领导力：如何用乘法思维赋能团队？..
赋能这一概念与自主性、参与感和工作丰富化等密切相关，它能够影响员工的工作效率、工作满意度、情感承诺和工作倦怠感，能使员工与管理者共同对结果负责，并为组织成功带来巨大贡献。也就是领导的行为决定了员工的行为。 甲骨文前高管莉兹∙..
中层管理：领导赋能的心理模型
赋能，意味着注入动力，赋予能量。它会导致一个积极而非消极的工作角色转变，这种积极转变能使人努力向前，而且感到有能力达成。关于赋能，准确来说，是指心理赋能。 听过这样一个故事： 一个落魄的年轻人，忧郁地走在巴黎的街头，他认为自己倒霉..
VUCA时代，激活团队的正确方式..
作为一名资深的管理教练和商业观察者，我每年参加企业经营和管理相关的各类领导峰会，我有一个直观的感受，参会的人员变化特别频繁，熟悉的老面孔越来越少，新面孔则层出不穷。有道是“行业巨变”。 同时，由于职业缘故，我在..
培训动态：伟星马鞍山分部第二期干部领导力提升培训纪实..
算下来这次伟星马鞍山分部的培训已经是伟星的第16天的课程了。 为期两天的培训中，蒋小华老师以学员为主，通过理论讲解+课堂互动+案例分析+积分比拼的形式，将丰富的课程内容生动的展示给了所有学员，全程讲授深入浅出，学员互动率也极强，从..
企业变革力：电视剧《小舍得》教育内卷引发对职场内卷的思考..
最新很火的电视剧《小舍得》讲述了当下中国式家庭的教育方式和理念碰撞，真实地再现了“教育内卷”下家长的集体教育焦虑，引发了无数人的共鸣，原因就在于它揭露了社会现实，引发了人们的思考。 其实，不止是教育内卷..
管理者正确面对问题
天天给森林里的树治病的啄木鸟，停在一棵老槐树前，对老槐树说：“槐树哥，你的身体表面有昆虫。让我帮你把他啄出来。”老槐树笑着回答：啄木哥，不用。 老槐树笑着回答：“啄木哥，别大惊小怪。我活了几百年..
如何让顾客觉得销售员专业？
在销售行业里，我们会发现业绩比较好的员工给人的第一感觉就是专业、值得信赖。如果销售员显得不专业，客户自然不会把他的需求告诉他。总之，销售员表现的越专业，顾客就会越信任你。 想要得到顾客的信任，首先你要做到以下这两点。 1..
重新定义管理：让员工不为挣工资而工作..
我们推崇“赋能”，但“管理”这一学说在短期内肯定不会消失，并且会在很长的时间内继续出现在组织运营中。不过要减少传统管理模式上的“枯枝烂叶”，重新定义管理。这里面可以..
人力资源管理：这个岗位你能胜任吗？考察的是什么？..
很多企业在面试的时候会问应聘者“这个岗位你能胜任吗？”其实最重要的是想了解应聘者的能力是否匹配该岗位的工作内容，能否对未来公司的发展带来帮助。我们也可以把这种能力叫做“胜任力”。 ..
团队管理：销售团队没激情，如何解决？..
销售是一项未知的事业，而激情是销售成功的一大秘诀。 可是日复一日、沉闷无味的常规工作总会让销售人员失去内心中对成功的渴望，那么怎样才能保持营销团队的工作激情呢? 1、“头狼法则” 头狼是带领族群..
房地产行业客服部：如何协助新员工快速融入工作？..
部门新进人员面临着很多问题： 陌生的脸孔环绕着他； 对新工作是否有能力做好而感到不安； 客服部项目多，任务重，新员工经验不足，拎不清头绪，不知道该从哪个项目哪个点开始开展工作。 作为管理者，如何让新员工快速融入工..
房地产工程部面对新组建的团队，应该如何提高凝聚力？..
工程部的项目经理在启动一个新项目之后，需要组建一支新的团队，基本上新组建的团队，很多来自于不同的项目，互相之间也缺乏了解，凝聚力不太高，会在一定程度上影响团队的执行力和项目的进展程度。 为进一步提高员工的自我成长意识，激发团队高度..
上级领导现在变成了我的下属，应该怎么共事？..
在很多企业的调研中，有人反映说，我以前的部门领导现在变成了我的下级，我应该怎么办，我跟他应该怎么相处。 管理者处理上下级关系是必经的关卡。其实职场中像这样的情况比比皆是，而且现在有很多企业在面试的时候也会增加一个这样的问题：&ld..
