走上管理岗才发现，领导最反感的，是这种行为..
从一线员工晋升到管理层，本以为能一展抱负，却发现真正的挑战才刚刚开始。 作为管理者，每天要面对的不仅是业绩压力、团队协作，还要应对各种人性化的难题。 从我晋升领导到现在自己创建平台，我个人认为在众多让领导反感的行为中，有一种最致命，..
一个单位风气好不好，一把手要负全部责任..
一个单位风气好不好，一把手要负全部责任 一家公司是什么氛围，员工是什么状态，往往就是一把手作风的延伸。正所谓“上梁不正下梁歪”，领导者的言行举止、关注重点和价值导向，会在无形中渗透到组织的每一个角落，最终塑造整..
只要最后的利益你得到了，就不用在乎别人的语气和表情，就比..
在职场这个巨大的名利场中，有一种顶级的智慧，往往被那些混得风生水起的人视若珍宝，也被一些人嗤之以鼻。 那就是：极致的结果导向。 我们从小接受的教育是温良恭俭让，是“伸手不打笑脸人”，是“退一步海阔..
真正厉害的领导，对下属就一个要求..
职场里，总有人教你“会来事、懂站队”之类的套路，但其实厉害的领导，对下属只有一个朴素直接的要求——把事办成。 不用看你加班到几点、汇报多漂亮、态度多恭敬，只有这件事是贯穿始终的：问题解决..
刚当上管理者，只要有这三个情况，就可以毁掉一个团队而不自..
刚当上管理者，只要有这三个情况，就可以毁掉一个团队而不自知 当上管理者，权力来了，最容易犯的错是管别人多，管自己少。很多团队不是被对手打败，而是被自己领导的无意识行为一点点掏空。 你以为在努力管理，其实正在亲手毁掉团队。认清这三个致..
当上中层才彻底醒悟：领导最偏爱、最重用的，从来不是能力最..
工作中晋升最快的，往往不是能力最强的，而是最合适的。 这个“合适”，意味着能让领导感到舒适、适应领导的节奏、符合领导的需求。 如果自己也有一定的能力，但总觉得怀才不遇，先别急着抱怨，不妨看看以下这五点，或许就..
一旦当了领导，马上换掉这6种下属..
一旦当了领导，马上换掉这6种下属 一个害群之马能带坏整个团队。管理学上有个“烂苹果效应”：一筐苹果中，只要有一个开始腐烂，如果不及时清除，很快就会传染整筐苹果。 团队管理也是如此。那些负能量、不配合、推卸责任..
只要中一个，就说明你不适合当领导..
只要中一个，就说明你不适合当领导 有人说，当领导是门艺术；要我说，当领导是场“人性的试炼”。 什么样的人适合做领导？对领导的要求其实很高，非常考验一个人的综合素质。 如果你发现自己中了下面任何一条，都说明你..
当了一把手才敢说：会上发言时，有这4种习惯的人，我根本不..
见微知著，从很多小事和习惯上，我们能看出来一个人的特点和性格。光是会上发言，就有许多可以注意的细节。 一场会下来，可以说有的人哪怕业绩再亮眼，也绝不会与团队管理的担子有缘了。你不要说有夸大其辞，接下来看看有这四种习惯的人，是不是带不了..
一定要培养自己不接话的能力
这个时代，人人都在抢着说话，觉得话多就是能力强、有存在感。 但我见过太多人栽在接话上。 开会时抢着表态，没摸清老板真实意图就拍胸脯，最后方案全改白费功夫；下属吐槽同事，顺口接了句认同，转头就被传成你带头排挤人；商务谈判时对方刚抛个诱..
读书时，大家拼的是智商；工作后，大家拼的是情商；而到了人..
小时候考试，谁智商高、脑子灵，谁就能稳拿第一，被老师夸、被家长宠，仿佛智商就定了一辈子的输赢； 刚入职场那几年，我们又拼命学情商，学说话、学处世，怕说错话得罪人，怕不会来事错失机会，总觉得情商高就能混得风生水起。 可走着走着，尤其是..
走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强！..
走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强！ 做管理最蠢的事，就是把能人当祖宗供着。 业绩 TOP3 又怎样？项羽勇冠三军，还不是被韩信逼得乌江自刎；安禄山骁勇善战，最后照样起兵反唐。 能力越强的下属，一旦带毒，杀伤力就是普通..
当领导后，不爽才是常态
越来越发现一个反常现象，当领导，不爽才是常态。 没当领导前，总觉得带团队轻而易得，和下属打成一片，轻松把KPI美美完成。 可等真正坐到那个位置上，却发现自己早已出局，再也难以融入团队的小圈子。 这并非做的不够好，而是权利使然。 ..
