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绩效考核面谈技巧

绩效考核面谈技巧

绩效考核反馈面谈是人力资源的深层次管理,绩效考核是对员工发展过程的“诊断”,反馈面谈则是对员工发展过程的“治疗”。通过面谈能够增进组织与员工的沟通和理解,帮助员工发现自身的不足,是员工一次..

类别:前瞻思想

2012/3/29 10:01:58 阅读(1965)

姚仲达--康师傅《生产成本控制与制造业绩提升》培训

姚仲达--康师傅《生产成本控制与制造业绩提升》培训..

培训时间:2012年3月28日 培训对象:康师傅 培训讲师:姚仲达 培训课程:生产成本控制与制造业绩提升 课程大纲: 一、企业要不得的成本意识 1、我不是经理,成本 与我无关 2、公司的东西,不用白不用 3、节约了成..

类别:培训动态

2012/3/29 9:24:36 阅读(2929)

让企业培训开花结果

让企业培训开花结果

某时装品牌企业老板抱怨,公司的文化理念是学习型企业,因此一向重视员工的培训,培训费用成本支出不少,可是年终盘点发现这些培训对于员工的成长作用不大,员工的流失率居高不下,且有员工反映,忙于培训和培训考核,反而影响了业务业绩,那么不培训行么..

类别:前瞻思想

2012/3/29 8:53:06 阅读(1891)

情感管理:注重感情投资

情感管理:注重感情投资

互联网时代,人们不缺少信息与知识,缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息,搜索一下即信手拈来,正因为如此,人与人间的情感或相互的依赖就自然下降了,变得极为溃泛,加之物质方面也更为丰富了,相对来说这精神方面变得极为渴望。营销要注..

类别:前瞻思想

2012/3/29 7:28:11 阅读(2107)

情感营销:感人心者,莫先乎情

情感营销:感人心者,莫先乎情

互联网时代,人们不缺少信息与知识,缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息,搜索一下即信手拈来,正因为如此,人与人间的情感或相互的依赖就自然下降了,变得极为溃泛,加之物质方面也更为丰富了,相对来说这精神方面变得极为渴望。所以,情..

类别:前瞻思想

2012/3/28 22:12:47 阅读(1789)

挤牛奶的姑娘

挤牛奶的姑娘

寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:“这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这些小鸡到市场中去卖。那么这样一..

类别:前瞻思想

2012/3/28 17:35:30 阅读(1613)

企业内控管理如何才能到位

企业内控管理如何才能到位

企业内控管理工作是一项日常工作,与企业的战略管理、日常经营相互融合;一个良好的内控环境是内控管理工作的基础;内控以及内控管理水平的提高是一个较为漫长的过程,需要全社会共同努力。 据报道,海外的中国概念股一路暴跌、B股重挫、A股跌跌..

类别:前瞻思想

2012/3/28 17:18:57 阅读(1672)

团队管理要从沟通开始

团队管理要从沟通开始

团队建设是从团队沟通开始的,而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围,尤其是团队初建,作为主管要先努力从横向沟通开始,让团队里的成员开始说话是沟通的开始。 团队成员愿不愿意讲话,是人受到外部状态产生的一种反应。愿..

类别:前瞻思想

2012/3/28 16:17:34 阅读(1555)

企业如何实现债务重组

企业如何实现债务重组

1、债务重组的主要做法有哪些? 目前引入实践的做法主要有:贷款改投资、直接融资增资减债、债权变股权、破産免债、股份合作等。 2、什麽是贷款改投资? 贷款改投资,即将企业债务转变爲国家投资,转变爲国家的国有资産存量、转变爲国家欠..

类别:前瞻思想

2012/3/28 11:15:41 阅读(1836)

制度与文化缺一不可

制度与文化缺一不可

对于企业制度与企业文化的关系,是仁者见仁智者见智。有人把企业制度与文化分立开来,强调企业文化与制度的不同作用,有人把企业制度归入企业文化,强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色。笔者在参与集团制度化建设过程中也产生了一些认识: 一..

类别:前瞻思想

2012/3/28 10:43:26 阅读(1767)

管理也要以和为贵

管理也要以和为贵

市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业的管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律,并按其规律办事。以“和&rd..

类别:前瞻思想

2012/3/28 9:45:47 阅读(1807)

卓越领导者的“两诚”修炼

卓越领导者的“两诚”修炼

东方长于修“道”,西方长于炼“术”。但你有没有发现,“道”和“术”在越来越多的领域里走向融合。同样,在现代领导的理念与实践中,领导之道与领导..

类别:前瞻思想

2012/3/27 15:42:57 阅读(1923)

哈佛经典—管理你的上司

哈佛经典—管理你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的&ldquo..

类别:前瞻思想

2012/3/27 14:32:22 阅读(1842)
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