用ERP数据化管理终结手工账乱象与库存黑洞

【培训对象】
⮚财务经理与财务主管 ⯀负责日常账务处理、报表编制、资金管理及厂商对接的财务负责人。 ⯀需要解决手工账混乱、库存核算不准确、资金链紧张等实际问题。 ⮚财务专员与出纳 ⯀负责具体账务录入、库存盘点、资金流水核对的基层财务人员。 ⯀需要掌握ERP系统操作、数据清洗技巧及库存周转优化方法。 ⮚财务分析与内审人员 ⯀负责经营数据分析、财务风险预警及厂商审计应对的内审团队。 ⯀需要通过报表解码、健康度评估及窜货风险防控提升管理效能。 特别适合： ⮚手工账混乱、库存积压、资金压力大的经销商财务团队。 希望通过数据化管理提升效率、规避风险、优化资金使用的财务人员

【培训收益】
⮚消灭手工账乱象：用ERP系统替代混乱的手工记录，避免因数据错误导致的巨额罚款。 ⮚库存管理精准化：掌握库龄成本计算和临期预警模型，减少库存积压和资金浪费。 ⮚窜货风险清零：学会用六维模型揪出窜货行为，保护价格体系稳定。 ⮚现金流无忧：掌握旺季资金规划公式，灵活运用融资工具，避免资金链断裂。 ⮚报表驱动决策：用数据雷达图和高管汇报框架，让老板一眼看清经营问题，快速拍板决策。

 模块一：数据战——消灭手工账乱象
1. 核心知识点
⮚产品数据规则
⯀编码体系
⯀价格保护机制：
⯀经销商价
⯀市场指导价
⯀违规价差监控阈值
⮚数据清洗四步法
⯀截断异常值：单日销量突增300%需复核物流单
⯀修复断裂链：订单→发货→收款三单强制关联
⯀标记可疑点：跨区客户购买量超历史均值3倍标红
案例1：某经销商误将43度飞天录入53度，导致厂商罚款50万元
案例2：手工账遗漏100件退货，造成季度盘亏损失298万元
2. 互动设计
⮚数据清道夫竞赛
⯀物料：手工账本
⯀任务：
⯀用荧光笔标记错误类型
⯀生成《数据质量评分表》
⯀陷阱设计：
⯀混入1处"半真数据"：正确产品编码但批次号对应错误仓库
模块二：库存命脉——基酒与成品酒管理
1. 核心知识点
⮚库存管理铁律
⯀价值分层： 库存类型、周转阈值、监控频率
⯀批次追溯：
⯀基酒批次关联生产车间/窖池编号
⯀成品酒批次关联灌装线/质检员
⮚临期预警模型
⯀库龄成本公式：
⯀甩货决策树：
案例1：某经销商误将2018年基酒标注为2015年，质押融资时发现造假被取消资格
案例2：系列酒库存积压800万元，因未及时促销导致临期损失240万元
2. 互动设计
⮚库管特种兵
⯀物料：
⯀伪造的《出库指令单》（含3处批次错误）
⯀纸质版《基酒档案册》
⯀任务：
⯀核对批次号与仓库实际库存
⯀对错误指令发起"紧急冻结"并填写《风险报告》
⯀高压测试：
⯀中途插入"厂商突击盘点"事件，要求10分钟内提供指定批次定位
模块三：价格防线——窜货风险狙击战
1. 核心知识点
⮚窜货侦查六维模型
⮚反窜货组合拳
案例1：某经销商通过关联公司跨区销售，财务数据暴露客户IP集中度异常
案例2：利用扫码数据追溯窜货路径，发现仓库夜间异常出库记录
2. 互动设计
⮚窜货侦探社
⯀物料：
⯀脱敏的销售数据表
⯀物流单号地图可视化截图
⯀任务：
⯀计算区域销售集中度（TOP3区域占比）
⯀分析客户采购时间分布（非工作时间交易占比）
⯀出具《窜货风险评估报告》
⯀陷阱设计：
⯀设置1个合法大客户（政府集采）需排除误判
模块四：现金流堡垒——旺季资金攻防
1. 核心知识点
⮚经销商资金周期
⯀囤货黑洞公式：
⯀资金需求计算公式
⯀融资工具箱：
⮚账期博弈策略
⯀优质客户
⯀战略客户
⯀风险客户
案例1：某经销商中秋前囤货1.2亿元，因账期管理失控导致资金链断裂
案例2：利用基酒质押融资8000万元，成功抢占春节档期
2. 互动设计
⮚资金链极限测试
⯀场景：
⯀9月1日：需支付厂商8000万元提货款
⯀当前资金：可用现金2000万+应收账款3000万（账期60天）
⯀任务：
⯀制定《30天融资路线图》（至少包含3种工具组合）
⯀模拟与银行客户经理谈判（利率压降至少0.5%）
⯀突发事件卡：
⯀"核心客户延迟付款15天"
⯀"厂商要求增加500万元保证金"
模块五：报表解码——从数据到战略
1. 核心知识点
⮚经销商健康度模型
⯀五维雷达图：
⯀阈值体系： 指标、警戒值、 优秀值
⮚高管汇报框架
⯀问题：数据异常点
⯀根因：业务动作溯源
⯀方案：具体改进措施
⯀收益：量化预测
案例1：某经销商通过报表分析砍掉30%滞销SKU，资金周转率提升40%
案例2：发现应收账款集中在3个客户，调整策略后坏账率归零
2. 互动设计
⮚高管模拟董事会
⯀角色：
⯀财务总监（学员）：汇报《季度经营风险报告》
⯀销售总监（讲师扮演）：质疑数据真实性
⯀CEO（学员）：决策资源分配
⯀任务：
⯀用库存热力图证明压缩系列酒库存的必要性
⯀对抗性答辩：回应"数据滞后性"质疑
⯀成果输出：
⯀《产品结构优化决议》
⯀《渠道健康度提升行动计划》

