“管人低三分，管事高三分。”
这句话乍一听有点拗口，但细品之后，你会发现它像一把刀，精准地剖开了职场管理的真相。
很多人一当上领导，就以为自己终于可以“翻身农奴把歌唱”，开始摆架子、耍威风、搞官僚。他们误以为权力就是命令别人做事的能力，殊不知道，真正的领导力从来不是靠压迫出来的，而是靠沉淀下来的。
01
管人低三分
1.别把自己当主子，员工不是你的佣人
不少管理者一朝升职，就开始飘飘然，把下属当成自己的“附属品”，动不动就摆出一副“我是老大，你得听我的”的姿态，觉得权力就是用来发号施令的，却忘了员工不是没有思想的机器。你以为的指挥，在员工眼里可能就是压迫；你以为的施压，其实是在一点点消耗团队的信任。
曾经有一位部门经理，对新人百般挑剔。一次，新人在一份报告中不小心写错了一个数据，经理当着全组人的面大发雷霆：“这么简单的事都做不好，公司请你来是做什么的？”新人满脸通红，满心委屈。从那以后，团队里的人都战战兢兢，生怕出错，工作效率直线下降，原本积极向上的团队氛围也变得压抑沉闷。这位主管以为自己的权威得到了彰显，实际上却把团队带入了“人心惶惶”的困境。
而真正厉害的领导，懂得放下优越感，深知只有让员工感受到被理解和被支持，团队才能爆发出强大的战斗力。就像稻盛和夫，在管理中秉持尊重员工的理念，倾听员工的声音，激发员工的潜能，带领企业走向辉煌。不高高在上，才能赢得人心。
2.越是低调，越有威信
一个真正有分量的领导者，不需要靠大声呵斥来彰显权威。而是用实际行动和人格魅力感染员工。就像武林高手，从不穿金戴银、招摇过市，反而一身素衣，自带气场。因为他们的内在实力，远比外在的装饰更有力量。
管理者也是如此，当你愿意放下架子，倾听下属的意见，站在他们的角度思考问题，在关键时刻为他们遮风挡雨、指明方向，你的威信自然就会树立起来。这种威信不是靠权力强加的，而是员工内心深处对你的认可和敬重。
3.“低”不是软弱，是一种智慧
或许有人担心，对员工客气，会不会失去管理的力度？这种担心可以理解，但你要明白：“低”不是无底线的妥协，是建立在原则之上的谦和。你可以温和地指出问题，也可以坚定地设定边界。只要心中有标准，手里有方法，哪怕语气再温和，也能让人感受到你的底线。
例如，当一位员工犯了错误时，你可以这样说：“我知道你是想把工作做好，这次的结果不太理想，可能是某些环节出了问题。我们分析一下，看看如何改进，避免再出现类似情况。”这样既维护了员工的尊严，又指出了问题所在，让他们清楚努力的方向。
02
管事高三分
1. 高调做事，树立榜样
作为领导，你的言行举止就是团队的“风向标”。如果你自己都敷衍了事，又怎么能要求员工全力以赴呢？高调做事，不是为了炫耀，而是为团队树立榜样。
当你展现出高标准的工作态度和执行力，整个团队都会受到影响，自然而然地向你看齐。例如，某位部门经理每次开会前都会提前准备好详细的会议议程，并认真检查。工作中，他自己也会按时甚至提前完成所有任务。这种严谨的态度和高效的工作方式，远比空洞的口号和命令有效。
2.跳出细节，看到全局
很多管理者陷入“微观管理”的陷阱，总想亲自过问每一个环节。结果效率低下，员工疲惫，领导更累。
领导，要懂得授权、放手，只抓关键节点。他们关注的是目标是否达成、流程是否优化、资源是否合理配置，而不是谁今天迟到了五分钟、谁昨天邮件发错了人。
就像下棋，高手总是能提前布局，看到几步之外的局势变化。管理者也是这样，当团队成员还在为眼前的任务忙碌时，你要思考的是如何优化流程、提升效率，如何培养人才、为团队的未来发展储备力量。
这才是高三分的真正含义：你不是在被动应对问题，而是在主动引领变化。
3.高标准，严要求，不说废话
“管事高三分”还意味着你在执行层面要有清晰的标准和高效的反馈机制。
你可以对结果不满意，但不能没有明确的期望；你可以对过程有质疑，但不能只说“不对劲”，必须给出改进方向。
好的管理者，永远是“讲清楚、盯到位、复盘快”。他们不会泛泛而谈，也不会情绪化批评，而是用数据、逻辑和事实推动事情往前走。
某互联网公司产品经理的管理方式就很值得借鉴：每次项目复盘，他都会用数据说话：用户增长率、转化率、留存率等关键指标一目了然；遇到问题，带着团队一起分析数据找原因。这种理性、高效的管理方式，让团队少走了很多弯路。
这高三分，就高在标准清晰、执行有力、反馈及时。就像精密运转的机器，每个零件都清楚自己的使命，整个系统才能高效运行。
“管人低三分，管事高三分”，这八个字看似矛盾，实则统一。前者是“做人”的态度，后者是“做事”的高度。高低之间，才是真正的平衡之道。
写在最后：
一个人如果只会低头做人，不敢抬头看路，那就容易变成老好人，失去决策力；但如果只会指手画脚、颐指气使，不懂得体察人心，那也注定做不成大事。
领导力，从来不是靠权力堆砌出来的，而是靠你的格局、担当、同理心和执行力一点点积累起来的。
所以，别再想着怎么“压人”，而要想着怎么“带人”；别再纠结于“我说了算”，而要思考“我们怎么一起赢”。
真正的领导，从不高高在上，而是站在队伍最前面，带着大家往前冲。这才是“管人低三分，管事高三分”的终极奥义。