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如何当好中层管理者

时间：2021-01-16

作为一名管理者，首先要充分认知自己的角色定位，做执行者、协调者、信息者、决策者和创新者。

作为执行者，不仅要执行上级领导安排的任务，更要想清楚做工作的原因和目的，同时想好解决问题的方法，多做沟通，给领导提供方案选择，从而做出最佳方案，在下达任务的同时，要跟下属员工阐明工作任务的原因和重要性，明确责任人及责任时间。同时询问下属将采用何种方法去处理工作，让员工充分参与及思考工作任务，做到思路清晰、目标明确、原因清楚的任务下达。

作为协调者，良好的沟通是做好工作的基础，跨公司、跨部门、部门间、上下级间都需要良好的沟通，沟通能提前避免事情发生后互相推诿的事情发生，对于事前的责任划分有着非常重要的意义，同时良好的沟通，能更加积极地推进工作的进展，提前规划处理问题的方法及时间，提高工作效率，避免工作矛盾的发生。

作为信息者，必须上传下达，充分思考领悟领导安排的工作，分析出解决方案，同时在下达过程中，不提前告知员工解决的方法和方案，而是让员工将问题处理的方案提供给你，在存在不同意见的时候，做好沟通工作，达成统一意见。

作为决策者，站位高度一定要高，要从公司的角度出发，在决策一件事后，必须要求员工彻底贯彻落实，不能言而无信，出尔反尔，一旦做出决定，一定是经过深思熟虑，只有这样，才能提高自己的威信力和领导力，才能更好的带领团队打好攻坚战。

作为创新者，一定不要经验主义，要加强学习能力，不断跟上时代潮流，学习先进的管理理念，要多思考部门工作的创新点，多做以前部门没有做过的事，将想法付之行动，在成功后，一定会有创业成功后的成就感，进一步提升自己的管理水平。

总之，优秀的管理者，离不开执行、协调、信息、决策和创新。

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