 ——企业业财融合和跨境财务专家
曾任：中石化（世界500强）国际公司（投资）哥伦比亚分公司财务总监
曾任：中石化（世界500强）哥伦比亚公司（合资公司，石油）中方财务负责人
曾任：恒泰艾普集团（上市公司）成都西油联合（投资、工程、服务、贸易、制造）副总兼财务总监
曾任：成都易我科技有限公司（国家重点软件企业）财务总监
中国注册会计师CPA
美国注册管理会计师CMA
澳大利亚资深财务会计师IPA
美国IMA（国际管理会计师）协会会员
云南工商学院会计学院客座教授
成都信息工程大学管理学院会计硕士校外实践导师
西安财经大学校外企业导师
财务实战培训讲师，累计培训人数20000+
《国际石油会计》编译者

【个人简介】
唐老师深耕财务和管理领域 28 年，以业财融合与跨境财务为核心能力锚点，构建了贯通战略层、管理层、执行层的实战体系。历任大型央企、中外合资、境外公司、上市企业、高新技术及民企集团高管，深度参与超百个跨境项目全生命周期管理，涵盖招投标评标、跨境商务谈判、境外风险评价、业财一体化模式设计等核心环节，业务版图覆盖中国、东南亚、中东、美洲四大经济区，形成财务赋能业务、跨境风险可控的独特方法论。​
作为实战型培训专家，唐老师拥有 15 年企业内训及商业培训经验，精准聚焦财务管理者业财协同困境与非财管理者财务思维盲区，打造跨境业务财务管控业财融合经营分析等核心课程。曾为中石化西南钻井、成都天投、第一机械、华星公司等标杆企业定制国际业务管理、预算管控、跨境合同财务风控等培训，累计赋能企业中高层管理者超 2 万人次，助力学员建立业财一体决策思维与跨境财务风险预判能力。​

