课程名称：“高绩效团队建设与管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：高绩效团队建设与管理工作坊
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力 一、现代经营意识下的管理能力 1. 组织的方向：战略——价值传递 2. 组织的基础：执行——结果导向 3. 组织的进阶：领导—&m..

课程名称：团队激励
主讲老师：代薇 培训天数：2 天
课程简介：团队激励 每个人都是可以被激励，从而提高工作绩效的。那么，如何才能有效地激励团队中的每一位成员呢？作为管理者，你应该制定一个正式的、综合性的员工激励计划，从而给与团队成员持续有效的激励，帮助团队创造佳绩。通过这堂课程的学习，你将学习综..

课程名称：高绩效团队与目标达成课程大纲
主讲老师：马媛 培训天数：4 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素..

课程名称：团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，才能为进一步带领..

课程名称：“知人知心团队沟通”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、重新认知职场沟通的重要 1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念 2、认知思维错层 A、创造VS布置 B、目标VS任务 C、信息VS问题 D、职位VS资源 E、领导VS管理 3、沟通与人生成长 A、中国人沟通的三大..

课程名称：管理者沟通技巧与团队激励
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一章有效沟通的方法与功效 一.沟通的定义与实质 复杂而隐蔽的交谊舞 沟通是双赢的过程 二.遵从有效沟通的五特性 双向性 明确性 案例：小孩，尼姑及和尚沟通的..

课程名称：团队有效激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别 1、案例：如何让猫吃辣椒？ 2、课题：什么样的激励最有效 3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识 4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感 5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激..

课程名称：激发团队潜能的六大技巧
主讲老师：高睿可 培训天数：2 天
课程简介：问题一、积极生活消极工作：改善员工心智模式 1.工作带来薪水以外的东西 2.警惕职业倦怠 3.正确对待工作中的失落感不如意 4.扩充员工对待工作的视野格局 5.客观看待和企业的关系 6.用责任担当和高价值提升不可替代性 &..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（2天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（2天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公..

课程名称：行动学习之团队激励
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一、围绕目标 描绘愿景 1、愿景：要做什么样的企业？ 2、组织愿景与团队愿景、个人愿景 3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。 工具一： 制定共同愿景 二、 界定问题 聚焦绩效 1、 什么是问题？ 2、 ..

课程名称：职业规划
主讲老师：孙光晖 培训天数：2 天
课程简介：人的选择大于努力，对的时间遇见对的事，这个就是天时地利，错的时间遇见对的事，这就是浪费精力，怎样去选择，怎样去规划自己的职业生涯，怎样规划自己的职场以及未来在工作中的成长进度，是每一个拥有梦想的伙伴要考虑的问题，今天我带来一场职业规划分..

课程名称：高绩效团队建设工作坊
主讲老师：胡建华 培训天数：3 天
课程简介：第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向 第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法 互动：填图游戏与探讨 1. “方式”或“方法”？ 2. 测试你是控制型还是..

课程名称：高绩效销售团队建设与管理
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现 1.中国企业销售管理中的九大困境写真 2.一份调查报告中列出的问题分析 3.中国企业中营销管理者常见的弊端 4.中国企业营销队伍的现状与问题 5.现场学员自检与调查 6.高绩效销售队伍..

课程名称：高效沟通与团队协作
主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 沟通的理解 1.沟通是一种智慧 （案例）：三个好心人 2.中国人的沟通力状况 3.这不是我们部门的事 4.这事不赖我 5.我告诉你个秘密，千万不要说是我说的 6.什么是沟通 7.沟通的四要素 心态、关心、诉求..

课程名称：1+1＞2：团队融合与高效团队运作
主讲老师：王伟 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 一、组织变革下的团队融合困境 （一）团队融合的5个困境 1.难以形成统一的目标 2.难以形成统一的思想 3.难以形成统一的规则 4.难以形成统一的行动 5.难以形成统一的声音 （二）团队融合困境的4个具体表现..

课程名称：高效团队建设——团队融合与凝聚力提升
主讲老师：马一鸣 培训天数：2 天
课程简介：导入：什么是团队？ 1. 团队的定义 2. 团队的构成要素5P——目标、人、团队的定位、权限、计划 第一讲：建立互信 一、建立信任的主动权 1. 辨别建立信任关系的具体要素 2. 制定可分享的个人行为..

课程名称：卓越团队训练营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向：改善心态，迁善思维。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 课程守则； 第二单元：沟通之钥 焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 ..

课程名称：打造敏捷高效团队
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：导入：VUCA时代特征及挑战 以变应变 1）VUCA时代的特征 跳跃性、震荡性、敏捷性、弹性、动态性 2）VUCA时代对..

课程名称：赢在团队—打造高绩效团队
主讲老师：李皓明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：何为高绩效团队 一、管理的天平 1. 通过他人或与他人一起，达成任务（事） 二、从员工到管理者 案例讨论：从员工到管理者的变化 1. 领导者的多重角色 2. 管理功能的内涵 3. 杰出的管理者角色 三、哪种管理更..

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