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认清管理者和领导者的角色定位

时间：2021-01-29

今天是第一次听蒋老师的课程，经过一天的“封闭式”培训，也让我收获颇丰。参加完今天管理的培训，让我更加认清管理者和领导者的角色定位。其中有以下3点印象比较深刻：

1、制定目标和计划。团队的核心在于目标的设定，建立明确的目标，统一团队思路；其次分解目标，分解目标到每个人，明确细分目标的责任人；最后，总结和赋能，做团队的教练者而非教授者，给团队机会，相信团队，充分发挥团队的自我驱动力。

2、走出舒适圈，突破与挑战。才不生财非才也。只有不断能为企业创造价值的人是企业真正需要的人才。作为企业的骨干力量，我们务必要拓展外部领域与接收新知识，舍弃舒适圈，丰富自己，“折腾”才能进步更快。

3、要事第一。把80%的精力放在20%的重要的事物上。合理安排“不重要不紧急的事情”，减少“重要紧急”的事情。学会提升自己工作效能，做时间的管理者，充分思考。

以上虽说的到但是想做到并非易事，在接下来的工作中，希望自己能时刻温故而知新，把今天的理论知识进行实践，同时持续进行学习，提升自己的领导力，从而去影响身边的人。再一次感谢蒋老师的精彩培训！

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