党政人员如何把办公室工作认真执行做好？..
政府办公室在党的工作中具有重要的地位和作用，同时政府办公室的工作繁杂、涉及上上下下、方方面面，不能出现任何环节的失误，因为小小的疏忽就会造成很大的影响和损失，所以做好办公室工作，至关重要。 那么问题来了，做完可以，如何做好呢？..
物流管理：传统物流价格偏高，如何多举措降低企业物流成本费..
物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，据相关数据显示我国物流费GDP占比超发达国家两倍，每年有10多万亿GDP的行业，是中国最大的行业之一，随着国家物流管理意识的增强，物流成本控制便成为了物流管理的首要任务。 那究竟可..
蒋小华老师在浙江大学和上海交通大学 的授课信息汇总..
浙江大学： 1. 枣庄市企业英才培训班 【时间】2021年1月22日周五9:00-11:00 【授课形式】小鹅通直播 【课题】数字时代的人才管理 【对象】枣庄市企业中高管 项目主任：浙大经济学院高级培训中心 胡老师 ..
培训动态：上海人保《7R执行力打造》课程培训纪实..
一家企业想要在行业中做大、做强甚至是做成龙头企业，其中的一个重要因素就是企业的执行力。 3月13日，蒋小华老师倾情为上海人保资产公司讲授《7R执行力打造》的课程，通过实际与理论结合的方式同大家一起探讨何为执行力，执行力应该..
中层管理：优秀的企业中层管理者的除了会管人，还要会什么？..
中层管理者是企业的中坚力量，上接高层，下辅基层，在很大程度上决定着公司的项目是否能正常运行，业务开展是否顺利等等一系列重要问题，但是作为中层管理者的你们是否知道应该具备哪些职业素养呢？ 1.大局观： 大局观表现在哪里？ 举个例..
员工管理:如何做好员工管理，实现高效办公..
员工管理是每个企业的重心，无论你是大企业还是小公司，相信很多管理者在管理过程中最头痛的问题就是员工不服从，不听话，做事不卖力，斗志不高，喜欢闹情绪，尤其是95后的员工，更是让人摸不着头脑。 当然，对于管理者而言，员工管理不好又何谈..
蒋小华：计划管理的三个关键和五个步骤..
一份好的预案有哪些关键呢？ 1．向老板要资源 对于下属来说，不要跟老板就目标问题讨价还价，要就计划问题多交流，主动要资源。因为就目标问题讨价还价，很可能是一个双输的结果，而主动要资源很可能是双赢的结果。 那么，关键问题是，需要..
蒋小华：提高执行力的核心方法——定义结果..
请给我结果，你可能不喜欢听这句话，这是老板们的口头禅——要结果，不是要完成任务。但是，你的老板就是这么想的，也是这么做的。所以，想成为老板喜欢的人，就是要提供给老板想要的结果。 这个道理你肯定懂，问题怎么让老板..
蒋小华：为什么“道理都懂，但执行力差”现象很普遍？..
在课堂上，有人私下嘀咕：道理我都懂，问题是不知道怎么做。也有说，道理谁不会，问题是做不到呀！而当你教他具体方法时，有人又会说，这些方法对我不实用，反正是用不上。 上课听听感动，想想激动，回去一动不动。总之，道理都懂，执行力差的现象很普..
管理干部提升培训学习心得
很高兴能参加公司人力资源组织的干部管理提升培训学习，同时也很荣幸能再次聆听蒋老师精彩生动的课程讲解。虽然只有短短一天的培训，但收获颇丰，既有老师系统性讲解的培训内容，也有不同同事课堂上积极互动发言引发的思考。公司在马鞍山长期可持续发展，..
管理者角色定位与管理认知
课程主题：管理者角色定位与管理认知。 个人学习感悟： 1.关于管理者和领导者的区别，管理者更多地强调管控、控制，更多聚焦的是事，体现的是“术”，而领导者则是率领和引导，是激发，是挖掘，是点燃，是个人魅力，是&..
如何成为一个卓越的管理者
管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克 回想一下自己在公司的职业生涯，虽然短暂，但是也经历了从员工到管理者的转型，其实自己也是属于业务型管理者，对..
如何成为一名优秀的管理者
通过今天的学习，我对管理有了更清晰的认知，结合课堂上蒋老师传授的知识和方法，再加上工作中遇到的问题和积累的经验，对于成为一名优秀的管理者，我有如下看法： 一、优秀的管理者，要善于运用各种方法。管理是对人和事的双重管理，从结果角度去说，..
