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房地产工程部面对新组建的团队，应该如何提高凝聚力？

时间：2021-04-20

工程部的项目经理在启动一个新项目之后，需要组建一支新的团队，基本上新组建的团队，很多来自于不同的项目，互相之间也缺乏了解，凝聚力不太高，会在一定程度上影响团队的执行力和项目的进展程度。

为进一步提高员工的自我成长意识，激发团队高度凝聚力，打造高效执行能力，项目经理应该采取怎样的措施？

1、建立团队共同的价值观，树立共同的目标，让每个人都能在完成目标的同时，体现自己的价值；

2、每天抽出时间让整个团队一起讨论和决策工作和编制计划，在大量的沟通交流中使团队的每个人都熟悉起来，并参与到紧张的工作中去；

3、花时间与团队的每个成员熟悉，了解他们的特长和缺点，扬长补短，发挥他们的长处，规避他们的不足；

4、身先士卒，刚开始任务重，需要大量的加班，要先确保自己主动冲在第一线，最难的时候和需要人的时候，一定要保证自己都在，鼓励和感染整个团队，让大家化被动为主动。

5、在共同的艰苦工作中，保证尽量长的相处时间，比如一起加班，一起吃饭。通过磨合，团队不仅有了凝聚力，也会变的渐渐配合默契起来。

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