促动式教学法速成

上午：9:00—12:00（中途休息20分钟）
1、一个定义（讲授、提问、思考、小组讨论）
1）促动的定义；2）促动的基本流程；3）培训的基本流程；思考：异同点？
4） 循环支持系统；思考题：促动师和培训师角色定位异同点？
2、两种破冰（故事法、游戏法、示范法、小组讨论、抽签演练法）
1）开场的三大关键任务（调动学员情绪、迅速融入课程、拉近彼此的关系）
2）开场四步（自报家门、激发兴趣、提出主题、介绍内容）
3）激发兴趣之一：促动式调研法（现场操作、使用目的、基本步骤、注意事项）
3）激发兴趣之二：剩者为王（现场操作、工具特点、活动基本规则）
3、三招激发（课堂讲授、互相教学、临时任务、小组分享）
1）ORID的基本概念（事实—感受—思考—决定）
ORID的四要素（客观性问句、反映性问句、诠释性问句、决定性问句）
具体内容解析（客观性内容—反映性解析—诠释性解析—决定性解析）
操作步骤（发掘客观事实—反映自身感受—呈现多元观点—开启新的可能）
引导话术（讲师示范、互相教学、小组呈现、相互纠偏、话术演示）
中午：12:00—13:30（午餐午休）
下午：13:30—16:30（中途休息20分钟）
3、三招激发（课堂讲授、互相教学、临时任务、课堂练习、小组分享）
2）运用团队共创BSCC的时机
（激发团队创意与能量\建立一种贡献的责任感\发展整合式思考方式\达成实际的团队共识）
团队共创的五个步骤（情境聚焦-头脑风暴-分类排列-群组命名-图示决定-现场示范）
BSCC法的关键原则（活动原则123、活动五点要求）
达成共识的方法（对工作任务进行价值度分析及排序、两种方法、选出需要开发课程主题）
3）课程开发专属工具SKET（开发概况-定对象|定问题|定目的|定目标|定内容）
现场课程开发实践三部曲（明确对象和问题——明确课程目标——明确课程内容）
问题-知识-技能-案例-工具
4、四类收尾
1）收尾的价值（系统回顾帮助学员加深记忆、输入的同时有输出帮助理解）
2）如何有效回顾（熟记内容、将知识点总结成线、用促动进行总结）
3）四类收尾方式（小组型总结、讨论型总结、接龙式总结、最佳实践总结） 

讲师背景：

WFA国际促动师协会 授权授课高级促动师
WFA行动学习研究院 特邀促动师
CEEI国际体验教育认证培训班 导师
PTT国际专业培训师训练 高级讲师
中国沙盘模拟课程设计研究 情境模拟沙盘讲师
香港平和乐学院 体验式培训师
英国博赞思维导图管理师 认证讲师
6Ds学习转化国际资格认证班 学习转化师

职业履历
毕业至今先后在加拿大超越环球投资公司哈尔滨办事处、黑龙江恒基伟业电子产品有限公司、今天消费报《人才周刊》、康辉留学、诺基亚（中国）有限公司、进恒咨询、中汇管理等外企民企公司任职咨询顾问、编辑策划、培训总监、项目合伙人等要职。积累了近20年的职场经验和工作阅历。2004年介入培训行业担纲团队教练和职业讲师至今，专注基于学习设计为前提的行动学习+、新晋管理者管理沙盘和中基层角色效能提升三大领域课程/项目设计，先后为600多家企事业机关单位提供培训。其中包含60家世界500强企业。

擅长领域
1、EL体验教育
职业阅历展示：
•04年-10年7年间从事体验式培训，围绕营地规划建设，制作项目方案，顾问示招标，主训现场呈现，师资梯队培养，体验课程升级，统筹区域交流，全系统展开体验式培训师使命。见长于大型或经理级团建项目的设计与招标，合作机构遍布东三省。
职业成果展示：
•为世界500强企业中50家提供过团队建设效能提升课程。
2、PTT专业师训
职业阅历展示：
11年至今7年间从体验式培训师转到内容类课程讲师，体验独立讲师成长转折路径，课程结构：从碎片化到模块化系统化，课程设计：从通用化到定制化实用化，课程呈现：从认知体验化到左右脑互动化。
职业成果展示：
成为东三省多家管理培训公司签约讲师，年授课量从30天到80天。足迹从东北到西南。
3、WFA促动技术
职业阅历展示：
14年至今5年间遵循课程内容实用化学习内容落地化呼声，在规范个人师训和倡导课程快乐体验的同时致力于促动式培训师的衍变。改造内容类课程的传授式呈现为学员自动自发智造链接，升级体验式课程中要点散乱难提取为程式结构。
职业成果展示：
先后引领促动式工作坊课程进入保险业、民爆业、房地产、跨境电商、移动通信、猎头、邮政业、母婴、中小学、幼教、大学教育、创业者群体等20多个行业。

主讲课程：

1、促动师技能模块
1) 《促动式教学法速成》（1—2天）
2) 《促动式教学与应用》（2天）
2、行动学习项目(工作坊)模块
1)《从工作计划到目标管理》（1天）
2) 《基于目标达成的群策群力工作坊》（1—2天）
3)《基于阶段目标检视的复盘工作坊》（1天）
4)《基于成果复制的鱼缸会议工作坊》（1天）
3、促动式领导力提升模块
1) 《基于高效会议的ORID提问领导力工作坊》(1天)——ORID-聚焦式会话技术
2) 《基于团队带领的TCM共识领导力工作坊》（1天）——TCM-团队共创技术
3) 《基于下属辅导的AI变革领导力工作坊》（1天）——AI-欣赏式探询技术
4) 《基于协同运营的TWC跨界领导力工作坊》（1天）——TWC世界咖啡技术
4、新晋管理者管理沙盘
《沙漠掘金情境模拟沙盘——高效决策与目标管理》（新晋管理者1天）
《沙漠掘金情境模拟沙盘——跨岗位沟通与协作》（关键员工版1天）
《星际历险情境模拟沙盘——计划与目标管理》(新晋管理者1天）
《星际历险情境模拟沙盘——团队执行力》（关键员工版1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——商务谈判与冲突管理》(新晋管理者1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——跨部门沟通与协作》(关键员工版1天)
5、中层管理技能提升
《管理者角色定位》（2天版）
《跨部门沟通与协作》(2天版)
《团队建设与团队管理》(2天版)