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中层管理人员培训心得

时间：2021-01-27

首先感谢公司提供的这次学习平台，更感谢蒋小华老师专业、生动的授课。在培训中老师分享的案例都是自已现在所面对的困境，经过老师专业的诠释与建议，受益颇多。通过学习，有以下几点收获，：

一、重新认知自已到底是谁，在财务这个架构中我应该扮演什么角色。今年虽做出了一些业绩，但总有一种没有充分发挥管理者职能的感觉，却又不晓得应该从哪下手改变。通过学习，原来是因为对自身角色认知的缺乏！所以，自己需要摆正自己管理者的身份，发挥自身职能，扮演好自己的角色，担当起责任，敢于并善于管理，激发大家对目标结果的渴望，一起创造团队贡献与价值。

二、用结果说话，理解任务的目的+主观能动+结果导向=执行，很好的解释了为什么平时自己在工作中到最后很多事要么不了了之，要么最后变成我自己的事，造成责任在转换的局面。因此，今后还要继续领悟老师提高执行力的7R原则，做好目标管理与分解，建立有效沟通，设置考核机制，发挥成员能动性，最终完成任务目标。

三、效益=效能*效率*勤恳。上课之前效能与效率概念模糊，感觉自已总有忙不完的事情，内部事务不断、外部沟通困难，偶尔也会产生一些负面情绪。通过学习才知道，原来自己被时间给绑架！所以，今后自己在时间管理上要更主动，实践“要事第一”原则。真正做到效能第一，效率第二，勤恳第三。以前自己之所以“忙”是因为忙于灭火而不是从源头预防。今后要合理安排好时间，有备而来。

通过这次学习，作为一名管理者，要学会释放团队潜能、与团队共同成就，让团队自主驱动，犹如老师说的船长要学会激发船员对海洋的渴望，从“不能”到“能”的转变，实现管理者的贡献、价值。

感谢蒋小华老师一天的精彩授课，对我在未来实际工作中如何提高管理水平，成为一名卓越的管理者，有很大的启发：

1、管理的第一步，便是给团队设立目标。这里我理解的目标，第一是全年或者是某个阶段的总目标，第二是每周每月的细分目标，并且是根据市场实际情况而制定的可实现目标。并且依托目标，制定好战略、搭建好班子、带领好队伍。在这个过程中能有效激发团队成员对目标对使命的追求和渴望，也就是蒋老师说的保持大家对海洋的渴望！

2、如何正确扮演好管理者的角色，要做好上下级之间的二传手，组织管理的缓冲器，员工心理的平衡木。在工作中管理者既是执行者、协调性、信息者、决策者、教练者也是创新者。同时蒋老师也指出，管理者通常存在的误区和错位现象：土皇帝、名意代表、自然人、传声筒、本位主义者。一个优秀的管理者工作中应该做到有情的领导，无情的管理，绝情的制度。

3、蒋老师讲到了管理者如何从管理走向领导，从优秀走向卓越。想要从管理者变成领导者必须提升自我的影响力：从职位权利、威信、激励能力三个方面入手。同时以结果为导向，用结果说话，并且带领团队不断提升效能和效率。

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