让领导把你当成“稀缺资源”的5个暗号：做到3条，他自动为..
我有个朋友，在一家大集团干了十几年，中间大大小小的领导下属来了又走，他却一直是个香饽饽，很受上级喜欢。怎么做到的？ 其实他没送礼、没站队，只是让领导觉得没他不行。 这话听着简单，却揭露了最核心的点：稀缺性。单位里，老实干活的人一抓一..
背熟这10条办事铁律，轻松做个明白领导！..
背熟这10条办事铁律，轻松做个明白领导！ 恭喜你！当领导了，这是件好事儿。但别只顾着高兴，肩上担子沉了，看事情的眼光也得变。 以前你一个人冲锋，把自己那摊事儿忙完办漂亮，就是好兵。但现在带一个班、一个排去打配合，确保团队整体协作妥当..
真正会带团队的领导，都有一项可贵的能力..
真正会带团队的领导，都有一项可贵的能力 真正会带团队的领导，核心能力其实只有一项：让下属既“怕”你，又真心愿意跟你。 “怕”不是恐惧，而是敬畏你的标准和原则，不敢随意敷衍、不愿让你失望..
当上领导才明白：有的人一打眼就知道工作能力很强..
当上领导才明白：有的人一打眼就知道工作能力很强 当了领导才发现，团队里真正工作能力强的人，根本不用长期观察，几句话、几件事就能看出来。这些人身上有种特别的“靠谱气质”，让人一眼就能识别。 01沟通不费劲，一句..
一旦当了领导，马上换掉这6种下属：1.抱怨单位问题多；2..
走上领导岗后，才发现，团队的战斗力，不是靠人数堆出来的，而是靠靠谱的人撑起来的。有些下属占着岗位，却消耗着团队能量、拖慢整体进度，尤其是这6种人，越早调整越能避免后续麻烦。 这可不是领导狠心，职场的核心逻辑是价值交换，拖后腿的人，甚至..
一流领导从不收拾下属，而是这4个管理动作，简单、直接、高..
职场中，有两种风格截然不同的领导，一种靠高压管控立足，下属犯错就批评问责，业绩不达标就施压惩罚，短期内能换来服从，久了却容易让团队人心惶惶、离心离德。 另一种领导从不收拾下属，却能让团队主动往前冲，业绩稳步增长。因为他们知道，收拾人，..
段位高的领导都有一个共性——很会“挑”：1.总挑事；2...
在培训过程中，我有个特别深的体会： 评判一个领导是不是真的段位高，一个字就够了——“挑”。 你看那些能打胜仗的，骨子里个个都是“挑剔”的主。别误会，这可..
只要中一个，就说明你要被提拔了
只要中一个，就说明你要被提拔了 所有的提拔，都是蓄谋已久。在职场里，领导要重用一个人，从来不会毫无征兆。如果你足够细心，就会发现那些再明显不过的信号。 要是你正在经历下面这些情况，别怀疑，领导已经在为你铺路了。 01让你去管那些&..
领导为什么不自己写材料？
职场内聊起写材料，总能掀起一阵共鸣，有人靠这笔杆子被提拔，有人写得颈椎贴满膏药。 最常被问的还是那句：领导为啥不自己写材料？是摆架子，还是真有苦衷？ 其实这事没那么简单，我和你慢慢捋清楚。 01分工使然，很多时候领导没空想稿子 ..
怎么一眼就看出，工作能力差的人？1.永远都在问、2.忙成..
怎么一眼就看出，工作能力差的人？1.永远都在问、2.忙成陀螺不出活、3.沟通逻辑混乱…… 我想，每个企业都会有这类下属，每天第一个来最后一个走，忙得水都顾不上喝，但月底绩效考核总是垫底。或者，遇到问题第一反..
在单位里，无论你有多胆小，在这3件事上，一定不能怂：1...
在单位里，你不一定要强势，但有些时候，必须硬气。 很多人的为人处世习惯少说多做，低调行事。不喜欢出头，不想惹事，觉得这样最安全。 可在职场这场长跑中，过度退让不是美德，而是自我边缘化的开始。因为在职场这样僧多粥少的地方，想要机会和尊..
当了中层后才知道：领导根本不在意你干了多少活，而是在意这..
没当中层前，总觉得拼命干活、多加班、多扛活就是晋升万金油。可真站到这个位置才知道，在领导眼里，干得多不是加分项，干得对、干得值才是关键。你忙忙活活干了一大堆，要是没踩中核心，在领导那可能一文不值。 01为什么领导不在意你干了多少活 ..
想当领导，一定要培养自己当众发言的能力..
不要小看当众发言的重要性！ 很多人觉得当众发言只是一种微不足道的小经验，但实际上，这是领导的核心本领——你要给团队定方向、给下属鼓士气、跟上级争资源、跟客户谈合作，哪一样离得开当众发言？ 这些全都要靠语言来动..
