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课程名称 开课时间 开课地点
企业培训体系的构建 2020-12-18

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课程收益:第一讲:培训管理概述案例:某大型企业的培训案例一、案例解析二、培训的分类1、知识类培训2、技能类培训3、意识类培训三、企业培训体系1、培训学院/企业大学/培训中心2、人力资源部培训专员3、部门培训..
  • 广东.深圳
2020《7C集团公司企业文化突.. 2020-11-20

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课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续..
  • 广东.广州
HRBP修炼进阶培训:角色、核心.. 2020-11-14

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课程收益:一、HRBP定位、角色、职责1、IBM “三角形”人力资源管理服务模式中HRBP角色定位2、华为HR三支柱模型之HRBP角色定位3、腾讯HR三支柱模型之HRBP角色定位4、HRBP定位、角色、职责..
  • 广东.深圳
高情商沟通与高效表达 2020-11-13

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课程收益:一、识沟通---职场沟通的十大硬伤1、沟通障碍产生的原因:1)信息发送方的障碍2)信息接收方的障碍3)信息传递的障碍2、职场人士成功的因素:1)85%人际沟通2)15%技术能力3、沟通的漏洞原理二、高..
  • 广东.深圳
思维导图在职场中的应用 2020-10-16

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课程收益:一、思维导图关键技巧案例练习讨论1.思维导图核心技巧1)多角度--框架式的全面思考2)有弹性--突破惯性思维限制3)可视化--将隐性思维显性化2.思维导图三种型式3.思维导图绘制规则二、思维导图重..
  • 广东.深圳
情境领导力 2020-10-16

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课程收益:更高的职位意味着更大的责任。身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。解答: 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的..
  • 广东.深圳
非人力资源经理的人力资源管理 2020-09-20

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课程收益:一、人力资源管理理念和3P模型二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯三、3P人力资源管理模型四、绩效考核与绩效管理五、胜任素质:冰山模型六、业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价职责匹配和角色澄清工..
  • 广东.深圳
公众演讲表达 2020-09-19

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课程收益:一、导入&职业生涯的金钥匙&演讲对职业生涯的重要二、言之有理——演讲概论&演讲二字的含义?演讲的类型?演讲二字的含义?演讲的内涵?演讲的角色&演..
  • 广东.深圳
HR必备劳动合同法律知识及风险防.. 2020-09-18

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课程收益:第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料(未能如实说明)的风险及其应对2. 入职体检的必要性(《职业病防治法》第三十二条)3.用人单位不签订劳动合同的风险4. 劳动者恶意拖延或..
  • 广东.深圳
中高层经理管理技能与领导力研修 2020-09-11

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课程收益:2020年05月15-17上海2020年06月12-14上海2020年07月10-12上海2020年08月14-16上海2020年09月11-13上海2020年10月16-18上海2020年11月06-08上海、..
  • 上海.上海
2020《7C企业文化突破》方案.. 2020-08-28

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课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续..
  • .广州
公文总动员——常用公文的写作技巧 2020-08-21

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课程收益:第一讲:公文为何物——认识公文一、何为公文1. 公务活动中使用的文书2. 有着特定体式的文书3. 需要经过一定的处理程序来使用的文书二、公文写作的基本要素1. 主旨2. 材料3. ..
  • 广东.深圳
敏捷行政-支持业务的行政经理必修.. 2020-08-15

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课程收益:1、找准方向:通过商业地图,剖析企业业务实现的目标与支持路径感谢应芳萍老师、马海燕老师、徐全老师共同研发实战性极强的商业地图模型,让我们快速梳理商业模式,了解业务的需求。小组共创模式,快速认识业务支持下的行政工作。2、抓住关..
  • 广东.深圳
目标管理与计划实施 2020-08-15

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课程收益:第一单元 制定目标(BSC):如何制定公司的战略目标【1.5H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标4、练习:怎样找出公司的KRA和K..
  • 广东.深圳
中高层经理管理技能与领导力研修 2020-08-14

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课程收益:2020年05月15-17上海2020年06月12-14上海2020年07月10-12上海2020年08月14-16上海2020年09月11-13上海2020年10月16-18上海2020年11月06-08上海 ..
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《年度营销战略规划(OGSM)》.. 2020-08-07

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课程收益:【课程大纲】第一章:年度营销战略规划(OGSM) 品牌营销规划概述 实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现) OGSM闭环战略模型解析 找到正确的目的(Objective) 设定可行的目标(Goal) 制定优秀的策略..
  • 上海.上海
向华为学习--战略规划与销售激励.. 已过期

