高手汇报工作，从不讲做了什么，只讲这3点..
前两天，一个刚升任总监的学员跟我吐槽，说他手下有个员工，活干得是真漂亮，但每次汇报，都像在念一本《苦难辉煌》。 “我上周拜访了8个客户，打了60多个电话，改了5版方案，最后一天还加了个通宵……&..
领导迟迟不提拔你，其实是在等你露出一个信号..
今天，我们来聊一个困扰很多职场人的问题：为什么你的工作能力很强，升职名单却总是没有你的名字？ 前段时间，我在给一家科技公司讲课的时候，有个年轻人跑来问我：“蒋老师，我技术比老李强多了，凭什么他升主管我不升？” ..
AI不是砍刀是杠杆：我用血的教训，换来团队管理的4条“反..
AI不是砍刀是杠杆：我用血的教训，换来团队管理的4条“反脆弱”法则 近跟几位CEO朋友聊天，大家都聊到了一个话题：用了AI，原来10个人干的活现在3个人就能干完，那剩下的7个是不是该“优化&rdqu..
关于行课网运营主体变更的正式声明..
尊敬的行课网用户、合作伙伴及社会各界朋友： 衷心感谢大家十五年来对行课网（www.hke123.com）的关注与支持！- 为更好地适应业务发展需要，进一步优化运营管理架构，行课网（www.hke123.com）的运营主体及I..
被提拔后，一定要当场戒掉“拧巴感”！..
被提拔后，一定要当场戒掉“拧巴感”！ 刚被提拔的那一刻，你是不是心里既狂喜又发虚？ 坐在新工位上，看着曾经平起平坐的兄弟，突然觉得喉咙发紧，想摆个领导的谱，又怕显得太装；想跟大家继续勾肩搭背，又怕没人把你当回..
贝壳的改革静悄悄：我的6点管理思考..
上个月，贝壳发布了第一季度的财报。 数字很有意思，甚至有点拧巴——收入掉了，利润反而大涨。生意小了，却更赚钱了。 更奇怪的是，这家公司什么都没说。 01， 一份没有“官宣”的成绩..
上等管理：不讨好、不对抗；中等管理：讨好维系、翻脸制衡；..
上等管理：不讨好、不对抗；中等管理：讨好维系、翻脸制衡；下等管理：只会翻脸、肆意内耗 先来说个扎心的现象。 很多管理者特别累，白天哄下属，晚上哄老板，中间还不忘哄自己。 但结果呢？团队散了，业绩垮了，上面不信任，下面不买账。 这..
当下属不尊重你、不理你时，不必翻脸，不必跪舔，只需记住“..
当下属不尊重你、不理你时，不必翻脸，不必跪舔，只需记住“乌鸦定律”就够了！ 晋升为部门经理，手下管着十来号人，按理说是好事。可让人难堪的事情发生了，你的下属不把你当回事。 很多管理者遇到这种情况，第一反应是炸..
真正让领导不敢拿捏你的，不是因为你能力强，而是你憋住了这..
职场上，很多人都以为只要自己能力强，领导就不敢拿捏自己。 结果往往是，你越能干，活越多；你越好说话，锅越往你身上甩。因为在领导眼里，你太“好拿捏”了——不用哄、不用顾忌。 其实，真正让..
一个公司的管理乱不乱，就看一件事..
一个公司的管理乱不乱，就看一件事 前几天和一个老同事吃饭，他现在是一家百人公司的副总。酒过三巡，他忽然叹了口气说了一句话“头上两个爹，天天累得不行” 我当时回了句：你一个副总，还能有人给你气受？ 他苦笑：副..
只会做管理，永远当不了一把手！真正的老大，必须具备三重身..
只会做管理，永远当不了一把手！真正的老大，必须具备三重身份 你身边一定有这样的人。 做部门经理时，团队带得风生水起，流程顺、执行力强、老板赞不绝口。 可一提拔成总经理、事业部负责人，以前那套全不灵了。 你百思不得其解：自己明明管..
为什么段位越高的领导，越少和员工打成一片？..
为什么段位越高的领导，越少和员工打成一片？ 在很多人的印象里，“好领导”应该是那种能和下属称兄道弟、一起吃饭唱歌、无话不谈的人。 但你会发现，那些真正能把团队带稳、带久、带出结果的管理者，往往并不这样。 他..
一篇小作文，“干掉”钉钉CEO，这一巴掌扇醒了谁？..
一篇小作文，“干掉”钉钉CEO，这一巴掌扇醒了谁？ 2026年6月11日，阿里宣布钉钉换帅：创始人陈航卸任CEO，92年的陈宇森接任。此时距陈航2025年3月底回归，仅一年多。 导火索，是一篇普通员工的离职帖..
