当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

中高层管理能力培训之怎样建设团队

时间：2014-02-18

在现今企业里都讲究的是团队工作，因为团队间的配合绝对会比一个人单枪匹马的做的效果要好的多，可见团队在企业里的重要性，那怎样建设优秀的团队呢？团队建设的周期和因素有哪些呢？《中高层管理能力培训手册》将为您解答这个问题。

团队建设的周期大致上可以分为5个阶段，如：

初创期：初创期要做好的是哪个重要内容是：确定目标、召集人员、人员齐备后的相互了解。

沟通期：沟通器一定要做到“三不”，即不批评、不讽刺、不封锁；并且要做到“三真”，即真诚、真实、认真；也要尽可能的做到“三支持”，也就是说上下级之间要互相支持、成员间之间要相互支持。

工作期：这个时期团队已经步入稳定阶段，要学会求同存异，在这个过程中完成任务。

成熟期：这个时期团队应当保持身心的健康。

衰退期：稳定的成熟期后迎来的是衰退期，这个时期最关键的是重新修正目标，修正奖惩系统，组织才能进入新的周期。

那一个好的优秀的团队建设成功的因素又有哪些呢？

明确的团队使命和目标；选择合适的团队领导与成员；对成员进行培训，让成员了解团队设置的规则；设置合理的奖惩体系；清晰行为规则及团队精神；获取团队内部和外部的支持。

不管是企业家还是个人要成功都具备三个特征：第一，都有人生相对克制的目标；第二个是谦卑，善于学习；第三个知足，就是坚持做下去。人生做人做事都会有三重境界，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。第一个境界里一定要找对目标。

一旦找对目标就进入“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的第二境界。到了第三个境界，大家再相见会发现原来成功是这么的不小心，也就是“众里寻他千百度，蓦然回首那人却在灯火阑珊处”。

相关热门文章