你不会管下属,就会被下属管
你不会管下属,就会被下属管。这并非危言耸听,而是无数管理实践中的血泪教训。
这究竟是管理者的悲哀,还是下属的狡黠?其实,背后隐藏的是管理能力的缺失。
那么,为何有些管理者会陷入这样的困境呢?答案往往隐藏..
言缓者贵、性柔者富、德高者旺
在这个喧嚣的世界里,人们往往追求快速、直接和表面的成功。但真正的智慧,却隐藏在那些看似平淡无奇、实则深邃如海的言行之中。
古人云:“言缓者贵,性柔者富,德高者旺。”这三句话,虽简..
管理五事:定目标、扛事儿、抓过程、必反馈、守底线
你是否曾思考过,管理的本质究竟是什么?为何有些团队在优秀的管理下能够高效运转,而有些团队则因管理不善而陷入混乱?
答案或许就隐藏在管理的五大核心要素之中:定目标、扛事儿、抓过程、必反..
管人要稳,管事要准,管心要狠
管人、管事,作为管理的两大核心,直接关系到组织的稳定与发展。
管人要稳,是因为人的因素是企业发展中最为关键且最不稳定的因素;
管事要准,则是因为在复杂多变的市场环境中,准确把握事物的本质和规律,是企业..
团队工作能力强,就这6点
你是否经常在工作中遇到这样的人:他们总是能迅速完成任务,处理各种复杂情况游刃有余,仿佛一切难题在他们面前都不是问题。
你或许会想,这些人究竟是如何做到的呢?其实,工作能力强的人并非天生如此,他们之所以出色,..
管理不懂沟通,累死也无功
你是否曾在职场中遭遇过这样的困境:
自己费尽口舌,团队成员却仍一脸茫然,不知所措?
或者,你作为管理者,是否感到自己的指令总是无法得到有效的执行,团队效率始终提不上来?
很多管理者之所以累,往往是因为目..
五大模型,让你成为逻辑清晰的人
你是否曾在表达观点时感到混乱,无法清晰地传达自己的想法?或是在与人交流时,难以说服对方接受你的观点?
如果是,你需要懂得如何有逻辑地表达。
一,逻辑的力量:一言以兴邦,一言以丧邦
逻辑如同骨架,支..
管理,就是控制事,释放人
在纷繁复杂的商业世界中,管理似乎总是与一系列矛盾和困境相伴相生。我们时常听到这样的疑问:管理究竟是艺术还是科学?是应该严格控制还是大胆放手?
其实,这些看似对立的问题背后,隐藏着一个简单而深刻的答案&mda..
带团队的五重境界
你是否思考过,为何有些团队能够在逆境中崛起,而有些团队则在顺境中衰败?这背后的奥秘,往往与领导者的带队境界息息相关。
在带领团队的过程中,每位领导者都会经历不同的境界。这些境界不仅代表了领导者的成长轨迹,也反映了团..
作为领导,你是不是觉得每天忙得不可开交,但团队就是不见进步?
是不是觉得帮下属干了很多事情,替他们承担了很多责任,工作还是不能尽如人意?达不到想要的结果?
很多领导就是这样,大事小事一把抓,最后自己累个半死,团队却还是老样子,甚至越..
用人如用将,育人如育子,留人如留心
一个优秀的团队,最核心的要素是什么?答案无疑是人。
然而,有了人并不意味着一切顺理成章,关键在于如何带人。
而带人的核心又是什么呢?答案其实就隐藏在“用人、育人、留人”这..
“见人说人话,见鬼说鬼话”的万能公式
你是否曾在与人交流时感到无所适从,仿佛无论说什么都难以引起对方的兴趣?
或是在不同的场合下,面对形形色色的人群,你是否曾因为言语不当而陷入尴尬?
其实,这并非你的错。人..
管理不细,员工不器
导语:员工不成器,是管理之过还是员工之失?
在这个竞争激烈的时代,企业的成功与否往往取决于管理的精细程度。然而,许多企业却陷入了粗放管理的泥潭,导致员工潜力无法发挥,企业发展受阻。那么,粗放管理究竟有哪些罪状?又..