当你接触的人越多，你会发现，比你层次高的人鼓励你，同一层..
我之前看过一个剧，里面的内容很有意思： 做销售的老吴谈下了一个大单，兴冲冲地跟身边人分享。 他的直属领导笑着说：“不错啊老吴，下次开会你来讲讲经验，也带带新人。”同组的同事说：“真羡慕啊，我的客户..
为什么老板仅凭一次聊天，就能判断某些人不堪大用？..
你有没有发现，有些领导特别“神”？ 跟一个员工随便聊个二三十分钟，心里就有数了：这人能不能用，值不值得重点带，甚至以后能不能当骨干。 听起来是不是觉得很不可思议？领导又没看他干活，也没看业绩，光聊几句就下结论..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者 朋友们，最近和各行各业的朋友聊天，话题都绕不开四个字：裁员优化。 这波裁员潮，中层为什么成了重灾区？ 道理很简单：当企业要“降本增效”时，首先砍掉的就是成本最高、但价值最模..
领导这5种“关心”，其实是在敲打你，听不懂就凉了..
上周五下班前，我收到一条微信，是之前带过的一位学员发来的： “蒋老师，今天领导找我谈心，说特别认可我的付出，还问我最近是不是压力大……我本来挺感动的，可回来越想越不对劲，这周晨会他没让我汇报，连..
走上管理岗位，要敢于做“坏人”
在职场里待久了，你肯定听过这种说法：“当领导就得敢当‘坏人’。” 刚听这话，你可能觉得挺别扭，不应该是行得端，走得正才对吗？但等你真在职场摸爬滚打几年，就会发现，那些能带着团队打胜仗、往..
想废掉一个员工，就不停对他说这6句话..
良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。 语言，是有力量的。作为管理者，你可能没发现，随口一句话的分量，可能比绩效考核还重。 员工愿意主动干活，无非图三样：能赚钱、付出被看见、人格被尊重。可这份心气儿也需要保护，不经意间泼冷水的话，也会把热..
为什么有的人完全不懂技术，却可以做到高管？..
“有没有搞错！他连这么基础的技术问题都不懂，居然当上了总监？”阿杰跟朋友吐槽着说道，“公司这是真的要放弃我们部门了吗？” 然而几年后，阿杰不得不承认，正是在这位“不懂技术..
一看就是当领导的料，原来都有这4个特点..
前几天和一个许久没见的高管朋友聊天，说到他们公司最近中层竞聘，几个年轻人一起竞争一个岗位。我好奇问他：“你工作这么多年，是不是一看就知道哪些人能成事？那你觉得谁能选上？” 我朋友笑着说：“确实，..
只要中一个，就说明你不适合当领导..
只要中一个，就说明你不适合当领导 文章开始前，先问大家一个问题“为什么有些领导就是带不好团队？” 他们或许业务能力不差，也足够努力，但团队就是士气低落、效率低下。 事实上，判断一个人是否适合做领导，并不完全..
一个优秀的管理者，一定要学会传递压力..
一个优秀的管理者，一定要学会传递压力 导语：不会传递压力的领导，只能自己扛下所有 做培训10多年，我发现很多中层干部最容易犯的错，就是把自己活成了团队的安全气囊。 上面老板施加压力，你默默扛住，下面团队悠闲自在，你还拼命保护，争取..
走上管理，这4类员工管好了，心才不累..
朋友们，不知道你们有没有过这种体验？ 没当管理之前，看着领导天天开会，觉得他好像也没干啥特别累的活儿。等自己屁股坐到这个位子上，好家伙，第一天下来就想拍桌子：“这比我自己干活累多了！” 累在哪？不是写..
判断一个人能不能做一把手，就看这1点..
今天咱们来聊个挺有意思的话题——什么样的人才能当一把手？你可能会说，这还不简单，能力强、资历深、会管人呗。但说实话，真正的一把手可不止这些。 我琢磨了好久，也和不少当家的朋友聊过，发现这里面还真有些门道。不..
反击一个人最好的方式不是翻脸，不是争辩，而是这2个字..
今天想跟大家聊一个特别解气的话题。 前段时间，我遇到了这么个闹心事儿。一个并不太熟的熟人，在共同好友群里莫名其妙地嘲讽了我最近的项目。当时我的第一反应是愤怒，手指已经在键盘上敲出了大段反驳的话，但在准备发送的时候，我停住了。 ..
