把自己当成公司来经营，为自己打工！..
把自己当成公司来经营，为自己打工！ 你是一个打工人，还是一个经营者？ 在职场，很多人一辈子都在为别人打工，却从未想过为自己打工。 他们每天按部就班地完成任务，拿着固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，却从未意识到：你才是自己的C..
猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死..
建议管理者，不要给下属“打工”。 带团队，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教练。 今天我们来聊一聊，猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死。 01， 什么是“猴子&rdq..
高层、中层、基层，分别为什么负责？..
高层、中层、基层，分别为什么负责？ 在我看来： 公司就像一个人，手脚、腰腹、大脑，少了哪个都不行。 基层是手脚，中层是腰腹，高层是大脑。 手脚再灵活，腰不好，身体依然无法协调；腰再强壮，大脑不清醒，方向依然会错。 01， 基层..
管理不讲对错，只讲解决问题
管理不讲对错，只讲解决问题 导语：麦肯锡调研显示：高效管理者70%时间用于解决问题而非判断对错 凌晨两点，创业公司的会议室里，技术总监指着屏幕上的代码说：“这个架构根本不符合规范！”产品经理拍着桌子喊：&ld..
晋升管理层后，请逼自己养成这五个工作习惯..
晋升管理层，如果你还停留在“我做事很牛”的思维里，那你离“被优化”已经不远了。 要明白，管理层的本质是通过别人拿结果，你一个人再能干，也干不过一个团队。 如果你还亲力亲为，那么你只是个..
向上管理，与你的领导相互成就
向上管理，与你的领导相互成就 面对晋升，我们常常看到这样的现象： 有些员工，工作勤奋、技能出众，但晋升的机会却总是轮不到他们。 而有些员工，看似并没有那么出色，却总能得到领导青睐，步步高升。 这其中的一个原因，便是不会向上管理，..
走向管理岗，如何让团队从“想干事”到“干成事”？..
走向管理岗，如何让团队从“想干事”到“干成事”？ 导语：让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让干成事的人有回报。 管理者的核心任务，不是个人英雄主义，而是激发团队潜能，让团队能干成..
一把手，不是培养出来的
一把手，不是培养出来的 导语：企业最大的成本，是把绵羊培养成哈士奇 曾有新能源车企董事长在内部会议上痛批："我们培养了300个储备干部，关键时刻竟无人能扛起区域市场的大旗！" 这折射出很多企业普遍困境&mdas..
将帅无能，累死三军：一把手的6大禁忌..
将帅无能，累死三军：一把手的6大禁忌 导语：企业最大的危机不在市场，而在老板的办公室！ 你见过这样的企业吗？团队越干越丧，战略越调越乱，市场越做越小——根源往往不是竞争对手太强，而是一把手自己犯了一些致命错误..
一把手和二把手的本质区别，其实就1个..
一把手和二把手的本质区别，其实就1个 导语：公司里，一把手和二把手的区别是什么？ 有句话是这么说的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是递刀子的。 他们之间尽管是并肩作战，却扮演着截然不同的角色。 那么，他们之间究竟存在哪些..
真正厉害的领导，都具有很强的攻击性！..
真正厉害的领导，都具有很强的攻击性！ 一提起“攻击性”，很多人可能会想到破坏、冲突、不和谐，似乎这是一种负面特质。 但实际上，当我们深入剖析，就会发现，在某些关键时刻，攻击性恰恰是强者不可或缺的一种力量。 ..
业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就1个..
业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就1个 在职场，领导者各展其能。 然而，细观之下，不难发现领导者之间也存在着鲜明的分野： 一类是以业务见长的业务型领导，另一类则是擅长管理的管理型领导。 这两者之间的本质区别，绝不仅仅体现在..
