想废掉一个员工，就不停对他说这6句话..
良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。 语言，是有力量的。作为管理者，你可能没发现，随口一句话的分量，可能比绩效考核还重。 员工愿意主动干活，无非图三样：能赚钱、付出被看见、人格被尊重。可这份心气儿也需要保护，不经意间泼冷水的话，也会把热..
为什么有的人完全不懂技术，却可以做到高管？..
“有没有搞错！他连这么基础的技术问题都不懂，居然当上了总监？”阿杰跟朋友吐槽着说道，“公司这是真的要放弃我们部门了吗？” 然而几年后，阿杰不得不承认，正是在这位“不懂技术..
一看就是当领导的料，原来都有这4个特点..
前几天和一个许久没见的高管朋友聊天，说到他们公司最近中层竞聘，几个年轻人一起竞争一个岗位。我好奇问他：“你工作这么多年，是不是一看就知道哪些人能成事？那你觉得谁能选上？” 我朋友笑着说：“确实，..
只要中一个，就说明你不适合当领导..
只要中一个，就说明你不适合当领导 文章开始前，先问大家一个问题“为什么有些领导就是带不好团队？” 他们或许业务能力不差，也足够努力，但团队就是士气低落、效率低下。 事实上，判断一个人是否适合做领导，并不完全..
一个优秀的管理者，一定要学会传递压力..
一个优秀的管理者，一定要学会传递压力 导语：不会传递压力的领导，只能自己扛下所有 做培训10多年，我发现很多中层干部最容易犯的错，就是把自己活成了团队的安全气囊。 上面老板施加压力，你默默扛住，下面团队悠闲自在，你还拼命保护，争取..
走上管理，这4类员工管好了，心才不累..
朋友们，不知道你们有没有过这种体验？ 没当管理之前，看着领导天天开会，觉得他好像也没干啥特别累的活儿。等自己屁股坐到这个位子上，好家伙，第一天下来就想拍桌子：“这比我自己干活累多了！” 累在哪？不是写..
判断一个人能不能做一把手，就看这1点..
今天咱们来聊个挺有意思的话题——什么样的人才能当一把手？你可能会说，这还不简单，能力强、资历深、会管人呗。但说实话，真正的一把手可不止这些。 我琢磨了好久，也和不少当家的朋友聊过，发现这里面还真有些门道。不..
反击一个人最好的方式不是翻脸，不是争辩，而是这2个字..
今天想跟大家聊一个特别解气的话题。 前段时间，我遇到了这么个闹心事儿。一个并不太熟的熟人，在共同好友群里莫名其妙地嘲讽了我最近的项目。当时我的第一反应是愤怒，手指已经在键盘上敲出了大段反驳的话，但在准备发送的时候，我停住了。 ..
领导最偏爱的三种下属人设，你别不信，往往这三类人升职最快..
在单位里，每过段时间总会有人提拔，但为什么有的人他不一定学历最高的，也不一定加班最多的，提拔、调岗、重点项目负责人等的名单上却总有他？ 其实原因很简单：是谁来决定哪个人升职？是领导。 那领导会选他，当然是他踩中了领导的需求，符合领导..
性格不强势，怎么培养领导气质？
性格不强势，怎么培养领导气质？ 导语：领导气质从来与性格无关，而与能力有关。 做管理越久，越是有这样的体会。当你的层级越高，软柿子的性格会越致命。为什么我会这样说，是因为当你的层级越高，你身边人的智力水平和野心也越高，要让这些人服气..
单位里领导从不说的5条暗规则，如果你不懂，再努力也白搭..
这些暗规则不会有人摆在明面上，要靠自己悟。 有的人，上班兢兢业业，活干得比谁都多，很少捅娄子，可每次升职加薪，都轮不到他。 为什么？ 大概是，他违反了某些领导永远不会明说，却真实地决定了一个人职场命运的“暗规则&rdq..
做管理最有效的方式：一手烧香，一手拿枪..
做管理最有效的方式：一手烧香，一手拿枪 导语：管理和做人一样，最忌讳一根筋。 做管理，一手烧香，一手拿枪。 在开始之前，我们先来看一个小故事。 深山之中，小和尚问老和尚：“为何师父每日清晨既要在佛前焚香，又要在院..
强者的朋友圈，只晒：3件事
强者的朋友圈，只晒：3件事 导语：你的朋友圈，正在暴露你的层次。 你有没有刷朋友圈刷到焦虑的时候？ 看别人不是在高档餐厅打卡，就是在世界各地旅行，要么深夜加班展示奋斗。再对比自己平淡的小日常，心里难免会嘀咕，我怎么就这么普通？ ..
