公司里职务越高的人，越爱上班。并不是领导的精力旺盛，而是..
经常能看到一个现象：办公室里位置越高的人，似乎越“热爱”工作。加班加点是常态，朋友圈里也总在传递奋斗的激情。 于是很多人困惑：难道职位高了，精力就自动升级了吗？ 其实，真相往往不是表面的样子。领导们展现的&l..
做管理，你越狠，下属的日子反而越好..
一提到狠字，很多人脑子里就冒出拍桌子骂人、疯狂压榨的恶霸形象。错了，那种叫“蠢”，不叫“狠”。 真正的狠，不是对人性压榨，是对惰性和平庸宣战，是清醒，是负责，是对彼此时间和职业生涯最大的..
管理学上有个词叫：首问负责制（当下属推卸责任时，不要愤怒..
项目出了岔子，你把相关下属叫到会议室，想找问题、定方案，结果下属互相推诿甩锅。 “这不是我负责的板块”“是市场部数据给晚了”“技术那边没对接好，我也没办法”&he..
在单位，混到中层才知道，有这4种想法多愚蠢！..
有些领导，从5个人带到50个人，吃过亏、踩过坑、半夜做梦醒来都在想“我到底在干啥？” 在单位，混到中层最难的不是向上管理，不是跨部门撕资源，而是沾染上这4种愚蠢的想法。 接下来，我们聊一聊。 01， 对谁都..
领导真想培养你，信号会非常明显！..
领导真想培养你，信号会非常明显！ 最近在“蒋小华管理圈”社群中，有位粉丝问我：“蒋老师，怎么判断领导是不是真想培养我？” 问这话的人，多半心里已经在打鼓了。他们感觉到点什么，又不敢确定..
为什么有的领导孤身一人调入新单位，能很快掌握住实际权力而..
为什么同样是孤身一人空降新单位当领导，有人很快就能站稳脚跟，把实际权力攥在手里，老员工服帖、下属听话，各项工作推进顺畅； 而有人干了大半年，还是被老油条们架空，名义上是领导，实则说了不算，最后要么灰头土脸离开，要么只能当一个摆设型领导..
家境越优越的领导，越爱惜自己的领导，反而越体恤下属；从底..
这乍一听有点反常识，甚至有些“不正确”。 无论工作还是生活，我们常常被教导吃得苦中苦，方为人上人。一个从底层摸爬滚打上来的领导，理应最懂疾苦，最具同理心，也最能为下属撑伞。 可现实却是另一番样子： 那些含着..
不管能力有多强，要想当领导，记住这4个潜规则..
不管能力有多强，要想当领导，记住这4个潜规则：1、只对关键人物负责；2、哪怕装也要装得忙；3、做人不要太“干净”；4、要有掀桌子实力 你有没有想过一个问题—— 为什么有些人，明..
当上领导才悟透，带团队的顶级分寸：不说三话，不透三底，不..
当上领导才悟透，带团队的顶级分寸：不说三话，不透三底，不帮三忙，不交三人！ 没当领导时，看领导总觉得隔了一层皮，觉得他说话绕、心思深、帮忙看人、交往带刺。 等自己真被推到台前，屁股挨上这把椅子，才瞬间明白其中的不得已。 做管理，绝..
为什么真正干事的人都走了？
前几天我和朋友聊天，他说现在最让企业头疼的，从来不是招不到人，而是留不住那些真正愿意沉下心干事的人。 这让我想起一个小故事： 农场里有两匹马，白马稳健但速度平平，每日拉100斤货跑40里；黑马强壮敏捷，同样负重能跑50里。 马夫见..
比加班更毁大脑的，是三年没换过通勤路线..
你有没有过这样的时刻：清晨走出家门，不用思考，身体就自动拐向熟悉的路口，耳机里循环着听了几百遍的歌，目光涣散地盯着前方，直到走进公司大门，才猛然惊醒，这一路，大脑居然一片空白。 我们总在抱怨加班消耗精力、压榨时间，却没人注意到，那些日..
越有水平的领导，越懂得这1个用人原则..
管理圈有句老话：用人不疑，疑人不用。 这话听起来很痛快，做起来很要命。现实中，你很难找到一个让你百分之百放心的人；真找到了，时间不等人，很多时机都已经错过了。 很多时候，其实是要反着来：用人要疑，疑人要用。 这八个字，..
4个信号，说明你上班用力过度了
4个信号，说明你上班用力过度了 干活卖力是好事，但别把自己往死里用 我们上班挣钱，认真负责是本分。但你要是太用力了，把工作当成一切，那就变味了，反而成了捆住自己的绳子。 我们总以为，多扛一点、多做一点，才算对得起这份工资。 下班..
