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【培训收益】
培养团队集体意识；
《卓越团队》训练计划
一、目的： 1. 培养团队集体意识； 2. 融炼团队合作能力； 3. 激发团队战斗热情；
二、时间： 一天一夜 （14小时）
三、模式： 体验式训练 四、排程： 8：00-10：00
【破冰组队】 建立团队文化 10：00-12：00
【成功之路】 训练团队成员信念 12：00-14：00 午餐与午休 14：00-16：00：
【极速挑战】 训练团队协作能力 16：00-18：00：
【擂台之冠】 训练团队合作能力 18：00-19：00：
【幸福晚餐】 训练团队珍惜意识 19：00-20：00：
【开心时刻】 团队氛围调节 20：00-22：00：
【爱的召唤】 找到团队源动力
五、场地： 1. 面积按1人占2平方计算，如40人，至少需要60-80平米才可； 2. 最好有地毯的房间； 3. 需要灯光可调节，隔光、隔音，不要干扰到他人 4. 音响设备音质好，无线话筒；
六、其它： 1. 怀孕者及身体不适者不准参加； 2. 不穿高跟鞋及裙子； 3. 如果可以，尽量统一款式的着装； 4. 注意晚餐不在外面吃，而是每组每人购一些食物在教室用，如：火腿肠、牛奶、小面包、小吃、等 ，按人头备齐，晚餐为游戏体验部分； 5. 每一位参与者必须有购买意外保险，否则不允许参加； 预祝 训练成功
袁定海导师
曾任贵州启程鑫文化传播有限公司总裁兼首席讲师
曾任中国百领国际教育集团西南地区总经理
曾任贵州恒鼎盛商务咨询有限公司首席营销讲师
曾任东莞科讯职业培训学校执行校长
曾任东莞南方科技专修学院高级营销讲师
国家注册高级企业培训师
中华讲师网、中国经纪讲师网、神州培训网会员讲师、
中国感恩励志教育导师
中国素质教育青年励志导师
2009年被评为1978-2008中国培训大典“最具潜力青年讲师”
2013年多家企业及大学的特邀嘉宾讲师
演讲超过800场以上,是一位年轻的实战派讲师
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A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..
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一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..
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一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..
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第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..
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