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领越领导力

领越领导力

课程编号：60451   课程人气：439

课程价格：￥6800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：领导力 

授课讲师：杨波

课程安排：

       2025.7.24 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样 提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越

 第一天

第一章： 介绍领导的历程
对库泽斯和波斯纳简要介绍
本次培训的目标
讨论：管理和领导的区别
学习领导力的5大原则
盖洛普：学习领导力的3大途径
学习领导力的途径之一： 经验是最好的老师
分享：个人成功时刻和领导力故事
从个人成功的经验中得到的启示

第二章：领导的五项行动
库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动
领导力的定义
库泽斯和波斯纳的调研结果

第三章：优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见
LPI的反馈
目标+反馈=高效领导
个人思考时间

第四章：领导者的卓越行动之一－以身作则
1、以身作则的两项原则
明确自己的价值观，找到自己的声音
使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样
2、为什么要以身作则
领导者自评：针对“以身作则”的五项行为标准进行自评和分享
测评：受人尊敬的领导特点
“受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果
受人尊敬的领导的四大特点
领导力第一法则
3、以身作则是什么
看录像谈收获：《沙克尔顿》
什么是以身作则
在本企业，以身作则意味着什么
4、以身作则怎么做
心声的三大体现形式
练习：找到自己的价值观和理念
练习：心声与信念留言
以身作则的三步骤
为什么要共享价值观
践行以身作则，树立榜样的六大工具
讨论：价值观的实施如何在企业内部落地

第五章：领导者的卓越行动之二－共启愿景
1、共启愿景的两项原则
介绍-雾的故事
共启愿景的两项原则

2、愿景的意义
领导者自评：针对“共启愿景”的五项行为标准进行自评和分享
学员共启愿景案例分享
3、愿景是什么
视频观摩：马云演说
好愿景的五个要素
4、如何共启愿景
回顾过去：找到影响你人生的十件大事
发现主题：找到你人生的主线
设想未来：找到你心目中的画面（视觉卡练习）
共启愿景：画出分/子公司或部门的梦想

课后作业：完成个人与部门愿景描述

第二天

第六章：领导者的卓越行动之三－ 挑战现状
1、挑战现状的两项原则
通过捕捉创意和从外部获取创新方法，来猎寻改进的机会
进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习
2、挑战现状的价值
领导者自评：针对“挑战现状”的五项行为标准进行自评和分享
游戏中感受挑战现状
赋予挑战重要意义
挑战现状的案例分享
3、挑战现状四步法
勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事
勇气时刻的方法：CVC x I
借鉴的案例
让机会从外部涌入的方法
控制风险的方法：不断取得小小的成功
录像示例
取得小小成功的途径和方法
三人小组练习：找到工作中的机会和方法
如何在挑战中保持弹性

第七章：领导者的卓越行动之四－使众人行
1、使众人行的两项原则
通过建立信任和增进关系来促进合作
通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
2、使众人行的意义
领导者自评：针对“使众人行”的五项行为标准进行自评和分享
学员分享：“有能力时刻”和”无能力时刻“
游戏活动：感受如何“使众人行”
团队协作的五项障碍
3、如何增强别人的能力
小组讨论：如何增强别人的能力
总结：培养下属的方法
案例分享：培养新生代员工的方法
工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属
规划：为下属做能力规划

第八章：领导者的卓越行动之五－激励人心
1、激励人心的两项原则
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
2、为什么要激励人心
领导者自评：针对“激励人心”的五项行为标准进行自评和分享
学员激动人心案例分享
关于激励人心的各种看法和观点
3、如何激励人心
正负激励的合理比例
正面激励的3A原则
发展性激励的AID流程
激励人心的5原则
激励人心的工具应用
激励人心的行动：制定本公司或团队的激励员工的方法大全
活动：愿景演说

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