别做“掩耳盗铃”的领导
盲点，就是你自己没有发现的的薄弱之处。职场上很多领导者都有“坐井观天”的现象，认为自己看到的、听到的都是正确地，没有用发散的思维进行想问题，只关注在自己眼前的一块，这些所谓的“盲点”..
房地产企业的战略管理
一：缺乏战略管理及战略实施的机制 很多房地产企业只重视有没有制定战略措施，却忽略了战略管理机制及战略目标分解与考核体系。比如成立企业的战略管理部门或岗位，战略制定完了后，没有后续跟踪和完善，没有战略评估机制；没有将战略目..
从万达集团看房地产企业执行力
提到地产大亨，首先想到的就是万达集团王健林，我们今天就从万达这个案例来看看房产公司的执行力是怎么练出来的？ 军事化管理的练就执行力？ 有人说要想企业做得大、做得好，没有一点铁血政策是无法服众的，像万达这么大的集团公..
做好房地产企业的客户关系管理
房地产是一个门槛相对较低行业，这就决定了行业间的竞争会十分激烈。客源是房地产非常重视的一块，如何处理客户关系是每个房地产员工必须掌握的技能。为了保证自己的市场竞争力，要从根本上了解客户诉求，正确对待客户关系管理。 房地产企..
房地产企业明白这几点，团队沟通不再困难..
沟通在企业中的重要性不言而喻，但又常常被人所忽视。房地产企业内部良好的沟通文化可以提高员工工作效率，让管理层工作更加轻松，增强企业的凝聚力和竞争力。 企业沟通不到位、不及时的后果： 上级的意见传达无法到位，决..
房地产企业不可忽视的团队执行力与凝聚力..
曾经有记者问香港地产大亨李嘉诚：“新时代下的房地产企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力”。是的！很多房地产企业因为团队松散、执行力差、没有责任..
能力形成的721学习方式配比—关于培训..
3E模型是被世界知名企业广泛应用并得到实践验证的模型，第一个E是Exposure动手实践，第二个E是Experience经验交流，第三个E是Education学习理论，这个模型的意义在于能力形成：10%是通过课堂学习（也就是培训）..
从宜家“禁止蹭睡”看零售业服务
提到零售业的服务问题，笔者就宜家近期的“禁止顾客蹭睡”为例，来谈谈时下零售业究竟该有一种怎样的服务？ 走进宜家，相信成排躺在样品上自由休息、睡觉的顾客已经成为了宜家一道特殊的“风景&..
试着评估一下，你是一个成功的零售业经理吗？..
现代零售业的竞争往往是通过价格大战来火拼，但是这样的斗争真的是有利的么？答案当然是否定的，这种恶性竞争不但会造成顾客流失，厂商的压力，利润低薄，给整个零售行业带来了非常不良的恶性循环，不仅不能推动行业间的竞争动力，还会带来毁灭性的..
现代商超零售业必须拥有的职业素养..
现代化商超零售业的特点是连锁化经营，不仅有完善的管理模式，标准的流程制度，高素质的人才更是必不可少。必须保证一定的人员储备量，这样开新店时才有充足和适合的人去管理。因此，连锁企业人才的储备和培养对日后门店的运营管理质量及其拓展速度..
服装品牌招商人员的职业化培训
很多大型服装企业的招商人员一年到头都在外面马不停蹄的跑，却成果寥寥无几。到底问题出在哪里呢？笔者拙见，服装品牌招商人员要想硕果累累、职业化，可以从以下几个方面去着手。 专业可靠的形象 服装品牌招商人员的形象，直..
三步提高培训讲师的生产力
生产力”是今日发展中企业知识型员工面临的重大课题，也是作为知识型员工代表的培训师们绩效贡献的关键。事实上，企业知识员工的生产力往往不如预期，甚至远低于体力劳动者，“专业的无知，熟练的无能”正意味..
电力行业：今天你过情绪关了吗？
近期的社会新闻版面，占据头条的基本都是某电力企业接连发生的员工重压之下自杀事件，让人们将更多的目光投向了公司的人性化管理。 心理学教授指出：“这家电力企业在员工心理建设方面没有很好地给予关注，或者不知道怎么..
