课程名称：2022年最新会计准则更新与应用实务
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：模块一 最新会计准则变化概览 介绍近期中国会计准则的变化和执行时间表，了解修订的原因与影响。 模块二 新收入准则讲解 −新收入准则的变化要点分析 −收入确认模型五步法中最重要的实操运用 −带..

课程名称：海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：趋势篇 1.移动互联网时代特征： 从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析 2.海尔的6大企业战略发展： 没有成功的企业，只有时代的企业 第二讲：思维篇 1. 人单合一提出的逻辑基础 2．传统科层制管理的弊..

课程名称：决胜荒漠-团队管理沙盘模拟
主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：团队角色与沟通技巧篇 培训模块 培训内容 第一讲：基本沟通技术 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术：语言、肢体、道具 三、销售沟通技术的四大基本功 说： 1、主导：数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2..

课程名称：企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、企业注册环节节税技巧与风险防控 1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司） 2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择 3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？ 4、自然人直接架构和持股公司架构的优劣势..

课程名称：大中型企业资金集中管控过程中 问题诊断与锦囊妙计
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1 集团公司为什么要实行资金集中管理？ 1.1集团公司资金集中化管理的极端重要性 1.2 集团公司资金集中化管理有哪几种常见模式 1.3 为什么越来越多的企业采用资金池进行资金统筹管理 2 实务中资金池模式存在的主要问题 2...

课程名称：目标制定与计划管理
主讲老师：吴湘洪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标的认知 讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？ 讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？ 案例：你能赢世界冠军吗？为什么？ 案例：小朋友的目标 案例：目标与个人成就 讨论：你要过怎样的人生？ 畅谈：个人愿景 ..

课程名称：促动式教学法速成
主讲老师：孙秀龙 培训天数：1 天
课程简介：上午：9:00—12:00（中途休息20分钟） 1、一个定义（讲授、提问、思考、小组讨论） 1）促动的定义；2）促动的基本流程；3）培训的基本流程；思考：异同点？ 4） 循环支持系统；思考题：促动师和培训师角色定位异..

课程名称：泛装维能力搭载下的宽带智能终端融合营销课程项目
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：课程名称 泛装维能力搭载下的宽带V网智能终端融合营销课程 天数 模块 主题 内容 课时 第一天 引言 5G泛智能终端产品营销的新挑战 5G来袭后宽带营销竞争中自身特点与卖点挖掘 1课时 5G来袭后市场竞争中的营销说服性话术依据！..

课程名称：沟通从“心”--客户画像与引领
主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章：揭开客户心理面纱 一、互动小游戏导入 根据受训企业特点和受训人员层次进行差异化定制 二、客户心理的千姿百态 1. 引入案例：《从生活小家常看沟通》 2．互动：客户心理差异化讨论（老师引导，学员分组讨论） 3. 客户..

课程名称：“五力”模型助你幸福人生 ---女性的自我成长
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：女性面临的压力 心理健康状态测评 常见的职业女性面临的压力 1.工作压力 2.家庭压力 3.经济压力 4.自尊压力 5.健康压力 6.社会压力 ..

课程名称：高效沟通之倾听
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一章、认识沟通 （一）沟通定义 （二）沟通的核心元素：信息，情感和思想 （三） 沟通的三大要素 1、表达 2、倾听 3、反馈 第二章、倾听的重要意义 1.沟通的目的：达成共识 2.倾听的直接目的是为了让对方真实表达 ..

课程名称：汇聚你我 共进共赢 ----团队协作课程
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一章、什么是团队？ 【模拟体验】爱的鼓励 第一节. 团队的定义 1.团队的定义 2.团队与群体的差别 3.团队建设 【模拟体验】组建团队 第二节. 团队的要素 1.统一的目标（Purpose） 团队走向哪里？ 2...

课程名称：KYT危险预知训练与班组安全管理
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、安全重在预防 ◆ 海因里希法则 ◆ 触目惊心的数字 ◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆ 安全事故冰山理论 ◆ 谁从安全中获益？ ◆ 管理人员的责任 ◆ 班组安全管理的特点 ◆ 案例图片：安全标..

课程名称：教练式领导力：员工辅导与培育
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 以“教练技术”作为指导教学思想，采用行动学习的培训模式，以学员为培训的主体，采用“游戏化教学、促动技术、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种行动学习工具，激发全体..

课程名称：亲子教育:与孩子一起成长
主讲老师：于际敬 培训天数：1 天
课程简介：第一章：人生0~21岁的五个阶段： 第一阶段：0~1岁——信任与不信任 第二阶段：2~3岁——自主与羞愧 第三阶段：4~5岁——主动性与内疚 第四阶段：6~..

课程名称：精益现场管理实战研讨
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：一、精益生产管理之屋和制造的八大浪费 二、现场改善六大金科玉律和十大管理理念 三、精益生产之持续改善工具和方法应用 a)精益生产两大思维SDCA与PDCA b)问题改善的天龙八步（8D） c)问题改善的五现主义 d)善于提..

课程名称：卓越员工执行力锻造
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 为什么执行力能决定企业的生死存亡？ 1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略再好，也要有人去执行 完美的执行可以弥补战略的不足 案例：红军取得长征伟大胜利的关键因素 ..

课程名称：组织发展干预策略
主讲老师：白睿 培训天数：2 天
课程简介：模块一：组织发展的本质即干预 1、干预≠消灭 2、干预≠排斥 3、不干预≠失控 4、不干预≠“坏蛋”横行 5、干预的组织是管理缺陷的示警 模块二、9大干预要因 1、认知差异 ..

课程名称：团体心理疏导方案
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：（一）、开场白： 老师做自我介绍，把团体成员按男女比例分开，让大家更好的融入进集体中，希望通过这次活动，为大家营造一个平等，互相尊重，信任的小组氛围，促进团体成员的自我发展，增进组员的团体归属感和对团体的信任，以提高小组内部工作积极性..

课程名称：穆晓军支行实践案例库
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：第一，教学设计和时长 支行案例库教学设计为启导式参与式学习，每个案例教学时长约2-2.5小时，其中： 第一步，老师阐释案情，明确讨论点，约15分钟 第二步，学员分组讨论，形成各组观点，约25分钟 第三步，学员分组发言，老师点评提..

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