小米高管王腾被辞：给管理者们的4个警示..
小米高管王腾被辞，作为管理者可以得到什么警示？ 这两天，发生了一件大事。 9月8日，小米发布了内部通报，称中国区市场部员工王腾，泄露公司机密信息，且存在利益冲突等严重违规违纪行为。 根据《小米集团员工违规违纪行为处理办法》《小米集..
员工最讨厌领导说的4句话
职场PUA的最高境界，是让你觉得被否定都是自己的错。 当项目出问题时，有些领导的话术比项目漏洞更让人窒息。他们不解决问题，只解决提出问题的人；不承担责任，只强调自己的权威。这种语言暴力，正在摧毁无数职场人的热情与创造力。 今..
下属不服你，是因为你不懂“管教”..
用提问引导思考，用支持助力成长。 你有没有遇到过这样的困境？ 你布置任务，员工阳奉阴违；你指出问题，他满脸不服；你苦口婆心讲道理，他却觉得你管太多。 你纳闷：我学历不低、经验不少、态度也认真，为什么就是带不动人？ 因为你用错了&..
5个信号，说明你得罪了领导：中1个警惕、中2个危险、中3..
导语：别等到被边缘化了，还傻傻不知道。 在人的刻板印象中，领导是我们的衣食父母，谁都不想得罪，也不愿得罪。 可有时候，偏偏就是管不住自己那张破嘴，逮住什么说什么，一句话成事，一句话败事，搞得领导下不来台面。 我想，很多人都听到..
吃定一个下属：钱是下策，哄是中策，上策就这四个字..
导语：别用老一套拿捏下属，适当换点高级点的手段吧。 “再迟到一次，直接走人！” “这个月业绩再垫底，绩效全部扣光！” “不想干？外面有的是人想干！” 这些狠..
走上管理岗，核心就是三争三不争
《论语》里那句“君子无所争，其争也君子”是教你如何用君子的手段实现自己的目标。太多新晋管理者死就死在不好意思争上，最后团队散架、业绩崩塌、自己卷铺盖走人。 等你真正坐上管理的位子就会明白，管理者的段位全藏在..
培养人，不如筛选人：管理者必须知道的7件事..
"带团队三年，我终于悟了：管理就是要活得明白！"这是上周一位粉丝在后台的留言。 当95后整顿职场的段子刷爆朋友圈，当00后毕业生把反PUA挂在嘴边时，我们不得不承认：这个时代的职场规则早已不是前辈们奉行的忠诚游..
管理就是：灭痛点、挠痒点、给爽点..
导语：管理，从来都不是管人，而是管人性。 我经常在后台收到类似的留言： 开会集体沉默，团队不推不动，下属天天摸鱼，自己累死累活，还被嫌弃。 这时，先别急着去抱怨，问题可能出现在——你还在用管的思维，而不..
单位里，这三个位置谁站谁傻
在单位里，有人升得快，有人原地踏步，有人干得多却背锅最多。 是能力问题？还是关系不够硬？ 其实啊，不是不努力，而是站错了位置。 职场如棋局，站对位置，事半功倍；站错位置，累死也没人看见，甚至成了别人的垫脚石。 尤其以下三大&..
别心软了，不是所有员工都值得留
“慈不掌兵，义不掌财”，老祖宗这句话早就把管理真相说透了。可现实里多少管理者被人情二字架在火上烤，看着团队里那个能力一般，态度还差，天天拖后腿的人，明明知道他是一颗老鼠屎，却总在裁人前一秒心软：“再给..
有效管理，必备三定、三抓、三带、三放、一复盘..
相信不少管理者都有过这样的困惑，明明每天忙得脚不沾地，团队效能却上不去；制定了一堆制度流程，执行起来总打折扣。到底是为什么？ 别再瞎忙活了，做好三定、三抓、三带、三放、一复盘，你也能让管理变轻松，让团队出成果。 01三定 给团..
识人低处、评人高处、用人长处
导语：管理，归根到底是“人”的管理。 在培训中，越来越多的管理者开始抱怨，大环境差，下属难管，合适的“千里马”更是一票难求。 但通过与一些中层干部深入交流后，我慢慢发现或许问题不在&l..
只要中一个，就说明你在公司没前途了..
晚上9点，办公室空空荡荡，一个工位却还亮着灯。 你盯着电脑屏幕，手指机械地敲打着键盘，方案改到第5版，领导的回复依然是：“再调整一下，感觉还不够到位。” 你揉着发酸的眼睛叹气，心里问自己：“我..