【实战经验】
1. 跨境风险管控：构建业财融合防护体系​
作为中石化东南亚首单工程项目核心财务负责人，唐老师创新搭建“三维度风险管控模型”：​
财务视角：建立境外项目资金回流压力测试体系，通过跨境结算工具组合实现 100% 资金闭环管理；​
业务视角：设计“风险 - 收益平衡型”交易架构，配套跨境税务筹划与转让定价策略，保障项目收益率达预期目标；​
合规视角：主导建立境外合作主体风险评估体系，覆盖政治、汇率、法律等 12 项核心风险指标，该体系后续复制应用于越南、墨西哥等 10 + 跨境项目，累计规避潜在损失超 3 亿元。​
2. 业财融合经营分析：数据驱动管理升级​
在某跨境电商企业数字化转型期，唐老师主导搭建业财双轮驱动分析体系：​
0-1 构建经营分析框架：定义 18 项核心业财指标，建立项目级周度分析机制，推动公司、部门、岗位目标对齐，实现全业务线 KPI 优化率 15%，边际成本下降 12%；​突破数据基建瓶颈：在无数据中台支持下，搭建轻量化分析模型，精准定位传统渠道获客成本高企问题，推动企业战略转向新兴跨境电商平台，年度营销投入产出比提升 3:1，新增跨境业务收入占比达 25%。​
3. 跨境预算管理：业财协同预见未来​
针对某跨国制造企业预算管控痛点，唐老师主导实施业财融合预算革新计划：
重构预算编制体系：打破财务部门闭门造车模式，联合业务单元建立跨境业务专项预算，细化至国别市场、产品线、结算周期三维度，实现月度预算偏差率控制在 5% 以内；​
动态风险预警机制：通过汇率波动对境外子公司利润影响模型、跨境供应链成本传导路径分析，提前 6 个月预警某新兴市场货币贬值风险，助力企业调整结算货币配置，避免千万级汇兑损失。​
其设计的跨境全面预算管理仪表盘，实现收入、成本、现金流等 20 + 核心指标实时监控，成为集团管理层跨境业务决策的数字驾驶舱。​
4. 跨境合同财务风控：前置管理守护价值​
作为国际工程 EPC 项目财务总控，唐老师建立合同全生命周期风控体系：​
前端尽调：开发跨境合同财务风险评估清单，涵盖甲方信用评级、结算货币稳定性、跨境法律适配性等 9 大维度，累计否决 3 个高风险项目；​
条款设计：在东亚某 EPC 项目谈判中，创造性加入里程碑分段结算 + 汇率波动调价条款，推动甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量动态结算，资金回笼周期缩短 45 天；​
争议处置：在非洲某工程欠款纠纷中，通过跨境法律证据链构建，为企业追回 1 亿元跨境账款。​
其财务主导型合同管理模式，实现跨境业务合同风险识别率提升 60%，争议解决周期缩短 50%，成为中资企业走出去的必备风控工具。1、境外风险管控护航国际发展——全程参与中石化在东南亚某国的首个工程项目，通过综合评估境外业务风险+加强国际业务财务管控+内外衔接强化运营管理三管齐下，实现项目资金100%收回项目收益为正。

