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新的品牌经营途径

新的品牌经营途径

随着互联网的普及和数字化进入生活,如今,通过将社会科学技术用于识别可以促进特定客户忠诚度的潜在品牌特性,营销人员得以摆脱大量的猜测。被称为通道建模技术并不是什么新东西,它们十分倚重基本回归分析技术。但是只有现在,随着营销人员越来越意识到..

类别:前瞻思想

2012/12/3 10:03:37 阅读(1518)

企业竞争上岗-注重强化忧患意识

企业竞争上岗-注重强化忧患意识

导读:党的十八大向全党提出了“四个意识——忧患意识、创新意识、宗旨意识和使命意识。”党把忧患意识放在首位,可见忧患意识的重要性。 对此,人民日报也作了《离全面小康越近,越不能掉以轻心》为..

类别:前瞻思想

2012/12/3 8:47:20 阅读(1346)

危机公关策略!

危机公关策略!

导读:危机公关,其实就是一场攻心战。 危机公关千万要注意以下几点误区: 一:危机预警 几乎所有的危机管理方法都会提到要建立危机预警机制。然而我们发现,在这套听上去完美的机制上,公关依然频发,是因为这套机制不能很好的发挥作用?还是尽..

类别:前瞻思想

2012/11/30 9:19:13 阅读(1719)

浅谈三国中的人心管理

浅谈三国中的人心管理

作为一个优秀的领导者,不仅要有爱才之心、用才之胆,还要有容才的气量。容才的气量如何,直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量,就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。在生活中,有才能的人往往善于独立思考,个性较强,爱提意见,有时..

类别:前瞻思想

2012/11/30 9:10:53 阅读(1532)

管理者的阳光领导艺术

管理者的阳光领导艺术

经营者、管理者都应该明白,关心员工的身心健康,就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到,在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中,有企业管理制度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚;有企业运营机制、管理机制不健全对员工的严重..

类别:前瞻思想

2012/11/30 9:00:26 阅读(2008)

加多宝与王老吉战火重燃 将诉广药商标侵权

加多宝与王老吉战火重燃 将诉广药商标侵权..

在今年通过《中国好声音》和央视冠名已经占尽风头的红罐凉茶加多宝,在即将到来的新年,又将战火烧向广药王老吉。 “我们正在走司法途径,下月就会正式起诉广药商标侵权。”昨日,加多宝品牌管理部副总经理王月贵说。 当日..

类别:行业信息

2012/11/29 13:31:37 阅读(1492)

丰田中国仅靠改名无法自救

丰田中国仅靠改名无法自救

导读:丰田汽车公司因中日钓鱼岛争端引发抵制日系车浪潮而受挫,业绩大幅下滑。近日,丰田汽车将在中国的称谓从以前的“丰田中国”更名为“中国丰田”,丰田的更名目前看起来只是一个文字游戏,无法重新..

类别:行业信息

2012/11/29 13:20:17 阅读(1656)

营销团队管理智慧

营销团队管理智慧

一、营销管理者不要强求改变团队人员的个性 从古至今有非常优秀的团队,团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队,试想,如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话,还能不能发挥孙悟空的本领,如果不能的话,何谈能够顺利保护唐僧取..

类别:前瞻思想

2012/11/29 10:39:41 阅读(1658)

组织变革-妥协的智慧

组织变革-妥协的智慧

导读:企业转型就是企业变革,大转型则是一场中国企业革命。 中国企业转型升级最需要的不是指明方向和提出方案,而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。转型期的企业管理必须具备变革维新的治理智慧,水利万物而不争、善上若水方能以柔克..

类别:前瞻思想

2012/11/29 10:20:48 阅读(1991)

企业管理之目标管理

企业管理之目标管理

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用授权激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理可通过诱导..

类别:前瞻思想

2012/11/29 9:30:00 阅读(2324)

做好职位介绍才能轻松吸引人才!

做好职位介绍才能轻松吸引人才!

你会重视在联系求职者的过程中对职位的介绍环节吗? 或者更多时候,是不是在向求职者作职位介绍过程中,仅仅只是简单地将职位描述“读”一遍? 职位介绍是招聘人员宣传企业,吸引求职者的一个重要环节,做好职位介绍,让您..

类别:前瞻思想

2012/11/28 11:50:58 阅读(1409)

企业发展的四项基本功

企业发展的四项基本功

一、清晰定位、取长补短、突出特色 小企业若想成长壮大,一定要有清晰的定位,明确自身的优势和短板,同时突出自身经营特色,维持自身独特竞争力。 第一,有效扩大自身优势。对于做到一定规模的中小企业来说,存在必然有其道理,既然能够做到一定规..

类别:前瞻思想

2012/11/28 11:37:01 阅读(1381)

中小企业发展的战略

中小企业发展的战略

一、以取得外部规模经济作为战略选择 走“小而群”的中小企业管理之路一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理..

类别:前瞻思想

2012/11/28 11:01:21 阅读(1370)
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