物联网时代下的智能化仓储及物流管理

【培训对象】
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。

【培训收益】
通过课堂学习、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。

一、智能制造与智能物流
工业4.0与中国制造2025的区别
智能制造的核心：仍然是QCD
CPS——智能工厂的核心技术体系
工厂智能物流：端到端的管理与技术
工厂智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化
二、工厂智能物流的规划
案例介绍：工厂物流规划的典范
工厂物流业务规划篇：端到端的思考
案例研讨：某工厂车间物流的智能化实施
物流布局规划工具篇
--经典规划工具：SLP简介
--物流关系与面积核算
--案例介绍：SLP工厂物流大布局
规划仿真篇
--主流仿真系统应用简介
--主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
整体方案篇：浙江某注塑工厂智能物流项目介绍
--项目范围与目标
工厂整体物流规划
--注塑与装配车间智能物流实施
线边物流篇
--车间工艺要求与物流实施细则
--举例：典型工艺环境的物流设计
--精益与智能物流的结合
案例研讨：不同工序线边物流设计
物流设备篇
--条码、RFID等物流技术简介
--智能物流设施简介
--物流机器人AGV等应用简介
信息系统篇
--主要物联网IOT技术介绍
--WMS系统介绍
--趋势：LES系统的出现
--其他系统 

 洪华博士

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