目标制定与计划管理

【培训对象】
管理层

【培训收益】
● 掌握科学有效的制定目标技巧 ● 学会制定高效的执行计划 ● 掌握计划七步曲的方法 ● 掌握时间管理的四步骤

第一讲：目标的认知
讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？
讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？
案例：你能赢世界冠军吗？为什么？
案例：小朋友的目标
案例：目标与个人成就
讨论：你要过怎样的人生？
畅谈：个人愿景

第二讲：科学目标设定与管理
导入：正确认知目标
案例分享：减肥、读书
解读：想法到结果
讨论：为什么要有目标
一、目标制定——两大层面
1. 生活
2. 工作
讨论：目标我们是要先考虑它的可行性？还是必要性呢？
观点：必要性＞可行性
讨论：如何去设定科学又合理的目标？
二、目标管理的三大阶段
第一阶段：短期目标——视觉
第二阶段：中期目标——规划
第三阶段：长期目标——构想
三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献
四、目标确定的标准
1. 具体明确（Specific）
2. 能夠衡量（Measurable）
3. 可以实现（Acceptable）
4. 切实可行（Realistic）
5. 设定期限（Time Bound）
案例分析：人事部经理了解人员的离职状况
案例分析：销售人员的目标达成
练习：目标制定
五、目标制定的五个自问
1. 我是否已经制定了具体目标？
2. 我的目标可以从哪几个方面来量化？
3. 以我当前的能力是否能够达成目标？
4. 我制定的目标可执行吗？它的现实性如何？
5. 我是否已将目标分解，每个分解的目标是否都有完成期限？
练习：制定自己的工作和生活目标
六、公司目标如何有效制定与分解
1. 目标的设定
1）往年实际数据参考
2）目标有难度但可以完成
3）目标有明确的时效性
4）具体可量化的
2. 目标的分解
1）时间分解（年度、季度、月度或每周）
2）部门分解（公司所有相关部门）

第三讲：完美计划七步曲的落地与操作
一、计划的含义
二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目
三、完美计划七步骤
第一步：制定目的、目标
第二步：实施措施
第三步：过程管控
第四步：改进措施
第五步：阶段性总结
第六步：预防措施
第七步：给自己一个承诺

第四讲：时间管理的必要性
一、阻碍时间管理的四种观念
1. 视时间为主宰
2. 视时间为敌人
3. 视时间为神秘物
4. 视时间为奴隶
练习：生命倒计时法
总结：认知时间、规划管理时间、利用好时间
工具：ABC分类法
工具：时间管理测试

第五讲：时间管理的四大步骤及九策略
步骤一：明确价值观
步骤二：清晰目标
步骤三：时间管理九大实施策略
步骤四：保持充沛体力 

MBA工商管理硕士
国家CCAA注册咨询师
华南地区最有激情的培训讲师
TTT高级认证讲师
原世界500强企业---三星电机生产科长
多家世界五百强企业特聘高级培训讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
专业背景 曾任：
世界500强企业三星电机公司 生产科长
新星化工（深圳）有限公司 生产总监
东莞市东达印刷有限公司 生产厂长 

吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验，实战经验10年以上，授课经验5年以上；在企业从事生产管理工作期间，所管理的生产部门都取得了非常好的成绩，并具有多年的授课经验，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！

课后反馈：
2010年吴老师，总授课180天；其中公开课50天＼内训130天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！ 

主要课程：
【王牌课程】
1. 《现场管理》
2. 《高效能团队建设》
【主打课程】
3. 《企业赢在执行》
4. 《高效能内外部沟通技巧》
5. 《中基层管理干部培训》
6. 《如何塑造超级阳光心态》
7. 《如何做一位出色的部门负责人》
8. 《企业审核员培训》
9. 《质量管理标准培训》
10. 《内部培训讲师（TTT）培训》
11. 《企业环境保护标准培训》 

擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及酒店、电力、化工医疗等行业。 

授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡 

部分学员心声：
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确.讲课生动,诙谐.内容丰富！
——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深，也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导！
——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处，讲了企业很多执行难度的原因及解决方法！
——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长

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  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

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