看似无害，实则致命：5个管理漏洞，正悄悄毁掉你的领导力..
领导力不是靠头衔撑起来的，而是靠管理细节堆出来的。 可惜，90%的管理者，都在用错误的方式透支自己的权威。 他们要么把团队压榨到崩溃边缘，要么在上级面前毫无存在感，最终沦为“夹心饼干”，下属不服，上司不认。 ..
踏上管理岗，须掌握5步立威法（顺序不能打乱）..
踏上管理岗，须掌握5步立威法（顺序不能打乱） 导语：都说新官上任三把火，但大部分的管理者，第一把火就把自己烧死了。 刚升职的管理者，往往陷入两个极端 要么一上来就摆架子、立规矩，结果团队表面服从，背地里骂你装； 要么怕得罪人，啥..
美国终于低头！教员思想这一招，让特朗普彻底认输！..
美国终于低头！教员思想这一招，让特朗普彻底认输！ 昨日，中美经贸谈判结果超预期，双方发布《中美日内瓦经贸会谈联合声明》：中美各取消91%关税，暂缓24%关税。 这场贸易战，为何突然迎来转折？因为中国用实力证明：谈判桌上的尊重，从来不..
为什么看起来很闲的领导，反而最有本事？..
你有没有发现，在员工们像陀螺一样忙得晕头转向时，总能看到领导在悠哉喝茶？ 可是，他们的团队却能运作得井井有条，最后还能做出成果。 这时候一定会有人不理解，为什么？凭什么？ 真相是，这些看起来很闲的领导，往往最有本事&mdash..
管理者，需要掌握5个反常识管理思维..
你以为的管理：和谐、高效、资源合理分配、KPI驱动、领导带头冲锋。 现实中的管理：冲突、资源争夺、KPI扼杀创造力、领导越忙团队越废。 没错，今天要聊的就是那些“反常识”的管理真相——..
适合做管理的人，有3项重要能力
适合做管理的人，有3项重要能力 在职场中，管理岗位看似风光无限，实则如履薄冰。 管理，不是一场“你好我好大家好”的过家家游戏，更不是一群人围着老板唱赞歌的虚假繁荣。 卡斯特在《组织与管理：系统与权变的方法》..
做管理，拼到最后是情绪价值
带团队，不少管理者陷入了一个怪圈：天天盯着KPI那几个数字，满脑子想着怎么用权力去制服下属。 可结果咋样呢？ 团队里人心都散了，有能力、有本事的员工一个接一个地跑了，留下来的呢，全是在那混日子，磨洋工的。 为什么？因为你只看到了管..
判断一个员工到底值不值得培养，关键看这5点..
在团队管理中，领导们常常面临一个难题： 如何在众多员工中精准识别出那些值得投入资源、重点培养的潜力股？ 毕竟，培养一个员工需要耗费大量的时间、精力和成本，一旦选错人，不仅浪费资源，还可能拖累团队的整体发展。 其实呢，判断一个员工到..
走向管理岗，必背的八字口诀
走向管理岗，不仅是职位的跃迁，更是一场从“执行者”到“领导者”的基因重组。但现实是残酷的：有人因团队内耗身心俱疲，有人因决策失误功亏一篑，更有人在管理漩涡中迷失自我。 今天，我为你拆解管..
我发现一个规律：会用罚款的越来越少，用的好的越来越精..
我发现一个规律：会用罚款的越来越少，用的好的越来越精 导语：罚款真的能让团队变得更好吗？ 最近经常被问到这样一个问题：“公司管理松散，能不能用罚款制度来立规矩？” 说实话，这个问题没有标准答案。但做了这么多..
当了领导才知道，管理其实就是让人做事并取得成果！..
你是不是总觉得，当领导就是坐在办公室里发号施令，动动嘴皮子就能掌控全局？ 只有你真正坐上领导这个位置，才明白管理远没有想象中那么简单。 它不是简单的发号施令，也不是一味地讨好员工，而是要让团队里的人心甘情愿地做事，并且实实在在地取得..
能成事的领导，永远先上车，再调整姿势..
能成事的领导，永远先上车，再调整姿势 导语：如果你还在犹豫，请记住你的竞争对手，已经上车了。 这个时代最不缺的，就是“完美准备者” 那些整天喊着“等我准备好了再干”的人，最后往往一事..
为什么感觉中层领导从不干活？
你有没有遇到过看起来很闲的领导？ 他们把具体工作都丢给下属去做，自己每天就是陪客户吃饭，找大领导和其他部门领导聊天刷存在感，看起来闲得要死。 但我要告诉你，这种看似"不干活"的领导，往往才是最聪明的管理者..
