营销策划十步走战略！
第一步分家 看明白乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。市场乱，分产品，把产品重新规划，乱的定不下来的那就继续乱，不乱的重新规划，都乱了，换包装形式，产品重新定位，内部管理乱，重新分工，部门分岗位，岗位分职责，部门与部门之间平等着..
中层领导力提升
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然而，我们不得不承认，中层领导力..
建设企业文化的先决条件
导读：本文解析建设企业文化的六个先决条件。 一、追求。 有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目..
企业文化建设中的困难！
导读：伴随着企业之间竞争的加剧，企业文化作为一种有效管理工具为越来越多的管理者所关注，因此很多企业家都在努力打造自己的企业文化。然而在这些企业文化建设的过程中，也出现了一些难题。 一、企业文化建设脱离企业的实际情况 在企业文化建设中..
绩效管理怎样落实
导读：很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题。除绩效管理体系存在缺陷外，绩效管理变革准备不充分、绩效管理实施不力是绩效管理不能落实的主要原因。 一、绩效管理体系存在缺陷 1、企..
角色管理
一、“教练角色”带来的效应 第一，不论管理者多么地精明强干，他也不可能全盘了解所有的工作细节，对建议所做的结论，有很多是凭空臆想的，而且他也没有精力完全去了解现在这种多变的环境。 第二，员工一般希望得到的是一..
企业管理禁止罚款政策
导读：作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化”也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。 ..
领导艺术的智慧
导读：领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。 凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有..
中层管理的核心能力
导读：在任何一个公司里，中层管理是十分重要的。 他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层管理者，61%的被访者反映..
盘点全球女性十大高薪行业
尽管女性在受教育程度上大有进步，然而丑恶的男女工资差距依然存在。根据美国大学女性协会（AAUW）的一份开创性报道，2009年——所掌握数据中的最近年份——毕业刚一年的大学生中，从事全职工作..
《组织执行力》-宁波钢铁有限公司培训..
培训时间：11月28日 培训企业：宁波铜铁有限公司 培训课程：《组织执行力》 培训讲师：蒋小华 培训地点：宁波 蒋老师《组织执行力》课程圆满结束，学员收获颇多。 【课程摘录】 一、解读组织执行力问题： 1.思考：你顺序是..
企业狼性文化的利与弊
导读：狼性文化就是总结狼的习性特点，从而总结出来的文化。狼性文化标榜的就是团队合作精神。 在了解狼性文化之前，必须了解狼。狼是哺乳纲犬科犬属的一种大型犬形哺乳动物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖长，口稍宽阔，耳竖立不曲，尾挺直状下垂，毛..
