领导明知道单位很乱，为什么不闻不问？5个原因看透..
领导明知道单位很乱，为什么不闻不问？5个原因看透：1.有意制衡下属；2.整顿代价高；3.根本没能力管...... 导语：领导为什么宁可眼睁睁看着单位烂下去，也不愿意动一动。 单位管理混乱，流程一团糟，员工怨声载道，可领导却好像视而不..
不学会骂人，就别当领导！
骂人本身不是问题，该骂就骂，问题是会不会骂。 不少管理者，应该都有过这种纠结吧？ 员工犯了明显的错，不骂吧，同样的坑反复跳；骂重了吧，员工委屈想离职；轻飘飘带过，团队越来越散。最后要么憋着，郁结在心；要么直说，被员工当成..
管理不是改人之短，而是这4个字
唯有依靠优势，才能真正实现卓越。 很多管理者，总是带着改造团队的使命感，觉得这个员工脾气急，得磨一磨；那个做事拖沓，得催一催；这个不善表达，那个缺乏主动性…… 于是，批评、培训、谈话轮番上阵，希望..
带团队不用背理论：抓住4类人，就抓住了团队的核心..
用对方法，因材施教，带团队根本就没那么复杂。 很多新晋管理者刚接手团队时，总爱捧着厚厚的管理书啃理论，结果面对下属的各种问题还是手忙脚乱：有人啥都不会还不敢问，有人能力强却没干劲，有人态度积极但总做错事…&hel..
为什么领导很少生病请假，总是精力充沛？核心原因就一个。..
为什么感觉身边的领导们似乎总是精神抖擞？ 你有没有留意过一个挺反差的现象？ 好多领导他们天天开会、批文件，没见闲下来过，晚上还常要应酬，第二天却照样神清气爽出现在会场，一点看不出受前一晚影响的样子。更少见的是，他们几乎不会因为头疼脑..
办了健身卡，结果只去了两次：你缺的不是计划也不是时间，而..
你别无他事，唯有开始！ 你是不是经常这样—— 闹钟响了，心想“再睡五分钟”，结果一睁眼两个小时过去； 报告明天要交，却瘫在沙发上刷短视频，一边焦虑一边继续拇指运动； 办了健..
查理·芒格：人一辈子做对两件事就可以很富有..
一个管理者能把这两件看似简单的事执行一辈子，本身就是一种巨大的成功 “查理·芒格：人一辈子做对两件事就可以很富有”，这句话摊来说其实就是复利效应和止损思维——一个让..
8大核心管理工具：狩猎模型、八何分析法、六盒模型、峰终定..
导语：用对工具，管理不累。 之前，我曾在公众号更新过一篇《8大必备管理工具》，这8个管理工具，都是管理者在布置任务时常常提到的，在工作中能直接拿来可用。 而今天，我想分享一个做管理的8大核心管理工具，可能一时半会用不到，但作为管理岗..
看了下属的聊天记录，我终于明白，上下级间的不爽，都源于这..
导语：隔阂，不是一天形成的。 一位在华南做部门总监的粉丝给我发来私信，第一句是：“蒋老师，我今天差点失控了。” 我们暂且先叫她A总。 那晚A总在加班，办公室里只剩自己和下属小敏。她走过去交代方案修改点，小敏..
段位越高的领导，越擅长催进度
导语：工作能力强，不仅是业务能力强，更在催人方面强。 说句实在话，能不能当领导，一半看专业本事，一半就看你会不会说话办事。 我想，工作中最让人头疼的就是催进度了。你催得紧，下属撂挑子不干，觉得自己婆婆妈妈；催得松了，又怕对方忘了，最..
领导被破格提拔，临走偷偷嘱咐我：一定要养成这几个与上级相..
有一回，我在一家公司做管理培训时，有一位学员私下和我聊，说公司有的人能力明明一般，但领导就是特别信任他们，自己各方面都挺好的，但领导好像看不到似的，为此他特别的苦恼。 这里面可能有很多的因素，但核心是，领导最看重什么。 能力，或者是..
高情商催进度，这样催你就稳赢了
高情商催进度，这样催你就稳赢了 导语：催进度，只会问好了没，注定要得罪人。 谈恋爱，想搞定一个人，你话多点，浪漫点，一主动再稍微来些小套路，或许就能见点成效。 但你要是把同样的招数拿去催人办事，八九不离十会碰一鼻子灰。 为啥？别..
贵人和大佬最偏爱的晚辈人设
很多人以为，对贵人多说好话、按指令做事，就能被提携。 但看遍职场和历史里的提携案例，我发现真相完全相反：被贵人主动拉一把的晚辈，从不是最会讨好的那个，而是能让贵人觉得，你比我想象中更有用。 01两种 “讨喜人设&rdqu..
