一个领导厉不厉害，看他开会就知道了..
有人说："看一个公司的管理水平，就看它的厕所干不干净；看一个领导的能力，就看他会不会开会。" 听着夸张，却也扎心。会开得好不好，直接决定团队是嗷嗷叫往前冲，还是躺平摆烂混日子。 厉害的领导，开会像打仗动员..
真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气..
你看过那种遇事一点就炸毛的人吗，一言不合就翻脸，被反驳就面红耳赤。他们像一座随时喷发的活火山，喷出的灼热岩浆，先灼伤旁人，再烧伤自己。而生活中也能见到另一种人，他们看起来永远情绪稳定，哪怕被误解、被刁难，也不会轻易宣泄情绪，反而默默攒劲..
真正厉害的人：三观极正，城府极深..
在这个浮躁喧嚣的时代，我们常常被各种表象所迷惑，误以为最高调的人就是最有实力的。然而那些真正厉害的人，往往三观极正，城府极深。他们如静水深流，表面波澜不惊，内里却蕴藏着惊人的能量和智慧。 这种人性的深度与高度，构成了真正强大的人格魅力..
在职场，领导最忌讳的3种人：1、眼高手低、缺乏责任心；2..
职场的本质，就是价值交换。领导想要的，是能帮他打赢一场又一场的仗，帮他攻城略地的下属。如果不能帮他，还成天给他添堵的，在他眼里，就是团队里的不良因素，必须要尽快优化掉。 你如果沾上其中任何一条，哪怕你能力再强，恐怕也难逃被边缘化、被冷..
单位里，有些人你看一眼就知道他迟早被提拔：1、让功但留名..
你有没有发现，单位里真正能走到高处的人，往往不是那些最张扬、最会抢功的人？他们看似和大家一样按部就班，却总能在关键时刻被提拔，让身边人暗自惊讶。 那些迟早被提拔的人，看似没发力，实则每一步都踩在了关键点上。 01让功但留名 那些抢..
强者和弱者的7大差距：看不透本质，活该你在底层挣扎..
人生舞台上，有很多人十分努力，却还是原地打转，也有很多人在同一个起点，却能一路高升。我想说，努力只是入场券，方向和思维才是分水岭。 在这个时代，拉开人与人差距的，早就不是加班时长、吃苦程度，而是看待问题的方式、做选择的逻辑、面对变化的..
资治通鉴：宁可拜错神，不要跟错人，判断一个人能不能当“一..
资治通鉴：宁可拜错神，不要跟错人，判断一个人能不能当“一把手”，就看这三点 一个团队的天花板，其实就是“一把手”的高度。在任何公司无论你是选择跟随一个老板，还是判断自己能否胜任，核心都绕..
刚当上领导，如何立威？这3招很毒辣，但很管用，一是沉默压..
刚当上领导，如何立威？这3招很毒辣，但很管用，一是沉默压人，二是规训立规，三是分层控局 新官上任，最头疼的不是业务，而是人心——昨天还平起平坐的同事，今天成了你的下属。你说的话，他们还听吗？你立的规矩，他们会遵..
在单位最好的生存之道：说软话，做硬事..
职场里常有人困惑：到底该棱角分明还是圆滑处世？ 要我说，在职场这种复杂，讲究人情、规矩、分寸，又看重能力、办事的地方，太硬容易折，太软容易被踩。最稳的生存之道，是嘴上留三分余地，手上拿十分本事。 01说软话 很多人觉得职场要直..
顶层吃资源，中层拼体系，底层靠执行..
最近是不是总觉得特别累？加班加到怀疑人生，抬头一看，房价还是遥不可及；刷会儿朋友圈，有人环球旅行，有人喜提新车，转头看看自己的KPI，只能默默叹口气。 别怀疑，这不是你不够努力。 真相是，你所在的层级，决定了你的游戏规则：顶层吃资源..
太干净的领导带不动团队
水至清则无鱼，人至察则无徒。那些追求绝对公平、表面一团和气、恨不得把团队打造成道德模范班组的领导，最终往往会被推下台。 带团队，你就得有点“脏手段”，留点“私心眼”，玩点&ldquo..
当团队核心成员之间发生冲突时，领导看这4点就够了..
成为领导，意味着你需要承担更多的责任与挑战。尤其是对未来有追求的团队，必定会存在冲突。这些冲突不可避免的会让人感到不适和疲惫，却是你管理路上必须面对的现实和要学着解决的问题。 刚开始我也手忙脚乱过，随着我的经历变多，我也摸出了些许..
能让员工玩命干活的领导，无非是抓住了这2点..
老板们总在问：为什么我的员工像算盘珠子，拨一下动一下？为什么高薪请来的人，只会准时下班不会主动担当？ 这是因为你把员工当工具，员工就把工作当交易。 真正能让员工玩命干活的，我认为最重要的就是用有竞争力的薪酬解决员工的后顾之忧..
