没有概念力，管理就像盲人摸象
没有概念力，管理就像盲人摸象 导语：缺乏概念力，管理位置你坐得稳吗？ 有人说，管理就是发号施令，就是让人听你的。其实呢，管理可没这么简单。特别是在这个变化飞快的时代，你想做好管理，手里得有点“概念力”才行！ ..
能者上，平者让，庸者下，劣者汰！..
企业如何更好地去选拔和培养合适的人才，这无疑已成为决定其生死存亡的关键。 那些传统的“铁饭碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者让，庸者下，劣者..
当上管理者，很多事别再自己干了
导语：你是否曾经有过这样的困惑：当你晋升为管理者后，发现自己依旧在忙于一些琐碎的事务，而团队的工作效率和成果却并未因此提升？ 最近，我有一位学员遇到了管理上的困惑。他告诉我，自从晋升为团队管理者后，他发现自己依旧忙于处理一些琐碎的..
比时间管理重要100倍的，是精力管理！..
30岁之后，谁的精力更旺盛，谁就更容易取得成功！ 有数据显示，成年人的精力水平在30岁以后是逐年下降的。 举例来说，人的大脑中有一个组织，叫海马体，它担当着帮助记忆以及空间定位等作用。 过了30岁以后，每隔一年，海马体要萎缩0.5..
关乎生死！给空降兵的15字真言
关乎生死！给空降兵的15字真言 空降领导，犹如天外飞仙，突然降临，是改变团队命运的关键力量。 但空降兵通常有三大无奈。 第一无奈：一腔热血进企业，结果发现困难重重； 第二无奈：两层夹板不容易，上层领导要求你快出成果，下属对你消极..
管理就是管人，管事，管自己
何为管理？很多人第一时间想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不仅仅是管人和管事，更高层次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同时还能管好自己呢？ 一、管人：顺人性 ..
请示有高度，汇报有速度，反馈有准度..
请示有高度，汇报有速度，反馈有准度 你是否曾在工作中遇到过这样的困境： 向上级请示时，总是被轻易驳回或得不到重视； 汇报工作时，常常因为冗长乏味而失去听众的耐心； 给予或接受反馈时，又往往因为不够精准而达不到预期效果？ 这些问..
管理员工，切忌这4种心态
管理员工，切忌这4种心态 有学员曾问我： 为何人家的团队能够高效协作、成绩斐然，而我的团队却内耗严重、成果寥寥？ 我说，答案可能隐藏在你的管理心态中。 我发现，许多管理者在日复一日的工作中，不经意间养成了一些不良心态，这些心态不..
带团队：分槽喂马、合槽喂猪和高屋养牛..
曾有人问我：如何激发团队的潜能，使每个成员都能发挥出自己的最大价值？尤其是在面对形形色色的下属时，如何因人而异？ 我说，中国古人特别有智慧，为我们提供了一套独特的解决方案：分槽喂马、合槽喂猪、高屋养牛。这不仅是农村饲养家畜的智慧，..
3修4练，培养你的领导气场！
领导没气场，员工都不服你！ 无论你是冷处理，还是热对待，下属都很难搭理你！ 这话虽然看似扎心，但职场也就这么现实。 那么，面对这样的情况，管理者应该怎么做呢？ 3修4练，快速修炼自己的领导气场！ 接下来的内容，干货太多，..
做管理，要厚脸皮
导语：任正非在华为内部讲话中提到：“管理嘛，有时候就是要厚着脸皮去争取资源、解决问题。你脸皮薄了，团队怎么办？” 一个好的管理者能让团队更强大。然而，我们常常发现，有些管理者在面对困难、挑战和冲突时，往往因..
管理最忌讳，“雨露均沾”！
“雨露均沾”，乍听之下，似乎是一种中立、公平的态度，然而在实际操作中，这种管理方式却像是一把钝刀子割肉，让人痛不欲生。 想象一下，如果一位园丁在浇花时，对每一株植物都给予同样的水量，而不考虑它们各自的需求和特性..
成大事者，处事稳、遇事忍、出手狠！..
在团队中，每位管理者都想管好团队，实现所谓的管理成功。 然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇气。 我认为，成大事的管理者，都深谙这三字秘诀——稳、忍、狠。 这不仅是他们的行动准则，更..
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