被提拔后才明白：真正让你强大的，靠的不是人脉和加班，而是..
被提拔后才明白：真正让你强大的，靠的不是人脉和加班，而是这4个底层思维 导语：思维的觉醒，往往始于一次触动。 这些年，我辅导过很多职场人，发现一个残酷的真相：90%的人，都在用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。 他们以为： 加班=努力..
一流领导，从不触碰这6大管理禁忌..
想当好领导，这6大忌千万不能犯！ 俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业发展如何，主要看领导班子。 但现实中，很多管理者明明能力不差，却总是带不动团队、留不住人才、出不了业绩。 为什么？ 不是他们本事不够，是因为踩了管理禁..
公司裁员，会先裁掉这5类人
公司裁员，会先裁掉这5类人 作为管理教练，我见过太多企业用“优化”“调整”的名义，悄悄展开裁员。有数据显示，今年第一季度，国内企业裁员率同比上升17%，其中互联网、制造业和房地产行业是重..
领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？..
领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？ 导语：“三句话，就能看出一个人是执行者，还是领导者。” 在管理工作中，识人比用人更重要。 面试可以准备，汇报可以排练，但日常聊天最能暴露一个人的真实水平。 三句话..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、脑子欠！..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、脑子欠！ 导语：管理上的“欠”，本质上是领导越界的蠢。 带团队，最忌讳的不是下属不给力，而是领导太欠。 很多时候事情搞不起来，问题往往就出在管理者身上，总结起来就三个字：&ldqu..
管理的本质是激发善意，而不是考验道德..
为什么团队总是缺乏凝聚力？为什么制度越严格员工越敷衍？其实答案很简单：太多管理者把精力用在考验员工道德上，却忘了管理的本质是激发善意。 01 管人不是防贼，你越盯，员工越混 很多老板的逻辑特别简单：员工不努力？那一..
公司里最难管的那个人，可能才是最值钱的..
你有没有遇到过这样的人？ 能力极强，业绩突出，但从不“合群”；你说东，他偏要论证西更优；开会时他总能挑出你决策中的毛病，让你下不来台。 这类人，常被叫作刺头，让管理者又爱又恨： 爱的是结果，恨的是过程；想要的..
同事不配合工作，会告状你就赢了
同事不配合工作，会告状你就赢了 导语：如何推动那些“不配合”的同事？ 明明分工明确，可总有人拖延推诿；明明说好一起完成，最后却变成你一个人的任务；更可气的是，有些人不仅不干活，还抢功劳。 遇到同样的情况该怎..
管理不是“对人好”，而是这7个人性变量..
管理不是“对人好”，而是这7个人性变量 导语：管人不是靠感情，而是靠规则，认清这7大人性变量，管理就简单了。 好多领导都觉得，管理就是对人好，只要自己掏心掏肺，下属就会死心塌地认干。 但现实往往很打脸，管理..
你以为员工“没用”，其实是你管理“不行”！..
很多老板总说员工不行，可员工真的天生就没用吗？为什么同样的团队，换了个管理者就能逆风翻盘？你抱怨员工能力差时，有没有想过，你可能掉进了认知陷阱里？不是员工不行，而是你的管理，从一开始就错了位。 01 用管理补位人性弱点 人..
一个好员工突然开始摆烂，无非就是这4个原因..
一个好员工突然开始摆烂，无非就是这4个原因 导语：一个能干的人突然躺平，真实原因到底是什么？ 职场上从来没有无缘无故的摆烂。一个曾经优秀的员工开始消极怠工，往往不是他变了，而是公司或领导先让他寒心了。 今天，我们就来聊聊：一个好员..
工作能力强的人特别会催
提到催，多数人第一反应是烦人、压迫感，甚至联想到职场PUA。但真相恰恰相反，真正的高手，从不靠催压榨别人，而是用催掌控全局。 01 催的价值：把事后补救变成事前预防 亚马逊创始人贝索斯曾说：“如果你觉得沟通成本高，..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做 导语：抱着做事的态度去干一番工作！ 我发现，现在越来越多人开始讨厌“上班”。 不是因为他们懒，而是因为“上班”这个词本身就带着一种被动感&mda..
