课程编号:59144 课程人气:775
课程价格:¥5200 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:领导力
授课讲师:邢立爽
课程安排:
第一章:引领他人当责 1、有期望为啥老失望 2、 理论:当责还是指责 3、 研讨:这件事是怎么搞的
第二章:领导两风格 1、这次对话怎么样 2、 理论:领导两风格 3、 研讨:哪种风格最适合我们的组织发展
第三章:当责铁三角 1、达成期望,构建信任 2、 理论:当责铁三角 3、 研讨:团队的关键期望及期望链 第四章:建立期望 1、事前建立期望 2、 工具:形成-沟通-校准 3、 研讨:通过对话建立共识
第五章:促动赋能 1、事中促动赋能 2、 工具:建立当责-理解文化-着手培训 3、 研讨:通过辅导确保落地
第六章:共情共赢 1、事后共情共赢 2、 工具:回顾展望-双向反馈-共庆成果 3、 研讨:通过复盘构建信任
课程总结 1、一个理念: 人人有当责,事事好结果 2 、两个模型: 领导两风格,当责铁三角 3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评 4 、四个工具: 领导风格,建立期望,促动赋能,共情共赢 5 、五个结果: 提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,落地当责文化
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 引导式管理专家 AACTP国际注册行动学习促动师 四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师 曾任:正新人力厦门公司丨总经理 曾任:深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东 曾任:广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长 曾任:中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨 人才培养项目总监
管理经验 任职总经理,完成2000万大型项目: 曾任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。 任职股东及运营总监,年度营业额增60%: 任职深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。 项目经验 担任10+省大型国企人才培养项目总监,完成总金额3700万+的大项目: 为广东/江苏/上海/湖北等省份的大型国企公司担任人才培养项目总监,成功实施跨部门考核指标分解、企业文化融合等工作,项目总金额超3700万元。 成果输出: 培养30+项目经理,50+职业讲师,2000+优秀的企业内训师,辅导研发了600+课程。经辅导,中国移动淮安中心在2011年获得“中国最佳呼叫中心”称号。
培训经验: 120天:年均授课超过120天; 300+家:服务300+企业,覆盖行业广; 4万人:培训总人数超过4万人; 0投诉:14年0投诉,授课平均评估分数高达9.8(10分制); 高返聘:多次获得客户返聘。
版权授证:
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》 主讲课程: 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
授课特色: 化繁为简,化难为易,复杂问题简单化; 思维缜密,工具落地,案例丰富; 幽默风趣,氛围活跃,效果落地; 知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
部分客户评价: 当责的课堂上,邢老师让我们脑洞大开,激烈碰撞出许多有价值的方案,这次课程,让我更全面的认识了我的公司和我的团队,也引发了更多维度的思考! ——某咨询公司周总
当责既有生动的授课,又有落地的管理工具。最重要的是,通过工作坊,让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力,深入探讨企业发展的问题,并形成不错的落地方案。 ——某机械集团卢总
我们请过很多老师,很多只是会讲。像这次这样,连续2天都一直保持这么好的氛围,生动有趣,又很实用,现场就拿到成果的课,是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。 ——岳阳某银行陈老师
这次课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我提升很大,里面的模型,要成为以后日常管理的一部分。 ——内蒙某银行曾老师
当责®践行——达成关键目标的最佳行动
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
开篇:变化的世界,不变的当责第一章:当责,从关键目标开始1、组织越大,当责越难2、 理论:什么是关键目标3、 研讨:明确组织关键目标第二章:文化,用系统思考破局1、系统思考,如何让目标变结果2、 理论:结果循环圈3、 研讨:创建组织当责文化第三章:当责路径..
¥4,680 元/ 天
人气:344
当责领导力——达成关键期望的领导技术
开课地点: 广东-广州
开篇:引领他人当责,实现关键期望第一章:当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论:结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论:当责还是指责5、研讨:这件事是怎么搞的?第二章:方式方法1、当责领导的两种方式2、理论:掌控型与放养型3、自我测评与他人测评4、研..
¥5,800 元/ 天
人气:485
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术
第一单元:领导的认知一、知识引入:现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者“执行能力”决定组织“执行..
¥3,800 元/ 天
人气:494
人气:527
SPOT国际团队引导技术工作坊
·入场调查·团队引导的定义·引导 4D 模型「D1」:确定需求「D2」:过程设计·核心能力·回家作业:阅读清单 ·引导风格·外交大使式分享·S...
¥8,800 元/ 天
人气:579