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中高层管理核心能力提升三部曲之“从技术走向管理”

时间：2014-02-17

杭州中高层管理核心能力提升讲师们在经过大量的研究以及通过他们多年的职业经验了解到：在中国的企业里，大约有九成以上的研发部门中层甚至高层主管，都是从研发部的能力或者表现出众的工程师里选拔出来的。“技而优则管”已经成为如今企业的一个重要的人员晋升渠道了。“技而优则管”能对如今的企业发展起到多大作用？是优大于劣还是列大于忧？当然，在不同性质的企业里，选拔不同类型的技术人员成为管理人员，所产生的影响也各不相同，需要具体问题具体分析了。

然而有一点是不得不承认的：作为企业不同身份的技术人员和管理人员，他们的工作性质是天差地别的。在绝大多数的行业的技术工作里，都要求技术员的第一准则是“科学合理的严谨准则”，以严谨一丝不苟作为工作的终极追求，这就要求技术人员们完全掌握专业内的知识并灵活运用。与技术人员不同的是，管理人员最重要的特质是“组织能力与全面调度能力”。这要求管理者有更多的掌控能力，把管理区域内的人力，物力资源用在能创造出最大效益的地方。以一个篮球比赛为例，如果说赛场上的每一个位置的球员都是“技术人员”，那么场下指挥技术人员的教练不啻就是“管理人员”了，从球员到教练，从技术人员到管理人员，这不是一个轻松的过程，它往往伴随着巨大的考验和困难。

下面小编来总结几点中高层管理核心能力提升讲师们所研究出的技术人员转变成管理人员中间凸显出的问题以及应对方法：

首先，作为技术人员出身的管理者需要在必要的时候适当忘记自己曾是技术员的事实。对于有技术背景的管理层而言，在项目讨论与决策阶段，他们很容易就不由自主地“重操旧业”，甚至喧宾夺主地在技术层面上参与项目的决策。虽然这是出于好意，但是这样做的危险之处在于，它在很大程度上阻碍了企业正式技术人员的思路，影响了下属技术人员的判断。在这里，管理者正确的处理方式应该是首先广开言路，倾听每一位下属技术人员的意见，之后再利用自己的专业背景做出合理的判断。

其次，虽然技术出身的管理者拥有严谨不苟的惯性思路，但是他们不得不学会灵活变通。这是从技术员走向管理员之中最让人头疼的一个问题。因为这关乎到习惯。技术员出身的管理者们，就算是坐在管理者之位上很多年，依然不免会保留他们的“理性思维”，甚至按部就班，一成不变。而不同于技术工作，管理工作更多的是需要灵活多变，以应对不同层面的问题。老实说，这是一种思维层面的转变：从绝对的理性思维到理性与感性完美结合的思维转变。这种转变是技术人员走向管理人员的一道大的门槛，是角色转换的一个标志。

再次，是否所有的管理层是每一个技术人员的最终归宿？答案当然是否定的。似乎在很多中国从业者的观念里，管理者总是比技术人员更优越，管理者的职位也比技术工程师的职位更具吸引力，从技术到管理，似乎变成了一些人的“晋升仕途”。其实，在这里需要明确两点：1，一个优秀的工程师在各个方面，并不比一个部门经理差。2，并不是每一个人都适合当管理者，就像并非每一个人都能掌握职业技术。扮演好当前自己的角色，并接受挑战，不惧成功与失败，这才是健康的心态。

最后总结一下，从技术人员走向管理层，这是一种习惯上的转变，更是一种思维方式的改变，这种转型对企业员工来说是一种机会，也是一种挑战。

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