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中层管理人员职业化培训心得

时间：2021-01-28

今天参加蒋老师的培训课程，感受颇深。通过这次培训学习课程，让我更加了解作为一个优秀管理者的基本要求和素质。现总结如下：

1、首先要正确认知管理者的角色定位和职责。我们基本都是从业务走上管理岗位的，没有系统学习过人力资源和管理，所以走上管理岗位后都是一边学习一边总结。管理者是目标的制定者，也是要对最后考核目标负责任的，不仅要带好队伍，还要干好事情，完成公司绩效要求。所以我们作为管理者要正确认知并扮演好角色。

2、如何做一名合格的管理者。作为管理者，往往也会陷入管理误区，出现各种错位现象。所以我们要摆正心态，要重责任，讲结果。遇事不可推卸责任，要加强与上下级有效沟通，寻找解决问题的办法，对下级也要合理授权赋能，最大化发挥团队的智慧、力量和工作积极性，同时要给于员工尽量多的学习思考机会，让他们成长并承担责任。

3、要学习从管理走向领导。管理者是控制人和事，领导者是解放人和他的能量，如果我们在管理的道路上做的更好，我们需要通过学习实践提高自己的影响力和领导魅力，获得团队人员的认同和敬重，走向优秀。

4、从优秀走向卓越的基本要求。首先我们要重视并做好执行，要以结果为导向，将目标和责任分配到人，事事有人做，有人管，有标准和责任人。而且要重视工作效能，有目标有方向有计划的安排好各项工作，知道轻重缓急，合理安排利用好自己的时间，提高工作效率。

管理是需要长期学习的一门学问，懂管理会管理，会提高我们的绩效，创造更大的价值。

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