管理的本质，就是把事做到“简单、稳定、可复制”..
很多管理者天天喊着管理太难了，同时羡慕那些看起来很轻松就能把团队管理好的人，但其实真正的管理高手，从来不是在办公室里喝茶看报表，而是把混乱变系统，把依赖变机制，用秩序重新缝合，让普通人也能按流程把事干漂亮。 这个过程有4个非常清晰..
真正对你好的领导，就这3点！
导语：对你好的领导，都有哪些表现？ 真正对你好的领导，从没那么多弯弯绕绕，接地气的很。 他们对下属，从来不是饭桌上的碰杯喝酒，更多的藏在这3点里——信你、用你、帮你。 说别的，大概率都是在扯淡。今天我们就来..
小团队打胜仗核心就是3要3不要
曾经有个创业的朋友跟我吐槽：“团队就10个人，每天忙得跟打仗一样，结果月底一看，业绩还是稀烂。”我问他：“你们每天在忙什么？”他说：“开会、改方案、安抚客户、帮下属擦屁股&..
好的管理，是反人性的
为什么员工常觉得被逼着做事？为什么管理者总是分配给团队一项又一项任务？当我们吐槽管理太严格、制度太死板、任务太艰巨时，或许忽略了一件事： 这些折腾团队、折磨团队的反人性行为，正是让人们突破舒适区、创造高价值，对抗惰性、激发潜能的底..
领导没表态，就是最大的表态
你辛辛苦苦准备了三天的方案，会上讲得逻辑严密、数据扎实，领导听完点点头，说：“不错，再看看。” 然后呢？没有然后了。没人跟进，议题不再提起，资源不落地，你也不敢再问。三个月后，项目石沉大海。 你还在想，到底要..
管又管不动，骂又骂不了：90%的团队内耗，都源于这1点！..
导语：团队内耗，正拖垮你的精气神。 咱们在管理岗位上待过的，肯定都有过憋屈时刻： 看着团队里有些事儿，心里急得直冒火，可就是管不了。每天被这些破事儿搅得心烦意乱，整个人都没了精气神。 其实啊，90%的管理内耗，都源于一点&mdas..
真正的强者气质：没家味、没班味、没人味..
真正的强者气质：没家味、没班味、没人味 在这个人人都在装模作样的时代，真正的强者早就进化出了一套属于自己的生存法则——没家味、没班味、没人味。 别急着骂我冷血，先看看你身边那些真正厉害的人，是不是都带着这种气..
单位里，别轻易找大领导诉苦
你有没有过这样的时刻？被直属领导穿小鞋、抢功劳，明明干得比谁都多，却总被挑刺儿。委屈得不行，心里直犯嘀咕：“要不直接找大领导说说？他那么英明，肯定能还我公道！” 慢着！今天这篇文章，就是要一盆冷水浇醒你&mda..
一个万能社交法则：不分析对方
反复思考只会消耗自己的能量。 我们总觉得，职场里的高手是那种能一眼看穿人心、精准拿捏情绪的人。于是我们也学着去看眼色、猜心思、揣摩身边人态度。 可这种过度分析，也恰恰是让你越来越累的罪魁祸首。 01 越分析，关系..
领导为什么总是不能发现真正干活的人？..
导语：如何让领导知道你在干活？ 埋头苦干，功劳却早被提前下班的同事领走； 死磕三个月的方案，领导夸的却是那个只会附和的“机灵鬼”； 别傻了，职场中从不是谁干得多谁就赢——领导的眼..
这2个字，才是办好事的核心
良好的反馈是让事情持续推进的核心。 你肯定遇见过这种糟心事： 布置下去的任务，下属闷头干了好几天，交上来的东西完全不是你想要的，返工都来不及； 自己的项目明明完成得很漂亮，却没有任何好处，慢慢就没了劲头，混起了日子； 有..
走上管理岗，一定要学会“发火”
走上管理岗，一定要学会“发火” 导语：做管理，“发火”也是一门学问。 你以为当领导是交好人缘？错！ 管理者的工位上永远摆着两样东西：蜜糖和鞭子。只会发糖的是烂好人，敢甩鞭子的才是真领..
一个员工值不值得培养就看这5点
在职场里，每个领导都渴望拥有能独当一面的得力干将。可现实往往不尽如人意，花了大力气培养的员工，有的中途掉队，有的关键时刻掉链子。到底什么样的员工才值得倾囊相授、重点栽培呢？ 今天咱就敞开了聊，一个员工值不值得培养，关键就看这5点！ ..
