我是从事人力资源工作者，如何做一个优秀的“摆渡人”，如何在职场中进阶，如何做一名优秀的管理者，如何在组织关系中提高效能和效率，来帮助组织的领导者和员工创造价值、取得成就，是本次培训最想收获的，通过学习，最大的感悟和收获以下两点给大家分享。

 

第一点，通过培训，自己作为一名管理者的角色定位及管理认知方面的能力有待提升。作为管理者有没有真正进入角色里面，引发思考，结合日常工作，是否自己具有抓住工作重点的能力，带领下属有明确的工作思路；是否具有强烈的目标导向和结果导向意识；是否有快速发现规律和预测结果的能力；是否拥有格局的整体观；是否有突破常规思考的能力。涉及人力资源这条线，工作本身就是全局和系统性，在推行一项HR管理措施、做HR动作时，要考虑到对其他方面的影响，并提前做好预案，否则工作永远都是在到处填坑、堵窟窿、打补丁或滞后，可能现在就会是这种状态，并没有很好的运筹帷幄，通过管理者角色定位及管理认知培训，自身在管理能力和水平还需要进一步提升，更清晰知道自己的短板及要提升的方向。 

 

第二点，管理者目前存在的三大内伤，其中有一项就是危机感淡薄学习力不够，工作要有敬畏感，避免陷落在舒适区、被经验主义和保守主义所束缚，越是做自己不擅长的事情可能成长越快，自己深有感触。结合马鞍山公司物业发展情况，业务类型增加，业务模式创新，人事管理到人力资本时代，管理升级，对人适应能力，学习能力提出更高的要求，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，让自己站在更高的角度去看待问题，这样提供的方案和建议才是全面的有价值的，提高自身的学习能力和思辨能力是自己当前重要事情，不能用过去的思维思考现在、未来，新的玩法，新的模式层出不穷，我也要及时转变，不能用以往的工作经验主义，要在思想和解决问题的方式方法上跟得上公司变化，2021年人力资源工作围绕提高效率和效能，多与领导沟通想法和思路，做正确的事情，同时也要注重反馈，保证工作质量及效率，更有积极建设性的推动人力资源各项专项工作。