服从性不高的都是什么人？
家里老人催你考公，说稳定才是铁饭碗，你明明喜欢搞点自己的小事业，嘴上还是得应着 “我再看看”。 你是不是也发现了？我们好像从小就被教听话才对，可越活越觉得，那些 “不怎么听话” 的人，反..
为什么成功人士的精力都非常旺盛？..
加班到八点，你在地铁上昏昏欲睡，连抬手机的力气都没有； 可有人同样管着一堆事，下班还能去健身、陪家人，甚至读半本书。你是不是也偷偷羡慕过这种不知疲倦的人？ 总觉得是成功给了他们好精力，可真相恰恰反过来：是先有稳定的精力储备，才有机会..
《曾国藩传》：一个人成事的关键，不是学习能力，不是人脉背..
你有没有过这样的时刻？ 觉得自己资质平平，考学要比别人多熬几年，工作要比同事多试几次，连社交都显得笨拙。 看着那些出身好、脑子灵的人顺风顺水，忍不住怀疑：我这样的普通人，真的能出头吗？ 读完《曾国藩传》时，我发现..
当领导，中了这3个迹象，说明你从未真正放松过……..
当领导，中了这3个迹象，说明你从未搞懂管理的精髓 上周我给一家企业做内训，中场休息时，一位市场部总监凑过来问我："蒋老师，我每天躺在床上，明明很累，可脑子就是停不下来，这正常吗？" 他叹了口气，上周带孩子去游乐园..
当你接触的人越多，你会发现，比你层次高的人鼓励你，同一层..
我之前看过一个剧，里面的内容很有意思： 做销售的老吴谈下了一个大单，兴冲冲地跟身边人分享。 他的直属领导笑着说：“不错啊老吴，下次开会你来讲讲经验，也带带新人。”同组的同事说：“真羡慕啊，我的客户..
为什么老板仅凭一次聊天，就能判断某些人不堪大用？..
你有没有发现，有些领导特别“神”？ 跟一个员工随便聊个二三十分钟，心里就有数了：这人能不能用，值不值得重点带，甚至以后能不能当骨干。 听起来是不是觉得很不可思议？领导又没看他干活，也没看业绩，光聊几句就下结论..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者 朋友们，最近和各行各业的朋友聊天，话题都绕不开四个字：裁员优化。 这波裁员潮，中层为什么成了重灾区？ 道理很简单：当企业要“降本增效”时，首先砍掉的就是成本最高、但价值最模..
领导这5种“关心”，其实是在敲打你，听不懂就凉了..
上周五下班前，我收到一条微信，是之前带过的一位学员发来的： “蒋老师，今天领导找我谈心，说特别认可我的付出，还问我最近是不是压力大……我本来挺感动的，可回来越想越不对劲，这周晨会他没让我汇报，连..
走上管理岗位，要敢于做“坏人”
在职场里待久了，你肯定听过这种说法：“当领导就得敢当‘坏人’。” 刚听这话，你可能觉得挺别扭，不应该是行得端，走得正才对吗？但等你真在职场摸爬滚打几年，就会发现，那些能带着团队打胜仗、往..
想废掉一个员工，就不停对他说这6句话..
良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。 语言，是有力量的。作为管理者，你可能没发现，随口一句话的分量，可能比绩效考核还重。 员工愿意主动干活，无非图三样：能赚钱、付出被看见、人格被尊重。可这份心气儿也需要保护，不经意间泼冷水的话，也会把热..
为什么有的人完全不懂技术，却可以做到高管？..
“有没有搞错！他连这么基础的技术问题都不懂，居然当上了总监？”阿杰跟朋友吐槽着说道，“公司这是真的要放弃我们部门了吗？” 然而几年后，阿杰不得不承认，正是在这位“不懂技术..
一看就是当领导的料，原来都有这4个特点..
前几天和一个许久没见的高管朋友聊天，说到他们公司最近中层竞聘，几个年轻人一起竞争一个岗位。我好奇问他：“你工作这么多年，是不是一看就知道哪些人能成事？那你觉得谁能选上？” 我朋友笑着说：“确实，..
只要中一个，就说明你不适合当领导..
只要中一个，就说明你不适合当领导 文章开始前，先问大家一个问题“为什么有些领导就是带不好团队？” 他们或许业务能力不差，也足够努力，但团队就是士气低落、效率低下。 事实上，判断一个人是否适合做领导，并不完全..