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课程收益:第一天华为战略规划力出一孔的战略管理体系1)战略管理的关键活动就是两个“点”2)华为下一个战略机会点在哪里?3)华为有哪些关键成功要素KSF?4)围棋是战略思维,象棋是战术思维5)战略的位..
  • 广东.深圳
PPT精美设计制作与呈现技巧 已过期

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课程收益:第一讲:PPT设计之(道)一、设计的思维逻辑1. 什么是好的PPT?2. PPT设计中的“十宗罪”3. PPT的正确制作流程4. 金字塔原理在PPT设计中的应用5. 工作汇报型PPT如何提..
  • 广东.深圳
Excel在人力资源与行政管理上.. 已过期

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课程收益:一.人员招聘与员工信息管理高效制作美观的招聘流程图面试通知可以这样轻松发实用的员工信息登记表的制作员工胸卡的制作可以更简单二.培训管理中的应用需求调研的最佳助手----培训需求调查表的制作培训效果可以这样来分..
  • 广东.深圳
思维工具—问题分析与解决 已过期

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课程收益:一、课程导入1、为什么要学这门课程?2、我们解决问题的障碍在哪里?a、过去的经验b、线性思维c、现状与标准不一致,不认为是问题d、发现不了问题,就是最大的问题e、掩盖问题,就是制造危机3、爱因斯坦对问题的..
  • 广东.深圳
绩效考核与薪酬管理中的法律风险控.. 已过期

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课程收益: OUTLINE 课程内容 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 ..
  • 上海.上海
用工成本优化与法律风险预防 已过期

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课程收益: BACKGROUND 课程背景 身处于“百年未有之大变局”中,是怎..
  • 上海.上海
深圳CPPM注册采购经理高级研修.. 已过期

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课程收益:模块一、供应商选择与评估1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调模块二、采购谈判技巧1.采购谈判的认识2.采购谈判..
  • 广东.深圳
互联网思维重塑新商业 已过期

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课程收益:一、 互联商业本质:转型期如何塑造企业核心竞争力?1. 互联网思维和盈利模式的变化2. 移动互联网9大商业模式3. 互联网模式与资本的伴生关系4. 重新认识生态资产5. 传统企业核心竞争力重新塑造6. 中小企业转..
  • 上海.上海
高端情境商务礼仪 已过期

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课程收益:一、商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征2.商务礼仪的作用3.商务礼仪的基本原则与要求【情境解析】通过三个问题,深度剖析商务礼仪本质二、职业形象塑造1.成功形象的重要性?如何建立黄金第一印象?个人形象=公司形..
  • 广东.深圳
非财务经理的财务管理 已过期

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课程收益:一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析(1)营业利润实现过程的质量&mda..
  • 广东.深圳
管理者的谈判与博弈 已过期

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课程收益:第一单元 战略博弈导论一、战略思想简述1.国学战略思想2.现代西方战略思想3.战略思想的核心内涵4.战略思想的实践指导意义二、博弈论1.博弈的国学含义2.博弈的学术含义3.博弈论基本内容4.博弈论..
  • 广东.深圳
金牌面试官 已过期

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课程收益:一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指标二、 面试前期准备结构化面试的愿不愿、合不合和能不能冰山模型-招聘标准的指引案例练习:..
  • 广东.深圳
《Excel在人力资源管理中的高.. 已过期

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课程收益:模块一:大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策?2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析?为什么要重视数据分析?5.人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,..
  • 上海.上海
《总经理基于大数据的有效决策》 .. 已过期

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课程收益:模块一:大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二:大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决定心理陷阱2.问..
  • 上海.上海
《电话行销实战与需求挖掘分析技巧.. 已过期

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课程收益:2020年12月26日 广州引言:电话行销的十个核心理念第一章、电话行销的十个要素一、用眼看,看全局二、用耳听、听细节三、用嘴巴讲,沟通与重复四、用手记、记重点五、肢体语言参与、潜意识参与六、激发想象力 ..
  • 广东.深圳
《中层管理者必修的5堂课》 已过期

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课程收益:模块一:管理的认知—掌握核心理念,实现管理语言的统一化本节:主要解决管理究竟是什么的问题,如定义、角色的转变等内容。1、常见管理的三种定义Ø管人理事:该定义的不完整性Ø胡萝卜+大棒..
  • 上海.上海
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