ 你，潜能无穷，盲点多多； 你，激情无限，缺陷不少。 《动力团队》，让..

课程名称：心智导航—心灵解锁
主讲老师：屈道秋 培训天数：2 天
课程简介：有一种训练——时隔三日，刮目相看； 有一种体验——茅塞顿开，受益终生； 这是一种关于心智、信念的训练；也是一种关于情绪、心态的训练；更是一个震撼心灵、帮助您开发自我内在巨大潜能的训练。..

课程名称：团队共创
主讲老师：张一丹 培训天数：2 天
课程简介：“团队共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。 适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。 实施步骤： 1..

课程名称：大客户开发与团队管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 大客户的开发 1.客户信息如何来？ 2.利用互联网信息资源 搜索引擎 行业报告 天眼查、企查查 微信社群 3.我为什么找不到客户 4.寻找客户的方..

课程名称：向世界500强学团队管理
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入: 1.“我的血液是蓝色的！”（My blood is blue!） B. “人是最重要的资产!”（People are great asset!） 1.员工管理全貌 ..

课程名称：培训需求分析与计划制定
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：一、 年度培训需求分析 1、 年度培训需求分析的三大干系人 • —— 三大干系人调研目标及调研策略 2、 调研前专业知识储备 • —— 基于资源整合度的企业商学..

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