查理·芒格：人一辈子做对两件事就可以很富有..
一个管理者能把这两件看似简单的事执行一辈子，本身就是一种巨大的成功 “查理·芒格：人一辈子做对两件事就可以很富有”，这句话摊来说其实就是复利效应和止损思维——一个让..
8大核心管理工具：狩猎模型、八何分析法、六盒模型、峰终定..
导语：用对工具，管理不累。 之前，我曾在公众号更新过一篇《8大必备管理工具》，这8个管理工具，都是管理者在布置任务时常常提到的，在工作中能直接拿来可用。 而今天，我想分享一个做管理的8大核心管理工具，可能一时半会用不到，但作为管理岗..
看了下属的聊天记录，我终于明白，上下级间的不爽，都源于这..
导语：隔阂，不是一天形成的。 一位在华南做部门总监的粉丝给我发来私信，第一句是：“蒋老师，我今天差点失控了。” 我们暂且先叫她A总。 那晚A总在加班，办公室里只剩自己和下属小敏。她走过去交代方案修改点，小敏..
段位越高的领导，越擅长催进度
导语：工作能力强，不仅是业务能力强，更在催人方面强。 说句实在话，能不能当领导，一半看专业本事，一半就看你会不会说话办事。 我想，工作中最让人头疼的就是催进度了。你催得紧，下属撂挑子不干，觉得自己婆婆妈妈；催得松了，又怕对方忘了，最..
领导被破格提拔，临走偷偷嘱咐我：一定要养成这几个与上级相..
有一回，我在一家公司做管理培训时，有一位学员私下和我聊，说公司有的人能力明明一般，但领导就是特别信任他们，自己各方面都挺好的，但领导好像看不到似的，为此他特别的苦恼。 这里面可能有很多的因素，但核心是，领导最看重什么。 能力，或者是..
高情商催进度，这样催你就稳赢了
高情商催进度，这样催你就稳赢了 导语：催进度，只会问好了没，注定要得罪人。 谈恋爱，想搞定一个人，你话多点，浪漫点，一主动再稍微来些小套路，或许就能见点成效。 但你要是把同样的招数拿去催人办事，八九不离十会碰一鼻子灰。 为啥？别..
贵人和大佬最偏爱的晚辈人设
很多人以为，对贵人多说好话、按指令做事，就能被提携。 但看遍职场和历史里的提携案例，我发现真相完全相反：被贵人主动拉一把的晚辈，从不是最会讨好的那个，而是能让贵人觉得，你比我想象中更有用。 01两种 “讨喜人设&rdqu..
用人话布置，用方法跟进，用结果反馈..
高效的职场沟通，只需要做好这三件事。 我有个朋友最近特别郁闷。 他是部门主管，今年，老板让他想办法季度营收同比增长20%。他急啊，天天盯着加班，天天群里@所有人，把任务拆得细碎，要每个人必须完成。结果到季度末，目标只完成不到60%..
在单位里，为什么我拼了命的建议大家要往上走，原因不外乎这..
在单位里，为什么我拼了命的建议大家要往上走，原因不外乎这三点 导语：你躺平，别人躺赢。 先问一句：你有没有那么一刻，也想干脆躺平算了？ “我就拿这点工资，那么拼干嘛？” “晋升哪有那么容易，还..
工作中，领导越是贬损你，越说明这3个事实真相..
导语：被领导“贬损”，真的开心吗？ 在这，先做一个小小的调查，可能有些扎心，但必须得直面。 “你有被领导’贬损’过吗？”、“被领导贬损，你真的开心吗..
领导眼中能力差的人，都有这4个特征..
这些年我给无数企业做过培训，也跟各行各业的职场人深聊过。发现一个堪称可怕的现象：很多人明明很努力，却总被领导评价能力不足，从而失去早该得到的晋升机会。 我发现，领导眼中的能力差，有这四个特点。今天分享3个我亲眼见证的故事。 ..
读懂《毛选》的人有多通透（全文高能）..
导语：《毛选》你有读过几遍？ 上周，我在红色摇篮 革命圣地长沙给青岛一家企业上课，这一期的课程偏向员工自我管理。 其中，一位学员的发言，让我印象很深：“《毛选》我已经读了两遍，我还要在读一遍。” 他说这话时..
在职场，不证明，只成长
小李今天又在办公室熬到了十一点。 他双眼通红地盯着电脑屏幕，手指在键盘上噼里啪啦地敲打着。这不是在赶项目，而是在写一封长达5000字的邮件，详细列举了三个月前某个项目中，隔壁部门是如何不按流程办事，导致现在问题频出的全过程。 ..
