走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强！..
走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强！ 做管理最蠢的事，就是把能人当祖宗供着。 业绩 TOP3 又怎样？项羽勇冠三军，还不是被韩信逼得乌江自刎；安禄山骁勇善战，最后照样起兵反唐。 能力越强的下属，一旦带毒，杀伤力就是普通..
当领导后，不爽才是常态
越来越发现一个反常现象，当领导，不爽才是常态。 没当领导前，总觉得带团队轻而易得，和下属打成一片，轻松把KPI美美完成。 可等真正坐到那个位置上，却发现自己早已出局，再也难以融入团队的小圈子。 这并非做的不够好，而是权利使然。 ..
一个领导能在这4件事上保持低调，说明他相当厉害！..
一个领导能在这4件事上保持低调，说明他相当厉害！ 你肯定也见过有些领导，不争功、不炫耀，永远一副云淡风轻的样子。你甚至暗自佩服，觉得他境界真高。 可那真的是境界高吗？更多的是高级一些的生存策略罢了。领导也是人，不是神，有时候不是不想..
为什么都是请领导出面解决问题，领导独独回绝你？根源就这5..
遇到棘手的问题，自己想尽办法都解决不了，你会硬着头皮找领导求助吗？ 但去问了，结果只得到一句“你再想想办法”“这点事自己处理”。想到以前同事找领导，领导都爽快答应了，是不是觉得委屈又困惑..
领导水平越高，越会建立自己的话题库！..
领导水平越高，越会建立自己的话题库！ 前几天坐电梯，听到其它公司的员工抱怨：“最怕和领导单独坐电梯，那几十秒秒简直尴尬到抠出三室一厅。”这句话让我想起另一位学员曾和我诉苦：“蒋老师，我有时真不知道跟..
你越是这样，领导越是相信你有能
你越是这样，领导越是相信你有能力 在职场上，领导判断一个人的能力，80%基于其日常行为模式，而非一两次的闪光表现。真正的“能力认证”，来源于稳定输出、值得信赖的工作习惯。以下是五个最具说服力的行为信号，一旦持续..
当领导后，你必须戒掉的6个习惯
当领导后，你必须戒掉的6个习惯 屁股决定脑袋，但习惯不改，位置坐不稳。 大多数新晋管理者的失败，并非源于能力不足，而是无法完成思维与行为的根本性转变。他们仍然在用员工的思维做着领导的工作，结果是自己疲惫不堪，团队原地踏步。 当上领..
一流领导收拾下属，从不会当场发作，而是常用这4个法子..
老张最近火气很大。手下一个小伙子连续三次把报表数据搞错，客户投诉直接抄送给了大老板。 会议室里所有人屏住呼吸，等着老张拍桌子骂人——可他只是抿了口茶，说：“今天先到这里，明天上午10点，小李单独来找..
一把手最大的错误，是战略上不够用心..
一把手最大的错误，是战略上不够用心 忙碌，是一把手的常态；但盲目，是一把手的绝症。 许多一把手常感叹“忙到没时间思考”，却不知——真正的失职，正是没有把最重要的时间，留给最重要的事。 ..
判断一个领导是不是真高管，看这3大标准就够了！..
判断一个领导是不是真高管，看这3大标准就够了！ 企业最大的成本，不是用错了员工，而是用错了高管。 这话是说给企业一把手听的。咱们都清楚，找个能让你半夜睡个安稳觉的高管，比找笔大生意还难。市面上履历光鲜、满口战略的职业经理人的确不少，..
管理者的核心，就是抓三件事：人性、人才、人效..
做管理，别再用事务忙来掩盖管理手段的无能了。 带团队，团队一盘散沙、人才不断流失、人人忙碌却不出活，这些问题的根，九成在管理者身上。 说到底，管理者的核心就三块硬骨头：人性、人才、人效。 这三关过不去，即使你坐在管理位子上也不..
千万不要给员工这种暗示，他总会无条件相信，并朝着糟糕的方..
在职场中，我们常常会忽略一个简单却致命的事实：你的一句话、不经意的评价，都可能对员工产生巨大影响。你以为的随口安抚或无心嘱托，在员工眼里却可能是一个命令。 尤其那些模糊的、负面的暗示，当他感受到你的判断，这些无声的信号会像种子一样在他..
