强者和弱者的7大差距：看不透本质，活该你在底层挣扎..
人生舞台上，有很多人十分努力，却还是原地打转，也有很多人在同一个起点，却能一路高升。我想说，努力只是入场券，方向和思维才是分水岭。 在这个时代，拉开人与人差距的，早就不是加班时长、吃苦程度，而是看待问题的方式、做选择的逻辑、面对变化的..
资治通鉴：宁可拜错神，不要跟错人，判断一个人能不能当“一..
资治通鉴：宁可拜错神，不要跟错人，判断一个人能不能当“一把手”，就看这三点 一个团队的天花板，其实就是“一把手”的高度。在任何公司无论你是选择跟随一个老板，还是判断自己能否胜任，核心都绕..
刚当上领导，如何立威？这3招很毒辣，但很管用，一是沉默压..
刚当上领导，如何立威？这3招很毒辣，但很管用，一是沉默压人，二是规训立规，三是分层控局 新官上任，最头疼的不是业务，而是人心——昨天还平起平坐的同事，今天成了你的下属。你说的话，他们还听吗？你立的规矩，他们会遵..
在单位最好的生存之道：说软话，做硬事..
职场里常有人困惑：到底该棱角分明还是圆滑处世？ 要我说，在职场这种复杂，讲究人情、规矩、分寸，又看重能力、办事的地方，太硬容易折，太软容易被踩。最稳的生存之道，是嘴上留三分余地，手上拿十分本事。 01说软话 很多人觉得职场要直..
顶层吃资源，中层拼体系，底层靠执行..
最近是不是总觉得特别累？加班加到怀疑人生，抬头一看，房价还是遥不可及；刷会儿朋友圈，有人环球旅行，有人喜提新车，转头看看自己的KPI，只能默默叹口气。 别怀疑，这不是你不够努力。 真相是，你所在的层级，决定了你的游戏规则：顶层吃资源..
太干净的领导带不动团队
水至清则无鱼，人至察则无徒。那些追求绝对公平、表面一团和气、恨不得把团队打造成道德模范班组的领导，最终往往会被推下台。 带团队，你就得有点“脏手段”，留点“私心眼”，玩点&ldquo..
当团队核心成员之间发生冲突时，领导看这4点就够了..
成为领导，意味着你需要承担更多的责任与挑战。尤其是对未来有追求的团队，必定会存在冲突。这些冲突不可避免的会让人感到不适和疲惫，却是你管理路上必须面对的现实和要学着解决的问题。 刚开始我也手忙脚乱过，随着我的经历变多，我也摸出了些许..
能让员工玩命干活的领导，无非是抓住了这2点..
老板们总在问：为什么我的员工像算盘珠子，拨一下动一下？为什么高薪请来的人，只会准时下班不会主动担当？ 这是因为你把员工当工具，员工就把工作当交易。 真正能让员工玩命干活的，我认为最重要的就是用有竞争力的薪酬解决员工的后顾之忧..
领导提拔你的原因，只有这点最真实..
当你生病的时候，你会选择一个态度最好、最会说话的医生，还是一个能治好病的医生？同样，领导在选择提拔哪个员工时，表面上看的是综合素质，本质上找的也是能解决问题的人。你的沟通能力、团队合作、专业素养都只是入场券，真正能让你脱颖而出的，是你是..
管理一严就离职？管理从来不是折腾人，而是狠抓这3件事..
有多少管理者总是用“严管厚爱”这四个字给员工上枷锁？当核心员工离职时，管理者还两手一摊抱怨员工：“现在的年轻人就是吃不了苦。”殊不知，员工逃离的从来不是严格，而是以管理为名的压迫。 ..
做管理的核心，就是找到愿意与你同行的人：给管理者的4个建..
你认为管理是制定完美的流程，还是拥有绝对的权威？说到底，管理的核心是人，是找到那些目标一致、愿意与你并肩作战的同行者。 这不是简单地发号施令，而是构建一种深度关系，一种基于共同利益、相互成就和绝对坦诚的伙伴关系。 任何背离这..
做管理，就不要怕得罪人！
在带团队的时候，各种摩擦冲突真的少不了。有时候是大家想法不一样，有时候是同事间闹点小矛盾，还有些时候是利益上有了争执。 说实话，没人喜欢冲突，大家都爱和谐，毕竟冲突意味着要较劲，得花时间花心思去解决，太累人了。而且万一搞砸了，可能..
告诉你一个永远都不会得罪人的方法：当别人找你帮忙，拒绝时..
我们总以为多帮点忙不吃亏，可现实往往是：越想讨好，越容易被轻贱；越不敢拒绝，越容易把自己逼到墙角。 直到摔过几次跤才明白，能让你既不委屈自己，又不得罪人的方法就是：别人找你帮忙时，拒绝要痛痛快快，答应要犹犹豫豫。 01越想讨好，越容..
