掌控局面：揭秘高手的谈判手段
谈判，无疑是一种高效的赚钱方式，它带来的往往都是实打实的净利。在谈判桌上，每一句话、每一个动作都可能成为利益转换的关键。与长时间的辛苦工作相比，一场成功的谈判可能在短时间内就为你带来可观的收益。 当然，这并不意味着谈判是轻松的。它需要..
第一次当领导，要练这10样东西
当你第一次踏上领导岗位时，是否感到既兴奋又迷茫？你是否准备好迎接那扑面而来的挑战，是否准备好不断修炼自我，成为一个真正的团队灵魂？ 某新任主管，曾满怀信心地踏上领导岗位，却遭遇了前所未有的挫败。一次重要的项目决策，因缺乏深入的市场分析..
管人，管心：懂人性，抓人心
管理的核心到底是什么？ 是一纸死板的规章制度，还是灵活多变的手腕技巧？ 其实，管理之精髓，在于对人性的深刻理解与巧妙运用。 不懂人性，莫谈管理；不懂人心，难求卓越。 因为管理的核心，就是管人；而管人的关键，在于管心。 一、想做..
领导会不会带团队，关键看这6点!..
在工作中，我们经常会遇到各式各样的领导： 有的领导能够让团队紧密合作，高效运转； 而有的领导却会让团队陷入混乱，互相推诿，效率低下。 那么，如何判断一个领导会不会带团队呢？ 其实，从以下六个方面..
不会管理员工，你就会成为员工的下属..
导语：你知道对于一个管理者来说，最核心的职责是什么吗？ 对于管理者而言，最核心的职责莫过于引领团队、决策明智、协调资源，以实现共同目标。 然而，不会管理员工的管理者，往往会在不经意间沦为员工的下属。 日常工作中，张经理就遇..
领导要稳，用人要准，执行要狠
说到底，领导就是两件事：带人和成事。人带不好，就会出事；事做不好，就会出局。带人不能没有手段，成事必须讲究策略。 这其中，“领导要稳，用人要准，执行要狠”无疑是领导者必须牢记的十二字箴言。 一、领导要稳 ..
带队伍说透了，就是这六件事
团队，如何带？怎样才算带好？是严丝合缝地执行规范，还是自由度极高的放养管理？ 诚然，在快节奏的现代商业环境中，带领团队并非易事。每个领导者都希望自己的团队能够高效、有序地运转，但如何实现这一目标呢？ 其实，说透了，带队伍就是这六件事..
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好..
在这个商业丛林中，弱者只会成为猎食者的美餐。 要想生存，就必须拥有一支铁血般的团队，而构建这样的团队，不骂人，不洗脑，但离不开“严、狠、快、好”四大铁血法则。 那么，如何在实际操作中践行这四个字呢？ 一..
做管理：智者谋局，庸者谋事，愚者随波逐流！..
《孙子兵法》有言：“庸者谋事，智者谋局。” 在企业管理中，我们不难发现： 智者善于战略布局，庸者仅仅关注日常事务，而愚者则盲目跟随潮流。 那么，如何成为那位智者，站在全局高度，带领团队走向卓..
员工犯错，高手都这样做！
员工犯错，管理者头疼？疯狂咆哮、责骂？No way！ 这都什么时代了，还玩这一套？ 真正的高手，处理员工错误就像做美食节目，轻松翻盘，还能让团队战斗力爆表！ 想知道秘诀吗？赶紧来学这7招。 一，不指责，就是最好的批评。 在员工..
企业最大的浪费，就是过度管理
这个以效率为王的时代，企业管理者们时常陷入一种误区：他们错误地认为，管理得越多，企业的成功就会接踵而至。 然而，事实却常常与之相反。过度管理，就像一把无形的枷锁，束缚着企业的活力和创造力，成为其前进道路上的沉重负担。 有些公司倒..
为什么老实人很难被提拔做管理？
“老实人就该老实做事，别妄想跻身管理层。” 这话听起来刺耳，却是不少企业潜藏的晋升潜规则。 在这个功利至上的职场中，老实人似乎成为晋升绝缘体。 那为什么老实人很难被提拔做管理呢？ ..
带团队就三点：管理要稳，手段要狠，看人要准！..
有人吐槽：“当管理者，真心不容易！” 我想绝大多数管理者，都曾遇到过这样的困扰： 自己安排得明明白白，可团队执行起来却拖拖拉拉，不尽人意。 一到拍板决策时，自己心里总是没底，怕这怕那，狠不下心来。 其实，..
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