今天十分荣幸参与了公司举办的干部管理提升培训班，学习了蒋小华老师的《管理者的角色定位与管理认知》课程，使我受益匪浅。下面我将根据今天的学习所得，结合自身的感悟谈一谈对如何成为一名卓越管理者的个人见解。

 

首先针对我们大多数为一线骨干成长起来的管理人员，要明确自身对管理的认知，区分开现在所担任的管理岗位与之前业务骨干的角色区别，不能再习惯于以前单打独斗拼业务的固有模式，要学会找准管理者的定位，改变工作内容、工作习惯和工作方法。要学会从公司、从团队的角度出发去定目标、带队伍、抓执行。学会赋能员工，发觉团队中每个人的潜能，合理的统筹利用为公司和团队实现价值。同时更要明确自己在工作中对领导、对同事及下属不同的角色维度，扮演适当的角色去做相应正确的事情。成为公司上传下达的纽带，成为做好领导与跨部门协作的平衡木。对于类似我个人的年轻管理者，要了解并杜绝一些管理者常见的错位现象，不要贪功冒进急于表现也不能好人主义，无标准、无要求，一味地泛人情化。今天我认为印象最深的一句话便是“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”。古语云慈不掌兵，在面对一些基础管理工作时，只有严格顶真、明确标准制度、完善管理流程等方法才能体现处高效率的管理。

 

但是从更高效能的方面考虑，我们也要思考如何从优秀的管理者慢慢发展转变为卓越的领导者，领导与管理的区别在对自身有了更高地要求。做到卓越的领导管理，要求我们从生硬严肃的管理，发展进化成人性化的领导艺术，要学会将明确目标上升为共启美好愿景，将激励员工扩大到赋能员工、使众人行。同时对我们自身的综合能力与人格魅力有了更高的标准要求。作为一名卓越的领导者，必须在团队中起到以身作则的作用，能够身先士卒，起到榜样的作用。让团队的成员愿意心甘情愿地跟随我们去开疆拓土、共克时艰。

 

综上所述，想要成为一名卓越的领导者，我们必须不断地学习提升，不断琢磨参悟，从多个角度、多个维度去尝试提升自己的影响力、树立个人威信。要对团队的目标有强烈的责任感，运用科学、高效的领导手段和管理方法去带领团队圆满、高效地完成各项任务。不断磨练提升个人及团队的综合职业素养，才能使得我们个人实现卓越的领导管理。