【培训经验】
1、非财系列课程——曾为中石化西南石油局部分二级单位中层管理人员、项目管理人员、业务骨干提供财务知识、技能、思维的培训，提升了其对财务思维的理解和掌握，不仅提升了其利用财务信息开展决策、提升业绩的能力，也增进了业财协作，提升整体工作效率。课程满意度保持在95%以上。
培训课题包括《财务思维助力企业经营走上快车道—非财务管理者必知必会财务思维》、《你必须拥有的财务思维—非财管理者必修课》、《上市公司财务报表解读—非财人员如何从竞争对手财报获取有效信息》等，通过培训，提升了学员财税素养及财务思维，使他们能够更好地理解企业的财务状况和参与决策，增强团队合作；促进不同部门之间的合作和沟通，提高整个团队的协作效率。
培训轮次8次，参与人数近300人，受训者理解、沟通财务相关信息效率提升50%以上。
2、合同管理课程——为民营企业高管和中层管理人员、合同管理、财务管理人员、创业者、企业法人等开展合同风险控制、合同管理等内容的培训，累计培训人员超过50000名。课程满意度92%以上。
培训课题包括《小合同大名堂》、《打破被动，从业务起点开展风险管控》、《财务的一半来自合同》、《绽放光彩、体现价值—合同管理中的内控关键点解析》、《合同控税与审核》、《把握进阶捷径，拿捏商业关键—不可忽视的合同》、《生产经营第一关：合同关—如何开展业务前瞻性管理》等，并且推出了培训时长60小时的《合同筹划和管理》的系统课程。通过问卷调查，80%以上学员认为培训内容有针对性，提高了合同管理的效率和准确性、解决了工作中遇到的实际问题，公司经营风险得到有效控制。
3、预算管理培训，曾为中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在优财学苑、十方教育等在线平台开展预算管理相关的培训，受众群体包括企业中高层管理人员、财务主管、财务经理、业务部门负责人等，累计培训人员超过20000名。课程满意度92%以上。
培训内容包括预算绩效管理全过程和财政预算程序等内容、预算评审流程及思路、预算编制的流程、工具和方法、预算与企业经营目标的关系、预算工具在经营业绩指标中的运用方法、预算执行中的常见问题防范等。学员反馈通过学习提高了预算编制的准确性、实现了预算思维到大数据分析与绩效管理的转变、促进了主动了解市场动态和竞争态势的意识。
4、出海财务管控培训，曾为中石化国际公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都图高等开展国际业务财务管理培训。受训人员包括国际业务负责人、市场、采购及财务负责人、项目负责人、项目财务经理等，累计培训人员超过200人，课程满意度95%以上。
培训深度覆盖跨境业务全流程风控实战，包括：交易对象信用穿透核查、主权风险评估、合同避险条款设计、跨境资金工具落地，以及当地财税数据采集四步法、跨境资金池税务协同等核心内容。学员成果显著：中石化西南工程公司应用课程工具在墨西哥项目减少汇率损失380万元，成都图高公司通过合同条款优化在越南EPC项目规避预提税87万元，受训企业国际项目合同纠纷率平均下降65%。学员反馈课程“直面出海生死线，提供即用工具箱”，尤其提升对跨境合同商务条款、资金安全、税务稽查的实战应对能力。

【授课风格】
实战导向型：通过精心挑选的财务案例，将抽象的理论知识具体化，使学员能够在实际情境中深入理解财务概念和流程。
互动参与型：采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和案例分析，通过这种方式促进学员之间的思想碰撞，加深对知识的理解。
启发式教学型：通过引导式的问题和案例分析，激发学员的批判性思维，帮助他们学会独立分析问题并寻找解决方案。
亲和力高型：教学风格亲和而包容，能够建立起与学员之间的信任关系，为学员提供一个安全、开放的学习环境。
动态调整型：能够根据学员的反馈和学习进度灵活调整教学策略，确保教学内容和方法始终与学员的需求保持一致。

【主讲课程】
出海财务
《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）
《东南亚税务“痛点”：如何化解风险与抓住红利》
《国际工程市场开发人员的区域市场开发战略实战课程》
《国际贸易全流程风控实战指南》
《零基础财务速成：进出口业务全流程实操与合规管理》
《海外工厂合规“避坑宝典”》
《如何成为出海企业的财务智囊》
《外派高管必修的税务生存课》
财务课程
《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）
《穿越预算迷雾，引领企业发展》—预算管理精要之策略、协调与执行
《经营分析与决策支持：财务视角》
《内部控制与风险管理实务》
非财课程
《财务基础解码：非财务经理的财务速成》（返聘课程）
《财务分析精粹：解读企业财务健康》
《成本管理策略：非财务经理的成本控制》
《财务决策与风险管理：非财务经理的财务智慧》
合同
《城投合同管理的“合规密码”》
《合同制胜：企业财富增长的关键密码》（返聘课程）