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- 华丽的蜕变品衣识人Y.希爱美丽学堂让
- 互联网思维重塑新商业
- 重塑执行力
- 重塑培训管理——助力组织降本增效
- 数据驱动组织与人才效能提升 —— 运
- 识才提效-人才盘点与人才梯队建设
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 高绩效团队建设（沙盘课程）
- 4R执行管控技能-带动团队目标必达
所有带团队的管理者
【培训收益】
第一讲：大势观澜——系统思考构建高效团队
1、破冰：团队谁是“关键人”？
2、系统思考的“四大要素”
3、VUCA时代中对团队的要求
4、VUCA时代中最根本的保障是团队协同
5、狮群和狼群到底谁才是卓越团队？
6、卓越团队 = 人才 + 协同 + 体系
7、鸳鸯连环阵 —— 系统构建团队的示范
第二讲：统合综效——团队角色认知与动态平衡
1、《西游记》团队中你推崇谁？裁掉谁？
2、职能角色与团队角色的互补
3、贝尔宾团队角色测试与解析
4、对标：自己的团队中最缺谁？
5、没有完美的个人，只有完美的团队
第三讲：使众人行——共葆初心聚合高效团队
1、情景模拟：这是你的团队
2、卓越的领导者让团队“共葆初心”
3、“共葆初心”是三大基石
4、让初心深入人心的四个根本性问题
5、用初心鼓舞人心的“四步装备技术”
6、给组织注入信念，让团队放眼未来
第四讲：鼎力共创——团队高效协作与冲突处理
1、协同——团队最需要缺又是最大的问题
2、团队协同的两个根本性原因
3、掌握协同中的“三层对话结构”
4、处理协同问题的“三步曲 ”技术
5、团队协作中须关注的“八大问题”
6、“托马斯—基尔曼”团队冲突解决模型
第五讲：情境模式——因人而异带出高效团队
1、领导者带团队的行为分析
2、领导风格与团队四阶段的匹配
3、准确评估团队成员的成熟度
4、团队成员四阶段成熟度解析
5、领导风格与成熟度的匹配
6、成为高效的情境领导者
第六讲：使众人行——赋能团队的助人技术
1、赋能团队的“三支利箭”
探寻事实的倾听技术
有力执行的发问技术
执行跟进的反馈技术
2、关注所向，力量所在
3、有力发问的三大领域
4、积极性反馈与发展性反馈技术
5、实践：赋能技术演练场
国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师
美国领越®领导力、情境领导®中国区 授权导师
清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师
北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师
浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心 高级讲师
中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师
中钢协职业培训中心 特邀讲师
中建八局/仁和药业/万嘉集运等企业 管理顾问
从09年起至今，每年都要为中电投黄河公司处级、科级、党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训
【授课特点】
现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式， 现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”， 使受训学员乐中闻 “道”，课后勤于践 “道”。
课程现场形式划分比例
【 说明】
实际授课以分组式的互动教学，培训方式与时间的比例大体上如上图所示， 但根据不同课程的需要也会进行相应的调整，为此，此图仅供参考。
【专长领域及主讲课题】
『主要研究领域』
领导力 / 中高层系列
『主讲课程』
《PLT全景式™领导力之旅》
《领导者的五项修炼》
《领越领导力》
《情境领导》
《聚合力——从干将到卓越领导者》
《高效能人士的七个习惯》
《MTP——管理者综合能力实战特训营》
《深度管理——突破管理困境的五项深度》
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课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
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一、组建团队重新人员分组组队选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示团队定义团队与工作组的区别团队特点——相互支持相互作用队员融入心态训练课堂训练1：《我们是一个人》。课程目的：通过此训练，让每一个人清楚的认识自己在团队之中的重要性，同时更加深刻的理解团队向心力在学员之中的必要性。从而改变管理人员在..
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一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1．什么是执行，什么是执行力（1）执行、高效执行（2）执行力（3）执行力的表现（4）衡量执行力的标准【资..
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一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..
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一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..
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团队建设与激励篇一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择【案例】狼群战术及其启示──狼性营销二、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价..
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