海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
● 了解海尔集团在6大战略的制定背景； ● 了解人单合一的精髓； ● 了解人单合一模式的落地方法； ● 了解人单合一模式的价值贡献

第一讲：趋势篇
1.移动互联网时代特征：
从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析
2.海尔的6大企业战略发展：
没有成功的企业，只有时代的企业

第二讲：思维篇
1. 人单合一提出的逻辑基础
2．传统科层制管理的弊端
3．移动互联网时代的管理特征

第三讲：理论篇
1.海尔人单合一管理模式的理论模型分析
2.人单合一管理思维是怎样的？
3.人单合一的落地方法：飞轮模型
4.海尔小微企业是怎样运作的？

第四讲：案例篇
1. 案例分析1：智家平台
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空调小微
5、生态案例5：衣联网、血联网等生态案例分享

 

总结