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激发团队潜能的六大技巧

激发团队潜能的六大技巧

课程编号：42475

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：276

行业类别：行业通用     

专业类别：团队建设 

授课讲师：高睿可

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
深入解析员工积极生活消极工作的心理，掌握站在员工角度改善其心智模式的方法 明确本位主义和私欲膨胀现象的根源和应对方法 掌握团队沟通的问题根源和改进策略 掌握深度工作的有效方法提升团队效能 掌握多种激励工具的灵活运用 学会团队中把合适的人放在合适位置上的有效方法

问题一、积极生活消极工作：改善员工心智模式
1.工作带来薪水以外的东西
2.警惕职业倦怠
3.正确对待工作中的失落感不如意
4.扩充员工对待工作的视野格局
5.客观看待和企业的关系
6.用责任担当和高价值提升不可替代性
心理学工具（一）：心理学读心术冰山理论及应用：冰山以下的部分决定了行为
案例分析：某企业躺平的员工被激发。以往人们都认为只有成功才会快乐，但当代心理学和神经科学的最新研究表明：“事实正好相反，我们更快乐、更积极时，我们会变得更成功”，
问题二、表面和气暗藏矛盾：及时对治私心膨胀
1.团队精神的大敌－－自私
2.影响团队提高业绩的行为模式
3.自我信任与自我认知
4.个人信任的建立
5.团队信任的管理
6.团队愿景的考验
心理学工具（二）： 用埃利斯ABCDE理论改善关于自私的认知
案例分析：某企业员工故意印错名片，和同事争抢客户，造成矛盾，领导出面通过团队信任的建立和团队学习，改善了团队成员关于自私的认知
问题三、沟通阻碍：引导员工学习双赢的沟通方法
1.团队精神的前提－－沟通
2.沟通出现问题的根源：定位不准、心态消极、情绪不稳、情商偏低、性格短板
3.有效沟通的原则
4.有效沟通的方法
5.非暴力沟通简明四步骤
6.知名企业裸心会应用
心理学工具（三）：心理学反馈效应实验应用
案例分析：某企业表面和气内在矛盾重重的氛围通过管理层的主动沟通得到改善
问题四、员工工作浮躁不用心：深度工作获得快乐
1.心流，快乐的源泉
2.构成工作心流体验的要素
3.在工作中释放内在的生命
4.控制意识改善工作体验
5.工作中追寻生命的意义，重获内心和谐
6.高效做事习惯养成
心理学工具（五）MBCT、MBSR转换认知的巨大作用
现场训练：身体扫描体验专注的力量
问题五、激励方式单一：多种激励方式综合运用
1.注重结果效率：信任激励
2.平衡挑战性目标和现实目标：目标激励
3.让员工处于竞争状态：竞争激励
4.征服员工的心：情感激励
5.尊重员工的个性：尊重激励
6.培育强有力的团队文化：文化激励
心理学工具（五）： 著名心理学实验“罗森塔尔实验”应用
案例分析：某部门综合运用多种激励让本部门在全公司地位直线上升
问题六、用人不当：好钢用在刀刃上
1.充分让团队成员施己之长
2.不遗余力培养擅长这个方向的员工
3.关键岗位用对一人胜过千军
4.帮助员工挖掘潜能
5.让团队成员不断增值
6.轮岗制度：把合适的人放在合适的位置
心理学工具（六）：心理学延迟满足实验应用：发现容易成功的人
案例分析：某企业技术部门学历经历都不出彩，但技术一流的一位员工提拔后带动了整个部门技术的提升 

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